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傳說中，鳳凰是人世間幸福的使者，每五百年，它就要背負著積累于人世間的所有痛苦和恩怨情仇，投身于熊熊烈火中自焚。在火中浴火新生后，其羽更豐，其音更清，其神更髓，成為美麗輝煌永生的火鳳凰。近日，很多公司舉行品質理念宣導活動，全員重溫公司堅持的品質理念，一些企業甚至當眾砸掉品質欠佳的產品，旨在讓全體員工牢固樹立“無品便無牌”的品質理念。因此，我國LED產業要完成從“中國制造”過渡到“中國智造”，再到“中國創造”的目標，還需要LED企不斷提升自身的核心競爭力和品牌影響力，除了加強專利建設、完善服務體系，還要提升質量、掌握核心技術方能笑傲國際“江湖”。
千帆競技 LED市場秩序標準化漸佳
LED照明產業作為世界性新興產業，近年來的快速發展帶來了標準制修訂的困難局面，由于標準的制修訂過程環節多，從起草到發布實施周期長，部分指針甚至面臨標準出臺即落伍的局面，造成國家標準的影響力銳減。目前，中國現有的LED國家標準及行業標準。
這一點可以在奧拓電子2016年第一季度業績報告中看到，盡管公司在一季度的利潤有所下降，但海外市場增長喜人，2016年1月1日至3月31日，公司已獲得LED顯示產品出口合同訂單達1940萬美元，超過2015年度全年所獲得LED顯示產品出口合同訂單的總和，大部分為LED高密度產品。
初始光效講的是“節能燈亮不亮，節能燈節能不節能”的問題，一般來說，初始光效的值越高，燈越亮，也越節能。“地溝粉”導致初始光效不合格，不僅燈光昏暗，傷視力，而且壽命很短，既不節電也不省錢。正規的生產過程中應該使用的是合標準要求的“三基色”稀土熒光粉，小企業為了追求低價而壓縮成本，會使用“地溝粉”。 “地溝粉”就是回收的廢粉，一些企業還會使用廉價的普通鹵粉。
針對LED照明新興產業技術發展不夠充分、技術進步快等特點，產業重鎮廣東省率先推出一套符合產業發展的標準光組件，選取公認為與LED照明產品質量有重大關系的產品指針，通過標竿指針指數相對測定產品質量，從而建立一種創新的動態LED照明產品質量評價體系，并結合第三方檢測和統一平臺評價的方式，對目前市場上的LED照明產品首先從路燈開始，進行質量和能效的評價和定位分級，其檢測方法和標準將根據國內外最新發布的相關標準和技術方法動態更新。
闖關質量門 歐普六年七登黑榜品控堪憂
但隨著行業的發展，我國LED顯示屏行業已經出現較為嚴重的結構性過剩，產品同質化現象嚴重，使得行業之間競爭越來越激烈，價格戰頻發。頻繁的價格戰不僅嚴重壓縮了屏廠的利潤空間，并開始侵蝕產品品質。例如為降低成本，封裝廠研發出了銅線燈，眾多屏廠也開始使用銅線燈。但由于銅線本身的屬性以及銅線封裝技術的不完善，給產品品質埋下了隱患。相對于金線燈兩年的質保期來說，銅線燈只有一年質保期也從一個側面說明了問題。這不僅損害了消費者利益，更透支著LED行業未來發展的潛力和利潤空間。
行業漸入佳境，大多企業步入正軌，但是還是有一些企業仍舊面臨質量困惑。如《北京商報》標題為《歐普照明六年七登質量黑榜 押寶LED面臨新考驗》指出，盡管能成功獲得資本市場的青睞，歐普照明卻并不像人們想象中那樣品質可靠，而是屢次成為質量黑榜的主角。據北京商報記者不完全統計，自2010年起，歐普照明在六年時間內曾七次登上各大質監局、工商局質量抽檢黑名單。
2010年5月25日，上海市質量技術監督局發布的上海市熒光燈產品質量監督抽查結果中，歐普照明的2D燈管因能效限定值不合格被判定為不合格產品；2011年3月3日，溫州市工商行政管理局公布2010年四季度電線電纜燈具抽查情況表中，一款筒燈因標志、接地、接線三項不合格成為質量黑榜座上賓；2011年9月7日，一款可移式燈具在2011年上海市可移式燈具產品質量監督抽查中因耐火不合格登上黑名單；2012年7月16日，上海市工商行政管理局發布的2012年二季度流通領域燈具質量監測不合格情況中，一款可移式燈具因耐熱、耐火和耐起痕（耐熱）不合格登榜；2015年5月，標稱生產單位為“歐普照明電器（中山）有限公司”、商標為“OPPLE”的一款單開關四位轉換器因“耐熱”項目被檢不合格被廣州市工商行政管理局通報；2015年11月，一款歐普經典系列2U節能燈，因標志不合格登上國家工商總局黑榜；2016年3月，南京市消協發布的LED球燈泡對比試驗檢測結果再度顯示歐普照明產品不達標。
