欧美日韩一区三区,亚洲精选一区二区,中文av一区二区,欧美精品久久一区二区

     2015年太難，2016年更難：小老板倒閉潮、中老板硬撐著、大老板正在愁！
　　2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨結(jié)構(gòu)性與周期性因素疊加的雙重挑戰(zhàn)，一方面，決策層開(kāi)始著手推進(jìn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中累積的深層次結(jié)構(gòu)性問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性修正；另一方面，貨幣、債務(wù)與產(chǎn)能的周期性調(diào)整將在2016年觸底，真正意義上市場(chǎng)出清的大幕正在拉開(kāi)，企業(yè)倒閉潮、行業(yè)性失業(yè)潮以及工資福利的萎縮將層層傳導(dǎo)。

　　2016年已過(guò)去一半，大家感覺(jué)今年的生意如何？近日傳出幾家LED公司面臨倒閉的消息，難道倒閉潮真的來(lái)了？比倒閉潮更可怕的是什么？

　　低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
　　價(jià)格戰(zhàn)：餓死同行累死自己
　　繼品一照明倒閉，再有LED企業(yè)曝出破產(chǎn)消息。近日，浙江中宙光電進(jìn)行破產(chǎn)重組，利爾達(dá)科技擬受讓中宙光電現(xiàn)有股東持有的100%股權(quán)，支付對(duì)價(jià)為4000萬(wàn)元。筆者查閱資料發(fā)現(xiàn)，中宙光電注冊(cè)資金6600萬(wàn)元，投資總額超過(guò)4億元。今年來(lái)，LED行業(yè)企業(yè)“倒閉”、“關(guān)停”、“破產(chǎn)”、“拖欠工資”、“業(yè)績(jī)下滑”、“虧損”等消息動(dòng)搖人心。由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，很多企業(yè)要么沒(méi)生意，要么靠低利潤(rùn)走量維持生存。除了外部環(huán)境，內(nèi)在的惡性競(jìng)爭(zhēng)也在吞噬LED行業(yè)的發(fā)展前景。
　　為了有生意可做，一些企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，加重了更多中小型企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)。“價(jià)格多低的產(chǎn)品都有人賣(mài)！”現(xiàn)在看來(lái)，比“倒閉潮”更可怕的是“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”。在買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)里，買(mǎi)燈嘛，當(dāng)然要挑便宜的去修，可關(guān)鍵的問(wèn)題卻是，在客戶(hù)無(wú)法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣(mài)家無(wú)底線的經(jīng)營(yíng)，最終擾亂了市場(chǎng)，出現(xiàn)了餓死同行，累死自己，坑死企業(yè)的錯(cuò)誤現(xiàn)象。
　　在同一個(gè)地區(qū)，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶(hù)是有限的。而如果有一批LED企業(yè)用低價(jià)去搞定那些客戶(hù)，那剩下的LED企業(yè)就沒(méi)有盈利機(jī)會(huì)了，甚至接不到訂單直接餓死。長(zhǎng)此以往，市場(chǎng)就被擾亂。LED行業(yè)毛利率控制在15%-30%左右屬于正常范圍，可實(shí)際上有的廠家為了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到單了，當(dāng)然高興，小型LED企業(yè)熱火朝天日夜不停地趕著工期，營(yíng)銷(xiāo)部天天忙著發(fā)單，安排發(fā)貨。
　　在這看似繁榮的背后，LED企業(yè)的日子真的好過(guò)嗎？到年底一算賬，除去工人工資，設(shè)備折舊，房租費(fèi)，水電費(fèi)，物流費(fèi)....唉，辛辛苦苦干一年，到頭來(lái)就剩下三瓜兩棗，還不如給別人打工賺的多，何苦呢？
　　有一句行話叫“買(mǎi)的永遠(yuǎn)沒(méi)有賣(mài)的精”，不是內(nèi)行人永遠(yuǎn)不知道LED行業(yè)這水有多深。近段時(shí)期，越來(lái)越多的LED企業(yè)老板抱怨，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)擾亂了正常的行業(yè)秩序。“不管什么樣的LED產(chǎn)品，總有更低的價(jià)格出現(xiàn)。不管客戶(hù)給出的產(chǎn)品費(fèi)用價(jià)格有多低，總有人會(huì)接單。從生產(chǎn)的角度來(lái)看，這樣的價(jià)格根本無(wú)法保證利潤(rùn)率，如果他們能做，那也肯定是在原材料和工藝上偷工減料了。”長(zhǎng)此以往，行業(yè)的健康發(fā)展勢(shì)必受到威脅，中國(guó)制造與服務(wù)的影響力一定會(huì)下降。
　　對(duì)于低價(jià)，買(mǎi)家以為占了個(gè)大便宜，殊不知最該哭的是自己。經(jīng)常聽(tīng)到各種客戶(hù)抱怨產(chǎn)品的壽命短，質(zhì)量不合格等等問(wèn)題，殊不知原材料成本上漲嚴(yán)重，各方面成本居高不下，這么低的價(jià)格能買(mǎi)來(lái)什么樣的高質(zhì)量的汽車(chē)配件與維護(hù)費(fèi)用呢？貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。
     盲目追逐資本
　　“坑”死無(wú)數(shù)老板
