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最近的互聯(lián)網(wǎng)圈炸開了鍋，樂視風(fēng)波攪起了不少浪頭。就在賈躍亭剛剛在股東大會(huì)上承認(rèn)樂視資金鏈比想象中的更嚴(yán)重后，賈躍亭夫婦及樂視系3家公司的12.37億資產(chǎn)于上周被司法凍結(jié)。根據(jù)公開報(bào)道，6月26日，招商銀行上海川北支行依法申請(qǐng)資產(chǎn)保全樂視抵押物，被上海市高級(jí)人民法院裁定為符合法律規(guī)定：凍結(jié)樂風(fēng)移動(dòng)香港有限公司、樂視移動(dòng)智能信息技術(shù)（北京）有限公司、樂視控股（北京）有限公司和賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計(jì)人民幣12.37億元，或查封、扣押其他等值財(cái)產(chǎn)。事實(shí)上，自打2016年10月以來(lái)，樂視就一次次陷入輿論的漩渦。從資金鏈斷裂到版權(quán)供應(yīng)商討債，從高管離職到“易到風(fēng)波”，不一而足。

在樂視帝國(guó)的這一輪又一輪的風(fēng)波中，我們并不是扮演著吃瓜群眾的角色，而是要從樂視的這個(gè)窒息的“生態(tài)”夢(mèng)中去思考，企業(yè)從中能獲得怎樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)呢？

夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，過了就會(huì)讓人窒息

從2003年到2017、樂視掌門人賈躍亭用14年的時(shí)間，從北京西伯爾到如今樂視帝國(guó)，樂視系旗下有15家子公司，68家關(guān)聯(lián)企業(yè)。他用14年的時(shí)間把自己的生態(tài)夢(mèng)想變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，可是可悲的是，走得過快而膨脹的夢(mèng)想?yún)s在這一刻而讓夢(mèng)想成為了掐著脖子讓人窒息的那雙手。

賈躍亭的樂視創(chuàng)造了很多第一，樂視是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站；第一個(gè)擁有自制劇的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司；第一個(gè)在A股創(chuàng)業(yè)板上市的中國(guó)公司；第一個(gè)感覺到互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)的公司；第一個(gè)進(jìn)入電影行業(yè)做電影公司的互聯(lián)網(wǎng)公司；也是第一個(gè)有機(jī)會(huì)殺入手機(jī)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司；還是第一個(gè)提出超級(jí)汽車概念的公司……可以說(shuō)，這幾年互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，那些行業(yè)焦點(diǎn)的脈搏和節(jié)奏，全被賈躍亭捏了個(gè)準(zhǔn)。如果按照這樣的節(jié)奏發(fā)展在中國(guó)重新創(chuàng)造一個(gè)alibaba也未嘗沒有可能！然而賈躍亭步伐并沒有停止，反而越走越快，涉及的行業(yè)也越來(lái)越多，現(xiàn)在看來(lái)正是這些非理性快速的擴(kuò)張為現(xiàn)在的樂視帝國(guó)埋下了危機(jī)的伏筆。

然而，大步擴(kuò)張背后卻是忽略了企業(yè)發(fā)展最重要的一環(huán)——資金鏈。這是企業(yè)發(fā)展所不能斷開的一環(huán)，一旦資金斷開，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受限，甚至走向消退，沒有資金的支持，上游的供貨商沒有提供生產(chǎn)所需的材料以及企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)資本。再好的發(fā)展夢(mèng)想藍(lán)圖亦會(huì)成為泡沫。回顧樂視的狂奔之路，其所謂的“樂視生態(tài)”更像是一場(chǎng)資本游戲：利用非上市公司的虧損給上市公司做營(yíng)收，再通過股票市場(chǎng)盈利。脫離了產(chǎn)品的樂視很不走運(yùn)地出現(xiàn)了資金鏈問題，這令其整個(gè)生態(tài)體系土崩瓦解。

有多大的腳穿多大的鞋

原本樂視在樂視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)中獲得了更多的發(fā)展和利益，甚至成為互聯(lián)網(wǎng)播放的頭號(hào)老大；隨之跨界電視，在眾人都不看好的情況下，樂視電視卻取得成功，成為眾人熱捧的新式電視運(yùn)營(yíng)模式。然而，隨著樂視體系的發(fā)展，樂視手機(jī)、樂視汽車等行業(yè)，不能說(shuō)這是一個(gè)不錯(cuò)誤的決策，因?yàn)槭謾C(jī)、汽車都是智能與新能源的新領(lǐng)域風(fēng)口，最終樂視并沒有能復(fù)制樂視電視的成功，究其原因，夸張得太大太快，讓原本已經(jīng)混亂的整個(gè)體系資金更加雪上加霜，加速了資金鏈的斷裂。企圖在各領(lǐng)域都吃上一口豐富的晚餐而相互扶持，“左手倒右手”、“拆東墻補(bǔ)西墻”，可是確忘卻了多米諾骨牌效應(yīng)，一倒全倒。

在LED行業(yè)中，在主業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展副業(yè)的企業(yè)不為少數(shù)。隨著LED市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，LED企業(yè)不斷的追求多元化發(fā)展，尋求新的發(fā)展突破口而開花，如LED+體育，LED+文化、LED+教育等大展身手。任何事物都有兩面性，跨界也當(dāng)然具有兩面性。企業(yè)跨界的“兩重天”，有的跨界跨得好，如馬踏飛燕，邁入發(fā)展的新藍(lán)海斬獲利潤(rùn)；有的卻跨界卻馬失前蹄，摔掉了發(fā)展，摔沒了企業(yè)。

最近，半導(dǎo)體光電器件制造業(yè)的長(zhǎng)方公告稱，決定終止籌劃涉及教育行業(yè)對(duì)外投資的重大事項(xiàng)。長(zhǎng)方集團(tuán)近一年來(lái)多次籌劃外延式并購(gòu)，試圖轉(zhuǎn)型“LED＋教育”雙主業(yè)。而一年多來(lái)就此中斷了其跨界雙主業(yè)的戰(zhàn)略版圖，或需能解讀為放棄，為了保證主業(yè)的發(fā)展而擱置盲目的擴(kuò)張，理性進(jìn)行跨越。

樂視的窒息之夢(mèng)為正在跨界擴(kuò)張的企業(yè)敲起了一個(gè)警鐘，盡管跨界之風(fēng)越吹越猛，但是這并不是所有的企業(yè)都能如沐春風(fēng)，跨界發(fā)展不是一條行業(yè)通用的法則，放之四海而皆準(zhǔn)，樂視的翻船告訴了我們不要盲目跨界，企業(yè)需根據(jù)自身的情況謀篇布局，才能在乘著跨界之風(fēng)走向成功的彼岸。