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這兩天，一則“中國鋼筆大王之痛：曾經(jīng)資產(chǎn)超7億，如今抵不上上海一套房”的報道在網(wǎng)絡(luò)流傳，劍指上海老品牌“英雄”的沒落。瞬間成為了網(wǎng)絡(luò)的熱話題，大家紛紛關(guān)注起了這個最偉大的民族品牌，記憶中曾經(jīng)擁有一支英雄筆是無比驕傲自豪的事情，現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)的突起，似乎越來越少能使用鋼筆這樣具有情懷的書寫工具了，而也似乎不曾看到英雄的容顏了。

探究英雄這一民族品牌的發(fā)展之路，一度風光無限，可是開始衰退卻源于3年前的“英雄”股權(quán)改革“試水”不成功，讓英雄金筆錯失了嘗試通過股權(quán)改革，發(fā)展混合所有制的機會，也就錯失了適應(yīng)市場發(fā)展的良好機遇。

有行業(yè)研究人員探究，英雄的沒落并不是一個特例，是國企發(fā)展的映射。無論多少年的老字號、老品牌，如今的產(chǎn)權(quán)大都是國有或集體資產(chǎn)。而國有資產(chǎn)只有在流動中增值的理論誰都懂，但流動中的國資流失責任誰也擔不起。所以，寧可被動消失也不能主動流失似乎已成為老品牌重振最大的攔路虎。在專家看來，無論是老品牌還是新品牌，都是需要有一位懷揣激情和夢想的用心之人去經(jīng)營的，甚至品牌的個性就是其人格的具象化體現(xiàn)，也就是品牌與其個人的名聲、價值取向、利益緊緊地連在一起，人名與品牌形成品牌聯(lián)盟。

而筆者認為，重塑民族品牌輝煌之路，不甘沒落，品質(zhì)和創(chuàng)新應(yīng)該是重振旗鼓的頭炮。

品質(zhì)是品牌發(fā)展的底氣所在。縱觀當下制造業(yè)市場，市場萎靡不振是共通的病癥，不少企業(yè)紛紛在這樣的市場中倒下，LED企業(yè)亦如此，一浪接一浪的倒閉和企業(yè)無不在痛苦著市場的蕭條，可是真的是這樣嗎？鋼筆制造業(yè)中的派克、萬寶龍等品牌依然高居市場，甚至成為高端奢侈的代表，而LED企業(yè)仍有像雷曼、聯(lián)建、萬潤、茂碩等企業(yè)在市場中節(jié)節(jié)獲利，碩果累累。何解？不外乎是“品質(zhì)”二字，“依靠產(chǎn)品質(zhì)量，打造一流品牌”皆是品牌企業(yè)的格言。沒有品質(zhì)打下的堅實基石，何來品牌一說；沒有品質(zhì)的支撐，何來品牌的建立；沒有品質(zhì)的堅不可摧，何來品牌的底氣。做企業(yè)的，就是做品質(zhì)與品牌。品質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量，是產(chǎn)品的實質(zhì)與內(nèi)涵。品牌是產(chǎn)品質(zhì)量的外延與形象。光有品質(zhì)，沒有品牌，好酒也怕巷子深。光有品牌，沒有品質(zhì)，就等于搬起石頭砸自己的腳，不僅僅是痛苦難堪，更是流血傷身。因此，企業(yè)在大吹大擂品牌建設(shè)之時，應(yīng)該沉下氣來認真審視企業(yè)的品質(zhì)是否已經(jīng)強大到足以可以幫助企業(yè)的發(fā)展了。如果連企業(yè)的生命線都沒有架構(gòu)好，還能有更好的發(fā)展可言嗎？

創(chuàng)新是品牌的活力之泉。正所謂打江山容易，守江山難。企業(yè)經(jīng)過千辛萬苦終于建立了自己的品牌，不用擔心好酒怕巷子深無人問津，企業(yè)也憑借品牌中斬獲豐富，可是在享受成果的同時，不少企業(yè)已經(jīng)忘卻了曾經(jīng)艱苦歲月，變得安于現(xiàn)狀、固步自封了。這無疑是把企業(yè)拖進了慢性死亡的道路上。隨著社會經(jīng)濟的深入發(fā)展和全球經(jīng)濟的重新洗牌，我國已從“世界工廠”向“中國制造”的創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，在這過程中誕生了一大批優(yōu)秀的企業(yè)和品牌。同時企業(yè)之戰(zhàn)不僅僅是國內(nèi)的相爭，更是加入到了世界強林中激烈角逐。企業(yè)如何攜品牌而戰(zhàn)？創(chuàng)新是加足馬力奮戰(zhàn)一線的動力引擎。秉持創(chuàng)新精神，敢于沉下心認真做事，持續(xù)投入資源開拓創(chuàng)新，才能在未來煥發(fā)生機，獲得市場認可。創(chuàng)新是最具競爭力的因素，品牌要想做大做強，就要堅持不斷創(chuàng)新，認真傾聽消費者的聲音，把握市場發(fā)展的脈絡(luò)。通過精益求精的“工匠精神”，努力生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的商品，將創(chuàng)新與品質(zhì)實現(xiàn)完美融合，從而獲得最強大的競爭力。