《北京商報》指出，六年七登質量黑榜，在某種程度上暗示了歐普照明在品控方面并不理想。對此，歐普照明在《招股說明書》中解釋稱，“照明行業的產業鏈條較長，生產流程復雜，若某一環節出現問題，將影響最終產品的質量。同時，公司產品種類繁多、部分產品通過OEM方式生產，個別產品可能因為產品工藝設計、電子元器件兼容、產品運輸、安裝使用環境、消費者使用不當等原因而出現質量問題”。
8月9日，曾兩次折戟IPO的國內照明巨頭歐普照明正式公開發行股份。根據招股說明書，歐普照明此次募集的資金，將有接近40%投入到新興的LED市場中。這讓人不禁猜測，在深耕20余年的傳統行業尚頻頻曝出質量丑聞， 在LED這個正處于劇烈洗牌期的新興市場上，質量問題再次敲響警鐘。
十年鳳凰涅槃 “砸屏”浴火重生
今天上午，深圳市德彩光電有限公司全體員工舉行品質理念宣導活動，全員重溫公司堅持的品質理念，并當眾砸掉品質欠佳的產品，旨在讓全體員工牢固樹立“無品便無牌”的品質理念，讓德彩品質“浴火重生”。
德彩光電董事長徐陳愛先生在活動上發表了演講，講述了德彩成立的初衷，發展的歷史和品質理念。德彩光電成立于十年前，當時市場上工廠產品交期拖拉，品質把控不嚴，基本沒有售后服務。為了更好的把控產品交期和質量，提供更好的售后服務，徐陳愛先生創立了德彩光電有限公司。2011年，徐陳愛先生在處理德國客戶客訴時，再次深受觸動，提出了“無品便無牌”的品質理念，并第一時間在國外發郵件給公司全體員工，以親身感觸闡釋品質理念，提倡“產品如人品”“一次就做對”“好品做出來”！
德彩光電近期在部分產品上也嘗試使用了銅線燈，結果出現了多次質量問題，不僅給客戶帶來了經濟損失和困擾，也影響了公司的品牌形象。其實，企業間競爭越是激烈，質量對于一個企業的重要性就越是明顯。面對出現的問題，德彩沒有選擇回避。
宣導會上，徐陳愛先生坦誠：“在過去的半年，德彩顯示屏的品質有客戶的贊譽，也有客戶的投訴和拋棄。從業績上看，我們盈利頗豐，但由于品質問題導致倉庫積壓了近千平方米的顯示屏，處理客訴的費用達1000萬元。對于客戶的訴求和憤怒抱怨，我感同身受。我們說產品如人品，我真切的感覺到是我的人品不好，沒能管好企業，沒能控制好品質。”
徐陳愛先生說：“當出現品質問題時，我們可能會第一個想到的是品質部門，但它其實與我們每一個都有關系。做出好的品質，需要營銷部門的準確定位，研發部門的優秀設計，優質供應鏈的強力支持，工藝部門的設備和技術指導，生產部門的工匠精神，品質部門的一絲不茍，后勤部門的優質服務。因此，這需要每個部門每個人的緊密配合。也即是經我手的事情，必須對得起我的人品。”
經過十年的風吹雨打，德彩光電在激烈的競爭下，以高出同類品牌的產品價格，依然保持著良好的發展趨勢，毋庸置疑是多年來客戶對于德彩光電產品質量的認可，也是德彩人對高品質不懈追求的結果。“我們德彩定位于高端市場，在市場競爭中，我們不能只盯著國內的優秀同行，這樣，我們永遠只能像現在這樣。我們的對標企業是美國的達科，是比利時的巴可，是Swarco。我們要追趕他們，超越他們。這才是我們的目標！”
德彩光電營銷副總杜鴻祿，對于德彩人，今天的品質宣導活動，“砸屏”事件在未來回頭看是德彩的一個“大事件”，也可能會成為行業的一起“大事件”。但對于德彩人，這僅是一個開端，德彩人還將繼續堅守“無品便無牌”的品質理念，努力做到為客戶提供的每一塊屏都是“精品”。
（來源：廣東LED)
