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自去年起，雷曼光電正式更名為雷曼股份，確定了其LED與體育并行的雙主業戰略，凸顯了其進軍體育領域的決心與魄力。自2011年為中超聯賽提供LED廣告顯示屏進入足球產業以來，雷曼積極開展產業鏈的資源整合。如今，雷曼股份已先后成為中超、中甲足球聯賽戰略合作伙伴及商務運營商，中國足協戰略合作伙伴及商務運營商，成立雷曼凱興體育并購基金，并購華視新文化，參與投資瑞士盈方，開發“第十二人”球迷APP，建立深圳人人足球俱樂部，冠名葡萄牙足球甲級聯賽，雷曼投資收購澳超球隊紐卡斯爾噴氣機……雷曼已經構建了一個自己的足球產業的生態系統，更向構建“足球帝國”的夢想大步邁進。
雷曼股份董事長李漫鐵
打造“足球帝國”
商業利益與社會效益并存
2014年國務院印發“第46號文件”，首次將體育產業上升為“國家戰略”。2015年3月，國務院辦公廳發布《中國足球改革發展總體方案》提出“三步走”戰略，其中提出創新中國特色足球管理模式、實現青少年足球人口大幅增加，職業聯賽組織和競賽水平達到亞洲一流、中國成功申辦世界杯足球賽等目標。
據不完全統計，自2015年1月至今，中國資本已經完成了對英格蘭、西班牙、意大利、法國、荷蘭和澳大利亞10家海外俱樂部的并購，總計花費約63億人民幣，李漫鐵帶領下的雷曼投資正是其中銳意進取的一員。
作為一名優秀的企業家，雷曼股份實際控制人李漫鐵表現出極其靈敏的嗅覺，“從習大大的‘足球外交’，到國內各部門的政策支持，再到市場的火熱，體育已成為未來我國社會發展的一大重要趨勢。方案出臺預示著中國未來十幾年的時間里，國足不管是競技水平還是產業規模，都會有一個巨大的崛起和飛躍。”
李漫鐵對中國足球未來的發展持樂觀態度，“有了體系的制度保障，在這個時候涉入足球，我相信在獲得社會效益的同時也能創造一定的商業空間。”
中國職業足球聯賽
官方合作伙伴 高科技LED球場顯示屏產品聯姻中國足球
雷曼集團通過高科技LED球場顯示屏產品聯姻中國足球，近幾年向體育領域快速拓展，先后成為中超、中甲足球聯賽官方贊助商和中國足協官方戰略合作伙伴，現已成為中超、中甲足球聯賽商務運營商。并且為足協杯、中國之隊、國際冠軍杯等國內外頂級賽事提供LED廣告及商務服務。目前每年國內600場頂級職業足球比賽的現場LED服務，雷曼占有率已達到98%。
人人足球俱樂部
集人人之力 為深圳造夢
深圳人人足球俱樂部由深圳雷曼光電科技股份有限公司實際控制人李漫鐵先生投資，在深圳注冊成立，并由著名足球職業經理人同時也是深足歷史上任期最長的足球職業經理人李虹執掌，成立首年便完成沖乙的任務，如今在中乙聯賽常規賽中排在南區的第8位。李漫鐵稱，希望將深圳人人俱樂部打造成為深圳這座中國最具創新力的年輕城市的靚麗名片，打造成為代表深圳精神的足球俱樂部。
深圳人人足球隊
深圳人人足球俱樂部也將成為雷曼光電打造足球產業鏈整體戰略布局中的重要一環。深圳人人足球俱樂部后續將圍繞著足球文化、青少年足球、球員經紀等進行深耕，結合雷曼凱興體育文化并購基金，在體育產業加快布局，推動雷曼產業整合步伐。雷曼光電未來也會在商業模式上不斷嘗試和創新，用互聯網思維開展體育產業運營。