　　上文所提到的中宙光電是一家什么樣的企業(yè)呢？這家曾被媒體評(píng)為“業(yè)內(nèi)公認(rèn)的LED燈絲的標(biāo)桿企業(yè)”怎么會(huì)走向倒閉潮？另有多方綜合信息顯示，中宙光電成立于2004年，年產(chǎn)各類(lèi)高功率、超高亮度的LED達(dá)12億只，是華東地區(qū)規(guī)模最大的LED封裝及應(yīng)用產(chǎn)品制造企業(yè)，是國(guó)家半導(dǎo)體照明工程的重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)。
　　再來(lái)看看中宙光電的掌舵人。公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)朱曉飚，1991年畢業(yè)于浙江工商大學(xué)應(yīng)用電子專(zhuān)業(yè)，可以說(shuō)是LED行業(yè)科班出身。成立公司后的第二年（2005年），朱曉飚攻讀復(fù)旦大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士研究生，2007年獲得EMBA學(xué)位，他的導(dǎo)師陸雄文教授是頗有名氣的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，是復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)，可見(jiàn)朱曉飚對(duì)企業(yè)管理知識(shí)也是很重視的。
　　朱曉飚不僅有LED專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，有企業(yè)管理知識(shí)，還有多年的LED行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2001年朱曉飚創(chuàng)辦杭州中宙科技，從事LED相關(guān)設(shè)備進(jìn)口貿(mào)易，在業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)LED未來(lái)的市場(chǎng)很有潛力，于是2004年創(chuàng)辦了中宙光電。朱曉飚歷任杭州余杭照明與光電子行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、杭州市LED行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，看來(lái)人脈資源也是有的。
　　其實(shí)，中宙光電以其精誠(chéng)努力才有其以前的鼎盛時(shí)期，并且當(dāng)初積累了實(shí)力基礎(chǔ)，如今才能夠被重整。在朱曉飚董事長(zhǎng)的精心治企之下，中宙光電在創(chuàng)辦之初2004、2005這兩年，產(chǎn)值都在以翻三的速度增長(zhǎng)；此后增長(zhǎng)速度在30%－50%左右，算是回歸到合理平穩(wěn)水平。2012、2013年中宙光電達(dá)到鼎盛時(shí)期，中宙光電及朱曉飚董事長(zhǎng)這兩年頻見(jiàn)于媒體報(bào)道，為L(zhǎng)ED企業(yè)傳授發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
　　然而進(jìn)入2014年中宙光電的發(fā)展急轉(zhuǎn)直下，出現(xiàn)資不抵債、經(jīng)營(yíng)困難，無(wú)力償還東莞東煦五金公司等多家供應(yīng)商欠款的情況。不過(guò)，中宙光電這么多年的努力沒(méi)有白費(fèi)，實(shí)力基礎(chǔ)還是在的。東煦五金在向法院申請(qǐng)重整中宙光電時(shí)承認(rèn)，中宙光電具有通過(guò)重整獲得新生的可能；中宙光電當(dāng)時(shí)也表示，已有潛在的重整方。
　　目前多方信息顯示，中宙光電的敗局始于“過(guò)度追逐資本”，中宙光電的慘痛教訓(xùn)是對(duì)“資本至上論”的深刻否定。其實(shí)，LED企業(yè)不應(yīng)該讓上市成為自身的一種累贅，上市的企業(yè)不一定優(yōu)秀，優(yōu)秀的企業(yè)不一定上市。
　　中宙光電對(duì)上市的追求，不晚于2010年。筆者注意到拓墣產(chǎn)業(yè)研究所2010年發(fā)表的一份報(bào)告《中國(guó)大陸LED企業(yè)上市分析》，報(bào)告提及在2010年7月浙江中宙以VC/PE的方式引入蘇州海竟信息5000萬(wàn)元融資。
　　檢索信息發(fā)現(xiàn)，近幾年中宙光電進(jìn)行了頻繁的資本動(dòng)作。例如，2010年中宙光電引入上海立鴻1152萬(wàn)元融資，后來(lái)因?yàn)橹兄婀怆?013年底未通過(guò)上市審核，此筆融資引發(fā)糾紛。2013年中宙光電與兩家企業(yè)合資成立浙江高凡光電，目前高凡光電也經(jīng)營(yíng)困難。
　　2014年中宙光電以173萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓其所有的浙江華迅5.78%股份給周某。值得注意的是，浙江華迅持有華燦光電14.89%股份，也就是說(shuō)中宙光電間接持有華燦光電股份。中宙光電還向多家銀行貸款，如2013年向上海銀行貸款800萬(wàn)元，利息至今累計(jì)71萬(wàn)元。
　　媒體在報(bào)道中指出，中宙光電因在引進(jìn)外部投資機(jī)構(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，公司無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)而進(jìn)入法院破產(chǎn)重組。記者翻閱了中宙光電進(jìn)入破產(chǎn)重整程序后的幾宗民事糾紛裁判文書(shū)，看到中宙光電承認(rèn)自身上市無(wú)望，無(wú)法償還債務(wù)。這可能是一種悲哀，恰恰是因?yàn)橹兄婀怆娺^(guò)于追求上市，出現(xiàn)了融資策略急進(jìn)錯(cuò)誤，并盲目擴(kuò)大前述LED燈絲燈及其他生產(chǎn)規(guī)模，才導(dǎo)致中宙光電偏離了原來(lái)正常經(jīng)營(yíng)、高速發(fā)展的軌道。

（文章截取于廣東LED）