|
||||
|
||||
LED產業正處于穩健發展期，目前全球LED產業可以分為四大地區。一是歐美地區，以通用照明為主攻方向，產品特點是高可靠性和高亮度。二是日本，在通用照明和背光顯示都技術領先，并且兼顧通用照明、汽車、手機和電視。三是臺灣和韓國，以背光顯示為主線，包含手機、TV、電腦背光，出貨量大但毛利率低。四是中國大陸，主要業務為戶外顯示屏、廣告屏和照明燈等領域。
led顯示屏產業發展到目前，已經呈現出產業高度集中，技術日益成熟，原材料價格趨于透明，并且又處于部分原材料價格不斷上漲時期。與此同時，下游客戶也越發成熟，選購一塊顯示屏通過廠家報價基本可以推斷出產品用料，因為低價產品無論如何也難以實現高配的屏。
利潤空間少，成為整個產業都面臨的發展瓶頸。同時由于市場日趨激烈，絕大多數行業進入到供大于求的買方市場，加之產業鏈上一些企業對市場的錯誤估計，盲目擴產，導致很多產能無法消化，即使原材料的價格再漲，終端產品漲價也是遙遙無期。
當然隨著部分企業升級轉型成功，他們不再局限于從產品找利潤，而是不斷學著從品牌價值、商業信譽、產業鏈優化等各個方面，來實現利潤轉化。然而業內仍然有很多企業的轉型升級之路走得磕磕絆絆，產品利潤低不說，還不停的在被其他“黑洞”消耗自己的企業利潤，下面和大家分享吃掉企業利潤的六種黑洞。一起來看看：
追求業績增長，忽視利潤增長
一些制造企業負責人，往往非常在意有多少規模，多少技術設備，多少產能、多少銷量，可是了解到利潤這個最核心的問題時，卻連連搖頭，有些原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣，可就是這樣，仍然是不停的盲目去擴大市場，一味追求銷量的增長。
國內就是有一些企業，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，結果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節節攀升的銷量，不關注利潤的做法往往做得很大，最后卻轟然倒下……
服務缺失，帶走利潤
許多企業的優質服務僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務人員，他們馬上答復不清楚、不知道，這事情和我沒關系，讓你找別人......這樣的產品，下次你還會選擇購買嗎?
當然，一些企業的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作，這樣的心態和觀念，導致企業大量的客戶因服務不周而流失，營業額和利潤下滑也就成為必然了。
員工敷衍了事，吃掉利潤
員工作風拖沓，精神不振，這在許多國企和民營企業中看到，比如浙江義烏某著名襪業企業由于不重視團隊的建設，每個部門的員工互相扯皮，辦事效率非常低，該公司還與員工簽訂了十年的勞動合同，這個看似不錯的合同，還增加了幾個附加條件：一旦中途辭職，三年內不準從事織針行業方面的工作，同時要追究法律責任。
一些員工也就養成了和稀泥的作風，事不關己高高掛起，經銷商打電話要求補貨，沒人管，招商的業務員不愿意出去跑業務，因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報，雖然該企業在行業內處在龍頭，因為這樣的原因，大量的加盟商流失，山東等地部分區域市場已經拱手相讓給后起之秀。老板忙于上市圈錢、搞房地產，可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善，內耗造成的損失將波及到市場與合作伙伴，帶來的影響將對企業健康持續發展帶來障礙。
產品缺陷，放棄利潤
許多企業產品質量不錯，但是卻忽略了一些容易察覺的細節，如某著名果汁飲料，推出的各類果汁占據著超市貨架最好的位置，但是PET包裝的產品有一個共同特征，瓶蓋非常難打開，尤其是一種10%的橙汁飲料，瓶口很大，但是瓶蓋卻要費很大勁才能打開，而且一不小心就會把果汁濺在衣服上，筆者購買該品牌果汁經常遇到這樣的情況，購買其他品牌卻很少出現，可能還不是個別現象。
類似這樣的產品“小”問題屢見不鮮，如果有合適的替代品，這些品牌的忠實消費群會不會轉換品牌呢?
隨意發動價格戰、促銷戰，燒掉利潤
市場經濟發動價格戰，廣告戰、促銷戰是司空見慣的商業行為，但是不少企業把戰術的行為演變成日常的行為，長期的進行廣告轟炸、價格跳水，一旦廣告播出頻次稍微減少一些，終端的貨就出現滯銷，一旦促銷期結束，馬上銷售點幾個月門可羅雀。
于是繼續上述行為，帶動銷量的提升，企業陷入到了這樣一種惡性循環的圈子里無法自拔，要知道企業陷入到了盲目的攀比和模仿跟隨中，迷失了方向，投入巨大，卻收效甚微，天天疲于奔命，陷入到同質化的紅海中，這樣還能堅持多久呢?
庫存積壓，吞噬利潤
許多企業銷售和利潤狀況都不錯，但因為產品有明顯的淡旺季，帶來大量的庫存，消化不掉的庫存占用了大量的資金，無法投入到再生產中。
這樣盈利實際上只是帳面上，為了消化庫存，不惜代價折扣甩賣，既便如此還是有很多積壓商品無法消化。總之，產需之間、產品本身是否適銷對路，都影響到企業盈利水平。
凡此種種，企業的利潤越來越少，寒冬到來之際，更是雪上加霜，企業面臨空前的考驗和煎熬，無厚實的積累過冬，如何挺過寒冬，企業根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置，現在是思考我們該如何提升盈利的核心問題了。