獨家冠名葡甲
啟動別樣的“留洋計劃”
雷曼股份獨家冠名葡甲足球聯賽，成為首家冠名歐洲足球聯賽的中國公司；雷曼股份實際控股人李漫鐵宣布，其已通過旗下深圳雷曼投資有限公司收購澳大利亞足球超級聯賽勁旅紐卡斯爾噴氣機俱樂部100%的股權，成為第一位在國外第一級別聯賽100%擁有一家足球俱樂部的中國人，這兩件雷曼體育史上的大事件，都為雷曼的“留洋計劃”奠定了堅實的基礎。
雷曼冠名葡甲聯賽
按照雷曼股份與葡萄牙職業足球甲級聯賽關于“留洋計劃”的協議，從2016年7月開始，連續3個賽季每年進行輸送，每年全國海選至少10名中國優秀青年球員，由雷曼股份出資，輸送至葡萄牙職業足球甲級聯賽排位靠前的俱樂部注冊踢球。雷曼股份所輸送球員均成為葡甲注冊球員，優秀球員將來有可能進入葡超。同時，每年還將全國海選至少3名中國優秀教練，由雷曼股份出資，輸送至葡萄牙職業足球甲級聯賽排位靠前的俱樂部擔任助理教練，學習和提升教練水平。
李漫鐵為此請來了歐洲巨星C羅12歲到17歲時在葡萄牙里斯本競技俱樂部足球學院的青訓教練Pawlo Cardoso作為把關人，負責選取國內優秀苗子。“Pawlo Cardoso具有非常專業的眼光和豐富的經驗，我相信他能優選合適的球員對外輸送。”花大力氣找來這樣一個曾經發掘了天皇巨星的教練員，李漫鐵對于“留洋計劃”的重視，對于這批球員中再出一個“C羅”的期待，可見一斑。
收購澳超球隊
看好進入亞冠后的潛在市場
雷曼投資宣布完成對澳大利亞紐卡斯爾噴氣機足球俱樂部全資收購的新聞發布會上，雷曼股份董事長李漫鐵就提出了打造中澳對抗賽、引入中國球員、三年內打入亞冠的戰略目標。
李漫鐵收購澳超球隊的眼光是獨到的，澳大利亞足球超級聯賽由9家澳大利亞俱樂部、1家新西蘭俱樂部組成，每年至少有2家澳超俱樂部可以亮相亞冠賽場。“相比中超和很多歐洲聯賽，澳超沒有升降級并堅持工資帽制度，所以財政非常健康，很多球隊通過專業化的運營取得盈利。另外，每年澳超有2-3支球隊可以參加亞冠，加上我們正在運作的中國球員赴澳，未來極有可能在亞冠賽場對戰中國本土球隊，上演一場特別的亞冠中國德比。”李漫鐵詳細解讀了球隊的商業價值，“希望通過這次的收購，能夠促進中澳兩國足球產業的發展和兩國球員技術水平的提高，對中國足球俱樂部的技術體系和運營能力起到很好的促進作用。”
雷曼投資收購澳超球隊
按照李漫鐵的設想，一旦球隊能進入亞冠聯賽，甚至與中超聯賽的球隊交手，與中國在現實空間產生交點，那么噴氣機俱樂部很多潛在的商業價值就能夠開發出來。“收購紐卡斯爾噴氣機是一個里程碑，能夠將我們在足球上的戰略布局相對比較有邏輯地串起來，當然，這個產業鏈還是很廣泛的，我們也是在探索，未來還會有一些布局。”
至此，雷曼集團已形成中國、葡萄牙、澳大利亞多區域多級別聯賽的足球戰略布局，通過資源整合形成共享、聯動、構建“鐵三角”，搭建一座中葡澳三國足球乃至文化交流的橋梁。李漫鐵表示無論球員培養還是商業開發，都可以互相交流借鑒，將資源進行有效整合。國外俱樂部在運營、足球職業化的道路上比國內起步更早，發展更為成熟，我們需要學習這些經驗運用到國內，更好地發揮出優勢，從而推動中國足球夢的實現。
