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近年來(lái)，整個(gè)LED行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展，并購(gòu)活動(dòng)非常頻繁，而且這一趨勢(shì)仍在繼續(xù)延續(xù)。據(jù)LEDinside不完全統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去的短短6個(gè)月，便有17宗交易披露于報(bào)端，另外還有不少正在籌劃中。那么，下面在線君就帶你回顧下，2017年上半年LED圈都有哪些并購(gòu)大事件。

2017年上半年LED行業(yè)并購(gòu)案（不完全統(tǒng)計(jì)）

“繁忙型”并購(gòu)者：歐司朗、飛樂(lè)音響

3次，這是歐司朗在2017年上半年披露并購(gòu)的次數(shù)，堪稱LED圈中的“繁忙”買手。

2月6日，歐司朗宣布收購(gòu)了照明服務(wù)提供商Maneri-Agraz，該企業(yè)主要為商業(yè)和工業(yè)設(shè)施等提供節(jié)能照明解決方案，年收入上千萬(wàn)美元。  Maneri-Agraz將成為Osram旗下 Sylvania Lighting Solutions（SLS）的一部分，SLS是Osram照明解決方案業(yè)務(wù)部門的一部分。

5月12日，歐司朗通過(guò)旗下風(fēng)險(xiǎn)投資部門Fluxunit收購(gòu)了初創(chuàng)企業(yè)agrilution部分股權(quán)。該初創(chuàng)公司主要開發(fā)智能室內(nèi)種植箱，可以用作家庭型沙拉、蔬菜和草藥種植園。

隨后，歐司朗6月6日發(fā)布公告，公司將收購(gòu)LED供應(yīng)商LED Engin Inc.。LED Engin專注于提供適用于娛樂(lè)照明、紫外線、園藝、可調(diào)白光和醫(yī)療照明應(yīng)用等專業(yè)市場(chǎng)的超亮、超緊湊的固態(tài)照明解決方案，其產(chǎn)品主要采用歐司朗光電半導(dǎo)體的LED芯片。

除歐司朗外，飛樂(lè)音響同樣開啟“買買買”模式，擬一口氣拿下兩家企業(yè)。5月16日，飛樂(lè)音響發(fā)布公告，公司擬通過(guò)旗下公司以2.64億元與1222.16萬(wàn)元的價(jià)格分別收購(gòu)Feilo Malta Limited 20%股權(quán)和Havells Sylvania (Thailand) Limited 100%股權(quán)。

“壕氣型”并購(gòu)者：木林森、華燦光電

從交易金額來(lái)看，木林森、華燦光電占據(jù)前兩位，均在十億元以上。

3月30日，木林森宣稱，公司擬作價(jià)40億元購(gòu)買明芯光電100%股權(quán)。明芯光電設(shè)立于2016年7月，尚未有實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，主要資產(chǎn)為間接持有目標(biāo)公司LEDVANCE的100%股權(quán)。因此，本次公司實(shí)際擬收購(gòu)對(duì)象為境外公司LEDVANCE。

華燦光電4月14日發(fā)布公告，公司擬購(gòu)買和諧光電100%股權(quán)，交易金額為165,000萬(wàn)元。和諧光電本身無(wú)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，主要資產(chǎn)為通過(guò)其香港子公司持有的目標(biāo)公司MEMSIC的100%股權(quán)。

“跨界型”并購(gòu)者：勤上股份

2016年，勤上股份一路“高歌猛進(jìn)”跨界進(jìn)軍教育產(chǎn)業(yè)，雖然教育布局未換來(lái)理想結(jié)果，甚至導(dǎo)致了上市以來(lái)的首次虧損，不過(guò)這并未打擊其向教育行業(yè)轉(zhuǎn)型的信心，在2017年繼續(xù)跨界并購(gòu)。

1月20日，勤上光電發(fā)布公告，公司擬以現(xiàn)金的方式分別對(duì)凹凸教育與思齊教育增資及/或收購(gòu)不低于凹凸教育與思齊教育10%的股權(quán)，將分別按照凹凸教育與思齊教育投前估值2.6億元與6億元計(jì)算增資額或收購(gòu)金額。

本次交易完成后將進(jìn)一步完善勤上在民辦教育領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署，大大提高其在優(yōu)質(zhì)教育資源整合和教育服務(wù)供給能力，從而大力提升其在民辦教育行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

“前瞻型”并購(gòu)者：鴻海

5月22日消息稱，鴻海集團(tuán)估計(jì)砸下逾8億元臺(tái)幣，透過(guò)旗下創(chuàng)投公司、群創(chuàng)光電、日本夏普，與旗下LED封裝廠榮創(chuàng)科技等4家企業(yè)，共同收購(gòu)美國(guó)新創(chuàng)公司eLux，力拼Micro LED技術(shù)的商業(yè)化。

雖然Micro LED目前還存在技術(shù)難題需克服，離商業(yè)化量產(chǎn)仍有段距離，短時(shí)間內(nèi)不能為企業(yè)貢獻(xiàn)營(yíng)收，但仍吸引了鴻海集團(tuán)押注，說(shuō)明其看好Micro LED未來(lái)潛力。

集邦咨詢LED研究中心（LEDinside）2017年最新研究報(bào)告指出，繼傳統(tǒng)LCD、OLED之后，Micro LED后續(xù)發(fā)展?jié)摿善冢粢匀嫒〈F(xiàn)有液晶顯示器的零組件的規(guī)模來(lái)推估，包括背光模塊、液晶、偏光片等，未來(lái)Micro LED的潛在市場(chǎng)規(guī)模約可達(dá)300～400億美元。

其實(shí)，不論是何種形式的并購(gòu)，后期整合更為關(guān)鍵。并購(gòu)不是買一個(gè)殼，而更多的是其背后技術(shù)、人才、管理、渠道等核心資源，要把這個(gè)核心資源整合好，才是并購(gòu)真正的意義所在。整合是實(shí)現(xiàn)預(yù)期并購(gòu)價(jià)值的關(guān)鍵，如果資產(chǎn)整合理想，企業(yè)發(fā)展往往非常迅速，反之，企業(yè)不免陷入困境。因此，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)并購(gòu)時(shí)，應(yīng)該考慮多方面因素，三思而后行。

（來(lái)源：LEDinside ）