企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)，文化為魂，品牌塑造，文化為本。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著不可替代的作用。華為總裁任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，物質(zhì)資源都會(huì)枯竭，唯有文化才有生生不息的力量！優(yōu)秀企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是有其獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化。然而，在當(dāng)今，很多企業(yè)以盈利作為企業(yè)的發(fā)展力，卻把文化漸漸表層化了，更多的是“口頭”上談企業(yè)文化、在形式上秀企業(yè)文化，而真正能打造企業(yè)深層的文化，把文化落地的企業(yè)寥若星辰。
企業(yè)文化到底該是怎樣一種東西，這是很多企業(yè)管理者最想搞明白的事情，然而這個(gè)問(wèn)題一旦沒(méi)有搞懂，就盲目制定出來(lái)的企業(yè)文化基本都是跟風(fēng)的，或者東拼西湊，沒(méi)有接企業(yè)的地氣，跟風(fēng)而不適合本企業(yè)的文化，是很容易給企業(yè)造成很大危害的，甚至?xí)翘崆敖Y(jié)束企業(yè)的生命。
物質(zhì)文化：
這個(gè)是企業(yè)最外層的表層文化，距離企業(yè)文化的核心和本質(zhì)也最遠(yuǎn)。比如名稱(chēng)、商標(biāo)、產(chǎn)品、宣傳手冊(cè)、廣告、辦公環(huán)境以及員工服飾、員工精氣神等。在這個(gè)層次，顯示的是企業(yè)的精神面貌，企業(yè)披上的金裝，它們往往是可以被外界可聽(tīng)、可見(jiàn)甚至是可以觸摸得到的，在這，往往能顯示的是企業(yè)對(duì)外的第一印象，盡管離靈魂中心遙遠(yuǎn)，可是由內(nèi)而發(fā)而的氣質(zhì)企業(yè)終究會(huì)在物質(zhì)層次顯示出內(nèi)在豐富而深厚的涵養(yǎng)，在世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較高的印象分。
制度文化：
這一層次主要是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)制度是維系企業(yè)能良好運(yùn)轉(zhuǎn)、賴(lài)以生存的重要保證。然而，企業(yè)的制度不能是原封不動(dòng)的復(fù)制，畢竟企業(yè)的發(fā)展各不相同，制度的制定要是從公司的需求和實(shí)際出發(fā)，否則制度只是形式上的存在，被鎖在抽屜里而被漠視，這樣的制度有等于無(wú)。
精神文化：
這是企業(yè)靈魂所在的核心層，由表面層層抽絲剝繭，才能窺見(jiàn)到企業(yè)的精神所在。包括企業(yè)的愿景、宗旨、追求、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念等一切虛幻的東西。雖虛無(wú)縹緲，但卻又是神一般的所在。企業(yè)的基業(yè)常青，長(zhǎng)久發(fā)展，也就看這一精神層次的文化是否牢固和長(zhǎng)久。在商海沉沉浮浮是常有之事，企業(yè)一時(shí)所面臨的困難和失敗并不可怕，最可怕的是企業(yè)內(nèi)部深處的精神敗壞而沒(méi)有察覺(jué)，金玉其外,敗絮其中。只有靠文化，靠精神去感召，引導(dǎo)，教育、凝聚、激勵(lì)人，用企業(yè)文化統(tǒng)一人們的思想，人對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感，企業(yè)才有發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
《禮記》有云：修身齊家治國(guó)平天下。對(duì)于企業(yè)而言，自身文化建設(shè)好，方能管好企業(yè)這個(gè)“家”，家好才能有能力和精力在市場(chǎng)中劃分天下，獲得笑看風(fēng)云變幻的從容和淡定。
