|
||||
|
||||
 |
近年來，在體育、文化、廣告等下游需求增長的刺激以及小間距LED市場爆發的影響下，led顯示屏行業整體發展景氣逐漸回血，與此同時，業內主流屏企逐漸認識到行業集中度過低給產業發展造成了影響，并開始有意識地對led顯示屏產業的運營模式以及產業鏈整合等方面進行探索創新，在擴大自身的規模的同時也不斷的整合業內其他資源，正如多數業內人士普遍認為的那樣：當前led顯示屏行業的整合，可能會像家電行業一樣，最后“剩者為王”。
眾所周知，我國的led顯示屏市場門檻低，小作坊、小企業數量占比很高。因此，隨著市場成熟度不斷提高，競爭進一步加劇，小型企業的淘汰率增加。特別是目前市場需求不斷升級，對產品的要求更高，整合之局正在進行，未來也將持續進行。
行業兩極分化，產能集中度提高
2017年對于led顯示屏行業可以說“波瀾壯闊”了，從年初的上游原材料漲價、價格回跌，到年中下游屏企價格戰風云再起，大屏企發力搶占主流市場，中小屏企“死亡”或者轉向某一細分領域，大屏企在市場的龍頭份額得到了加強，這些跡象無不表明當前行業正在被動或主動的走向集中。
總的來看，當前行業似乎還處于“備戰時期”，真正大規模的“殺傷戰”尚未開始，然而僅僅如此，就已經有讓很多屏企處于“苦苦支撐”狀態了，尤其是在品牌、資金、技術、規模、產能等方面處于劣勢的中小屏企，在LED顯示產品利潤逐漸降低的背景之下，面對大屏企的“搶食”，處于弱勢的中小屏企勢必大受影響。大者恒大、弱者恒弱的局面已成定局。
值得注意的是，當前越來越多的屏企已經意識到行業處于“微利時代”的困境，開始尋求新的利潤點，“定制”成為很多屏企突破低利潤瓶頸的“殺手锏”，尤其是一些高端定制化的解決方案和工程，帶來利潤十分可觀，并且往往也能產能極好的廣告效益，有利于屏企的品牌建設工作。
差異化產品定位成新利潤增長點
隨著行業內的競爭愈演愈烈，尋求生存、發展之道也成了眾多LED屏企的當務之急，迎合終端市場客戶的消費需求，以及不同領域和階層的客戶打造細分差異化產品定位成了很多廠商的突破口。事實上，歸根究底這也是定制化led顯示屏的一種形式，不同之處在于進一步把定制化產品進行規范細分，從更加專業化和行業大層面來進行整合細分，不僅可以提高客戶的滿意度和忠誠度，還可以借此大大提高產品以及品牌的差異化程度，為企業帶來一系列的競爭優勢。體現屏企專業性的同時也能避免了行業同質化現象惡化，促進行業健康發展。
但是差異化產品定位，對于屏企產品研發能力、工藝制造水平、售后服務以及市場發展策略乃至企業管理等方面要求也更高，尤其是一些高端顯示項目，更加要求專業性，因此屏企只有不斷完善自身更方面實力，才能更好的趕上發展風口，趕在下一輪行業整合大浪潮前站穩腳跟。
（來源：LED顯示渠道）
