欧美日韩一区三区,亚洲精选一区二区,中文av一区二区,欧美精品久久一区二区

7月3日，還是各地暴雨水災(zāi)的新聞。但是，這一天，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不平常，一則消息在網(wǎng)絡(luò)上爆炸，一時(shí)地動(dòng)山搖，余震裊裊！

那天，有媒體報(bào)道：招行向法院申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保護(hù)，請(qǐng)求凍結(jié)被申請(qǐng)人樂風(fēng)移動(dòng)香港有限公司、樂視移動(dòng)智能信息技術(shù)（北京）有限公司、樂視控股（北京）有限公司、賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計(jì)人民幣 1236584434.07 元，或查封、扣押其他等值財(cái)產(chǎn)，并以自身財(cái)產(chǎn)提供了信用擔(dān)保。法院已判定此申請(qǐng)符合法律規(guī)定，凍結(jié)期限為三年，自 2017 年 6 月 29 日起至 2020 年 6 月 28 日止，裁定書已開始執(zhí)行。在曾經(jīng)的樂視帝國搖搖欲墜之際，我們看到了資本在其中翻手為云覆手為雨的威力。

自2004年，賈躍亭成立樂視，融資變成了這家公司的發(fā)展手段。尤其是近七年，融資高達(dá)729億，憑借這一筆資金，賈躍亭打造了一個(gè)基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，打造出了一個(gè)樂視帝國。

這也是企業(yè)追逐資本的原因，所謂有錢能使鬼推磨，企業(yè)有了資金，隨時(shí)能拉起一支團(tuán)隊(duì)發(fā)展。在我們LED行業(yè)，因資本而打了勝仗的企業(yè)，亦著實(shí)不少。現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè)，如艾比森、洲明、國星、木林森、瑞豐等，都是利用上市獲得的融資，成長起來的，身價(jià)在短時(shí)間得到了很大的提升！獲得融資的企業(yè)，不僅可以研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，還可以通過并購獲得優(yōu)質(zhì)的資源，構(gòu)建完整的生態(tài)鏈，獲得更多的市場增長點(diǎn)，占據(jù)更大的市場份額。

前段時(shí)間，轟動(dòng)行業(yè)的木林森收購行動(dòng)，借助歐司朗的百年品牌，優(yōu)秀技術(shù)力量和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將木林森的銷售渠道拓展到全球150多個(gè)國家和地區(qū)。木林森一躍成為全球排名第四的國際封裝巨頭。與之相反的是上海三思。前些年三思是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭企業(yè)，但一直堅(jiān)守著不上市的原則。近來不斷被業(yè)內(nèi)獲得資本青睞的企業(yè)追趕，甚至超越，不再有當(dāng)年的影響力。

企業(yè)家們的眼睛是雪亮的，這些差距都心中有數(shù)。如今，企業(yè)對(duì)資本的追捧，自然火熱得緊。能上市的，早早掛牌上市，差一點(diǎn)的都削尖了腦袋往新三板上鉆。新三板的融資功能相對(duì)較弱，但確實(shí)是很好的展示平臺(tái)，引來資本的關(guān)注。有些企業(yè)甚至不惜背負(fù)高額利息，在民間拆借資金。總之，是不惜一切的尋求發(fā)展資金。

然而，資本真的是屠龍寶刀嗎？有了資本就可以號(hào)令天下嗎？這應(yīng)該是要扎扎實(shí)實(shí)地打上問號(hào)的。在資本的支持下，的確有很多成功的案例，最出名的應(yīng)該是摩拜和ofo。但是，樂視事件給我們敲響了警鐘，而躺滿樂視總部的那群人，也正在給我們講述一個(gè)殘酷的真相：資本，可能是一套七傷拳！成也資本，敗也資本，這該是對(duì)資本最好的解讀和態(tài)度。

有句話說得好，賺錢是能力，花錢是水平。錢花的好了可能是木林森，花的不好就是樂視了。樂視借著資本完成了去中心化，內(nèi)容、終端、手機(jī)、汽車一把抓，完成了對(duì)自己弱點(diǎn)的擴(kuò)大，玩大了。說到底，是沒把資本花在刀刃上。我們LED行業(yè)也有企業(yè)在探索產(chǎn)業(yè)的跨領(lǐng)域結(jié)合，比如和黑科技，AR/VR,裸眼3D，這些熱門的技術(shù)，還有LED+體育，LED+教育等等。這都是很好的發(fā)展方向，也是一種不可逆的歷史趨勢(shì)。企業(yè)也在積極大膽的探索，只是，目前的結(jié)果可能不太讓人滿意。

2016年以來，勤上股份以20億元收購廣州龍文教育以來，又接連收購全國各地多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并且形成“ LED ＋教育”雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)模式。但在勤上股份2016年度報(bào)告顯示，教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)營收6052．31萬元，占營收總額僅7．18％。2016年，勤上股份并購的龍文教育培訓(xùn)收費(fèi)和新開學(xué)點(diǎn)均未達(dá)到原預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，勤上計(jì)提了4．64億元商譽(yù)減值準(zhǔn)備，導(dǎo)致凈利潤出現(xiàn)4．27億元的高額虧損。陣痛，是每一個(gè)有志與轉(zhuǎn)型的企業(yè)都必須經(jīng)歷的。資本則是支持企業(yè)發(fā)展，和度過陣痛的良藥。用好了，自然藥到病出，用錯(cuò)了則百病纏身，用藥越猛，反作用越強(qiáng)。