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體育營銷模式依然開啟新風(fēng)尚
編輯:寶月 [ 2017-6-9 16:22:14 ] 文章來源:LED大屏網(wǎng)
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2016年已經(jīng)悄然而過,對(duì)于LED行業(yè)的發(fā)展而言,行業(yè)同質(zhì)化日益嚴(yán)重、白熾化競爭讓行業(yè)紛紛謀求更多的發(fā)展渠道。而2016年,LED行業(yè)紛紛出逃,而借助體育盛年的機(jī)遇,不少企業(yè)都紛紛選擇借助“體育”這塊踏板,布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展的營銷模式,而體育模式也為LED行業(yè)的發(fā)展注入了新的清泉。

2016年可謂是體育大肆發(fā)展的一年,足球歐洲杯、奧運(yùn)會(huì),還有各種每年的常規(guī)賽事,借助了體育,led顯示屏獲得了眾多登臺(tái)亮相的機(jī)會(huì)。

體育的營銷的模式能否直接給企業(yè)創(chuàng)造出利潤價(jià)值呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:在信息過載的時(shí)代里,要在短時(shí)間內(nèi)捕捉、聚焦注意力越來越難,但體育具備這樣的特質(zhì);而且不同體育項(xiàng)目、不同體育事件背后的人群,是可以很清晰追溯的。這對(duì)企業(yè)主來講特別有價(jià)值。

體育營銷中的濃墨重彩

體育營銷作為一種戰(zhàn)略營銷,是創(chuàng)造價(jià)值的最有效方法之一。眾多知名企業(yè),他們的品牌建設(shè)的成功都與體育營銷密不可分。 1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)一炮而紅的“東方魔水”健力寶開始,體育營銷的案例開始在國內(nèi)體育圈出現(xiàn)。2000年前后的李寧,以及2008年奧運(yùn)會(huì)TOP贊助商身份走出去的聯(lián)想,都是在體育營銷案例中留下濃墨重彩的企業(yè)。

近年來,隨著中國對(duì)足球產(chǎn)業(yè)的重視,以及中超聯(lián)賽、中國男子籃球聯(lián)賽(CBA)等體育賽事在國內(nèi)影響力擴(kuò)大,體育場館數(shù)量多、場館內(nèi)視頻設(shè)備相對(duì)落后的局面將得到改善,高品質(zhì)顯示屏應(yīng)用潛力巨大。

LED顯示屏行業(yè)的大咖——艾比森,一直以來,艾比森都注重與荷甲、意甲、德甲、法甲、歐洲杯、世俱杯等國際頂級(jí)體育賽事合作,球場屏遍布40 多個(gè)國家。2016 年產(chǎn)品進(jìn)入NBA 薩克拉門托國王隊(duì)球館(ARCO Arena),是國內(nèi)第一家做到完整在NBA 主場館提供所有顯示屏的企業(yè)。2016 11 月,公司與中超公司簽訂了《20172020 年中超聯(lián)賽賽場LED 全彩顯示屏官方供應(yīng)商贊助協(xié)議》,正式成為中超聯(lián)賽20172020 年官方贊助供應(yīng)商,全面進(jìn)軍體育顯示市場,這大大提升艾比森在全球市場的知名度,標(biāo)志著艾比森在體育領(lǐng)域的又一項(xiàng)重大突破,是艾比森深耕體育及國內(nèi)市場的戰(zhàn)略體現(xiàn),并且進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力及銷售規(guī)模。艾比森認(rèn)為,伴隨著中國體育產(chǎn)業(yè)整體體量增加,體育賽事豐富和場館硬件設(shè)備持續(xù)升級(jí),多重因素共同帶動(dòng)中國體育行業(yè)大屏顯示需求增長,在此背景下,公司將充分發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì),將海外運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到國內(nèi),迎來LED 體育場館應(yīng)用業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。成功贊助2017-2020年中超聯(lián)賽,

而在LED顯示屏行業(yè),提到體育營銷,雷曼亦是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧?/FONT>2012年,雷曼成為中超LED贊助商時(shí),為16家中超俱樂部贊助了越4000萬的LED廣告牌,與之對(duì)應(yīng)的是,雷曼獲得了12分鐘的廣告時(shí)長。雷曼在第一年就差不多收回了自己的成本,后來的四年都在賺錢。從2014年開始,中超公司每年都用1500萬回購雷曼12分鐘中的10分鐘。在5年的時(shí)間里,雷曼作為贊助商不僅沒有損失,還通過12分鐘廣告時(shí)長賺得盆滿缽滿,超過了1億元。除了在中超獲得了利潤,雷曼還成立雷曼凱興體育并購基金,并購華視新文化,參與投資瑞士盈方,開發(fā)“第十二人”球迷APP,建立深圳人人足球俱樂部,冠名葡萄牙足球甲級(jí)聯(lián)賽,雷曼投資收購澳超球隊(duì)紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)……雷曼已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)自己的足球產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng),更向構(gòu)建“足球帝國”的夢(mèng)想大步邁進(jìn)。

利亞德在“體育資源+賽事營銷 +投資并購”的戰(zhàn)略布局下,目前已獲得市場和眾多合作伙伴的認(rèn)可。目前利亞德體育已經(jīng)成為F1國際賽車-上海站、中國網(wǎng)球公開賽、國際田聯(lián)鉆石聯(lián)賽-上海站、上海網(wǎng)球大師賽、上海環(huán)球馬術(shù)冠軍賽等這些國際頂級(jí)賽事的合作伙伴。在體育領(lǐng)域上也展現(xiàn)各種倩影。

眾多LED顯示屏企業(yè)在體育中精彩應(yīng)用和亮相,都在告訴我們,LED企業(yè)“體育+”營銷時(shí)代已經(jīng)上路。

“體育+”營銷為何成為熱餑餑?

業(yè)界為何熱衷于體育跨界?有研究表明,體育行業(yè)與多個(gè)行業(yè)消費(fèi)群體的高契合度是一大原因。現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)的主力消費(fèi)人群是80后”和“90后”,這與文化娛樂業(yè)、旅游業(yè)的消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)高度吻合,跨界融合有助于發(fā)揮市場外溢效應(yīng),形成共贏局面。另外,作為一個(gè)高附加值產(chǎn)業(yè),過去體育產(chǎn)業(yè)局限于傳統(tǒng)思維。這讓體育跨界成為價(jià)值洼地,吸引越來越多的投資者前來“淘金”。數(shù)據(jù)顯示,2015年中國體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重約為0.7%。《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出,到2020年,全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元,體育產(chǎn)業(yè)增加值的年均增長速度明顯快于同期經(jīng)濟(jì)增長速度。這意味著,體育融合項(xiàng)目在未來必將成為新的消費(fèi)增長點(diǎn)。而抓住目前機(jī)遇、提前布局就顯得十分必要。

對(duì)于LED屏企來說,體育市場是轉(zhuǎn)變營銷思路,創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要下一步,除了積極與賽事公司、聯(lián)賽企業(yè)合作之外,針對(duì)不同項(xiàng)目的場地、場館特點(diǎn),搶先打造定制化的LED顯示屏營銷方案,在機(jī)會(huì)面前做到有的放矢,也是開發(fā)廣闊體育市場的關(guān)鍵之一。對(duì)于正在發(fā)展期的LED顯示行業(yè)而言,搭載體育的營銷模式未來依然成為一大主流,這體育情緣或許開啟新一輪發(fā)展之路。

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