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    里約奧運(yùn)會(huì)開幕式的舉辦地、素有巴西國家體育場之稱的馬拉卡納體育場四周，安裝了聯(lián)建光電四套單屏面積100㎡戶外固裝屏，總面積達(dá)400㎡。

    實(shí)際上這四套顯示屏沿用自2014年巴西世界杯，聯(lián)建光電在2014年年報(bào)中表示，成功將led顯示屏安裝于巴西世界杯開閉幕式主場館馬拉卡納球場。

    奧運(yùn)風(fēng)光的背后，是LED屏企這兩年的整合以及跨界潮愈演愈烈。越來越多上市屏企向廣告?zhèn)髅健Ⅲw育文化等領(lǐng)域延伸業(yè)務(wù)；部分中小企業(yè)，更是掙扎徘徊在生死線上。

    聯(lián)建光電謀求多元化

    以聯(lián)建光電為例，LED應(yīng)用產(chǎn)品所占營收的比例在連年下滑，從2013年到2015年，其LED應(yīng)用產(chǎn)品銷售額所占營收比重分別為96.99%、64.60%和51.30% 。

    而從另一個(gè)角度看，聯(lián)建光電LED應(yīng)用產(chǎn)品的銷售額保持了增長。2013年到2015年，LED應(yīng)用的營收分別為5.80億元 、6.27億元和7.81億元。

    登陸A股初期，聯(lián)建光電顯然是想在LED屏領(lǐng)域有一番作為。在招股說明書里，聯(lián)建光電稱目標(biāo)是爭取在未來三年內(nèi)取得LED全彩顯示應(yīng)用行業(yè)全球前三的地位，并在LED照明應(yīng)用的部分細(xì)分市場取得市場領(lǐng)先地位。

    一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，外延并購給聯(lián)建光電帶來明顯的收益。2014年4月底，聯(lián)建光電完成對分時(shí)傳媒的收購，主營業(yè)務(wù)也因此轉(zhuǎn)型為“制造業(yè)+廣告?zhèn)髅綐I(yè)”。在合并報(bào)表的影響下，聯(lián)建光電當(dāng)年?duì)I收為9.70億元，比上年增長65.53%——這是聯(lián)建光電2009年至2015年間營收增速最快的一年。

    “現(xiàn)在單一做屏利潤非常薄，很多屏企在好的黃金路段包一些好的廣告位，自己做屏來實(shí)現(xiàn)廣告收益，這也是增加經(jīng)濟(jì)收益的渠道。”廣東省照明電器協(xié)會(huì)秘書長郭修在接受記者采訪時(shí)表示。

    聯(lián)建光電2015年年報(bào)顯示，公司戶外廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了4.38億元的營收，占比28.77%；此外，聯(lián)建光電2015年新增的公關(guān)服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了2.99億元的營收，占比19.65%。

    “單純做屏很難生存”

    在LED屏企中，轉(zhuǎn)型早已成了常態(tài)。根據(jù)東方財(cái)富CHOICE客戶端梳理發(fā)現(xiàn)，A股共有15家左右企業(yè)生產(chǎn)LED屏，除了聯(lián)建光電外，雷曼股份在向體育產(chǎn)業(yè)鏈延伸，勤上光電欲通過對龍文教育的并購，形成“LED+教育”的雙主業(yè)，也有部分上市屏企在收購文化傳媒相關(guān)企業(yè)。

    上市公司猶有規(guī)模效應(yīng)，可以通過投資并購和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的方式獲取新的盈利點(diǎn)，而LED行業(yè)內(nèi)的一大特點(diǎn)是中小企業(yè)數(shù)量過多，行業(yè)集中度不夠，近年來行業(yè)里的并購、整合、倒閉也愈發(fā)頻繁。

    “現(xiàn)在做屏的企業(yè)太多，競爭過于激烈，對于企業(yè)來說，單純靠做屏是很難生存的，”郭修表示。這是因?yàn)椋绻髽I(yè)只是單純組裝做屏，所有材料都要外購，失去對材料的定價(jià)權(quán)，是完全沒有競爭優(yōu)勢的。

    郭修透露，整個(gè)led顯示屏產(chǎn)業(yè)鏈大概有1300家左右企業(yè)，真正組裝、生產(chǎn)LED屏的企業(yè)大概不到500家，這些企業(yè)規(guī)模不等，真正有規(guī)模的企業(yè)只占到10%左右，“未來有整合和合并的空間，3到5年后保留下來的企業(yè)不會(huì)超過100家。”

（來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞）