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    小米和諾基亞，前者是國內(nèi)新崛起、高性價(jià)比著稱的手機(jī)品牌，后者是全球手機(jī)界的前任"一哥"，兩個(gè)在外人看來似乎毫無聯(lián)系的企業(yè)，近來卻被曝已達(dá)成合作協(xié)議。分析認(rèn)為，諾基亞的發(fā)展?fàn)顩r不盡如意，而小米作為近年國內(nèi)手機(jī)品牌新貴，在核心科技方面略顯不足。雙方各有不足和需求，"聯(lián)姻"也顯得不足為奇了。那么，如今在led顯示屏市場處于"紅海"之中，LED屏企間又能否化干戈為玉帛，攜手走出一條新道路呢?

    二虎相斗必有一傷 珠聯(lián)璧相得益彰

    在所有行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，競爭無疑是不變的主旋律，led顯示屏行業(yè)自然也不能免俗。當(dāng)前led顯示屏市場處于"紅海"階段，激烈的市場競爭使得全行業(yè)盈利能力下降，使多數(shù)企業(yè)面臨巨大的資金壓力。在資金緊張的情況下，難免會導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)減少在研發(fā)、市場營銷環(huán)節(jié)的投入，除大型企業(yè)外，大部分企業(yè)的后續(xù)發(fā)展將無力為繼。并且，低利潤也容易令部分企業(yè)以偷工減料的方式來降低成本，以次充好，蒙騙消費(fèi)者，敗壞行業(yè)口碑。

    既然過度的競爭對企業(yè)和行業(yè)都會造成一定的傷害，那么LED屏企間是否可以攜手合作，同舟共濟(jì)渡難關(guān)呢?答案是毋庸置疑的。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，既可以增強(qiáng)雙方抵抗外來攻擊的防御能力，又能提高在行業(yè)中的競爭力，一舉兩得，不失為應(yīng)對殘酷競爭環(huán)境的有效方法。

    多種合作形式 滿足多樣需求

    企業(yè)合作，總的來說，就是不同的企業(yè)之間通過協(xié)議或其他聯(lián)合方式共同開發(fā)產(chǎn)品或市場、共享利益，以獲取整體優(yōu)勢的經(jīng)營活動。事實(shí)上企業(yè)合作的形式多種多樣，可達(dá)到的目標(biāo)也各不相同，但無論如何，合作的最終目的依然是提高企業(yè)競爭力，擴(kuò)大自身發(fā)展空間。

    1、品牌聯(lián)盟

    品牌聯(lián)盟又稱為品牌捆綁和品牌聯(lián)合，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上現(xiàn)有品牌合并成為一個(gè)聯(lián)合產(chǎn)品或以某種方式共同銷售。舉個(gè)例子，早期的手機(jī)行業(yè)中，索尼和愛立信兩大公司就通過品牌合作，聯(lián)合生產(chǎn)手機(jī)，并冠以"SonyEricsson"(索愛)這個(gè)新的品牌名稱，成功打響品牌，獲得不俗的市場份額。

    對LED屏企而言，當(dāng)前市場競爭激烈，且led顯示屏行業(yè)內(nèi)品牌知名度普遍不高，建立品牌聯(lián)盟，有利于綜合多方的宣傳推廣渠道，借助雙方的廣告資源，打造知名度更高的產(chǎn)品。也有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢互補(bǔ)，推出性能更高、品質(zhì)更優(yōu)的產(chǎn)品以共同開拓市場，提高市場占有率。

    2、采購聯(lián)盟

    采購聯(lián)盟是指由兩家或多家企業(yè)，聯(lián)合起來共同進(jìn)行采購而形成的聯(lián)盟體系。采購聯(lián)盟的目的性非常明確，即實(shí)現(xiàn)比單個(gè)企業(yè)獨(dú)自采購時(shí)更低的相關(guān)總成本，以及獲得更好的供應(yīng)服務(wù)、采購品質(zhì)量。

    當(dāng)下led顯示屏行業(yè)上游材料價(jià)格上漲，且供應(yīng)緊張，中小屏企的采購數(shù)量不多，因而不僅采購價(jià)格難以和大企業(yè)匹敵，其拿貨時(shí)間也較前者更難以得到保證。建立采購聯(lián)盟，多家屏企共同進(jìn)貨，既能在一定程度上保證采購訂單的數(shù)量足夠大、周期更穩(wěn)定，使供應(yīng)廠家重視訂單，盡早安排生產(chǎn)、供應(yīng)，又能降低進(jìn)貨成本，解決中小LED屏企的采購難題，降低生產(chǎn)成本，提高利潤空間。

    3、技術(shù)聯(lián)盟

    技術(shù)聯(lián)盟，是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)聯(lián)合，共同研發(fā)某一技術(shù)或產(chǎn)品的合作。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，出于競爭需要，企業(yè)開始組建技術(shù)聯(lián)盟，以達(dá)到技術(shù)資源互補(bǔ)、減少單個(gè)企業(yè)的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及投人成本、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的目的。

    正如前文所說，如今led顯示屏行業(yè)產(chǎn)品普遍價(jià)格較低，致使企業(yè)盈利壓縮。但又是基于競爭激烈的情況，研發(fā)差異化、高性能產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品價(jià)值，又成為增加企業(yè)盈利空間的途徑之一。對于原本資金就有限的企業(yè)而言，想要大力投入研發(fā)是較為艱難的，除了研發(fā)需要不少經(jīng)費(fèi)之外，技術(shù)攻克和投入生產(chǎn)均需要時(shí)間，漫長的回報(bào)也成為阻礙部分LED屏企大力研發(fā)的重要原因。如能與其他企業(yè)展開技術(shù)層面的合作，既減少了資金投入，又能結(jié)合不同企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，有利于加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高市場競爭力。

    其他合作的方式還有非常多，比如建立企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)、市場共享聯(lián)盟等方式，這里就不一一列舉了。但LED屏企必須了解的是，合作并非一件簡單的事情，它要求企業(yè)需認(rèn)清自身究竟需要補(bǔ)足哪方面的缺口，比如資源需求，或開拓海外市場的需求等等，有針對性地選擇相關(guān)企業(yè)來建立合作關(guān)系;要求企業(yè)要了解合作對象的多方面情況，選擇誠信友好的合作伙伴;要求合作聯(lián)盟有切實(shí)可行的策略和公正規(guī)范的準(zhǔn)則。

    總體來說，建立合作關(guān)系并非易事，但對于當(dāng)前led顯示屏行業(yè)的形勢而言，卻是值得LED屏企去嘗試的一種新的、應(yīng)對競爭的形式。如今led顯示屏行業(yè)已逐步進(jìn)入資本定勝負(fù)的時(shí)代，資金鏈薄弱的屏企優(yōu)勢漸失，再"單打獨(dú)斗"也難以與大企業(yè)匹敵。但通過合作，中小型企業(yè)之間也可以利用合作的整體優(yōu)勢，降低成本、加快產(chǎn)品研產(chǎn)速度、開拓市場，爭取把"蛋糕"做大，增加合作各方的收益。在這樣的模式之下，不但降低了競爭的壓力，同時(shí)也可以在沒有資金優(yōu)勢的情況下，獲得一定的生存發(fā)展空間，為LED屏企的進(jìn)一步發(fā)展壯大積累基礎(chǔ)。