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在農(nóng)業(yè)化向工業(yè)化的轉(zhuǎn)型中，由于中國(guó)人走得過(guò)于匆忙，對(duì)工業(yè)化中至關(guān)重要的工業(yè)精神未能足夠重視，造就了多年來(lái)產(chǎn)品廉價(jià)低質(zhì)、附加值低的形象，企業(yè)追逐短期利益的現(xiàn)象也一直延續(xù)至今，而伴隨中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌加快轉(zhuǎn)變，從“將就”到“講究”，這是中國(guó)企業(yè)打造百年老店必須要邁的一道坎，也是led顯示屏企業(yè)未來(lái)的生存發(fā)展之道。

led顯示屏行業(yè)是否能夠誕生一家百年屏企，關(guān)鍵在于能否形成一直精益求精的工匠精神，去自我約束和引導(dǎo)制造企業(yè)向上發(fā)展。而很顯然，目前led顯示屏行業(yè)在工業(yè)精神層面上仍有所缺失。

LED行業(yè)三大癥結(jié)：流動(dòng)、賺快錢、價(jià)廉低值

“中國(guó)制造”與世界先進(jìn)水平究竟差在哪？對(duì)led顯示屏企業(yè)而言，除了技術(shù)、質(zhì)量、品牌等有形因素，一些無(wú)形壓力更讓他們深受困擾。

首先，“流動(dòng)”的工匠無(wú)法支撐“鐵打”的企業(yè)。對(duì)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的一些led顯示屏制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)快的人員流動(dòng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。從去年年底開(kāi)始，LED行業(yè)就開(kāi)始頻現(xiàn)高管離職顯現(xiàn)，僅2015年5月至2015年底，就有十七家LED企業(yè)20多位高管辭職，而一線技工的離職率更無(wú)法估算。沒(méi)有穩(wěn)定的制造工匠，制造業(yè)又如何發(fā)展壯大?

其次，“賺快錢”的理念無(wú)法打造百年老店。從社會(huì)的普遍價(jià)值觀看來(lái)，盈利水平、資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)估值成為衡量企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，但事實(shí)上，打造百年老店需要專注和深耕;許多企業(yè)關(guān)注做大而非做精做專、將“轉(zhuǎn)行”當(dāng)“轉(zhuǎn)型”，房地產(chǎn)熱、互聯(lián)網(wǎng)熱、股市熱讓大量資金脫實(shí)向虛，不利于制造業(yè)健康發(fā)展。

再者，“廉價(jià)低質(zhì)”形象期待得到根本改變。不少企業(yè)認(rèn)為，中國(guó)制造創(chuàng)造了物美價(jià)廉的傳奇，但粗暴山寨、抄襲模仿使中國(guó)產(chǎn)品背上了“廉價(jià)低質(zhì)”的名聲，既影響了國(guó)外消費(fèi)者對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的定位和看法，也使國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)本土品牌信心不足。中國(guó)消費(fèi)者赴日本搶購(gòu)馬桶蓋一事，正戳中了中國(guó)制造的痛點(diǎn)。

縱觀led顯示屏行業(yè)，300多億的年產(chǎn)值，中國(guó)已經(jīng)成為世界LED產(chǎn)業(yè)的重要制造大國(guó)，但是要與國(guó)際一線品牌比肩卻仍然有距離。而且，由于準(zhǔn)入門檻低，產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)讓中國(guó)led顯示屏市場(chǎng)充斥著太多假冒偽劣產(chǎn)品。劣質(zhì)品的橫行霸道不僅會(huì)擾亂市場(chǎng)秩序，更會(huì)加劇品牌品質(zhì)的進(jìn)一步提升，使消費(fèi)者的信心和信賴受到?jīng)_擊，對(duì)于led顯示屏整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展更是貽害無(wú)窮的。而工匠精神提倡的追求完美極致，把品質(zhì)從99%提高到99.99%，正是給當(dāng)下led顯示屏行業(yè)敲響了警鐘!

這方面，我們已有了諸多先行者。從以高鐵、電氣設(shè)備為代表的裝備制造業(yè)，到以華為、中興為代表的科技企業(yè)，再到格力、海爾等家電品牌，中國(guó)制造正從“代工+低價(jià)”的模式向“核心技術(shù)、人性設(shè)計(jì)、品牌打造”的模式切換。在這一過(guò)程中，重塑中國(guó)制造的價(jià)值和精神顯得尤為緊迫。

樹(shù)立led顯示屏標(biāo)桿企業(yè) 率先探索實(shí)踐

自17世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命后，現(xiàn)代工業(yè)文明推動(dòng)著世界的發(fā)展進(jìn)程。在此期間，美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家形成了各自的現(xiàn)代制造文明。比如，從百年前的教堂大鐘、釀酒設(shè)備到今天的奔馳、寶馬，“德國(guó)制造”給人以耐用、安全、精密的深刻印象。這體現(xiàn)出德國(guó)制造的精神文化：專注、標(biāo)準(zhǔn)、精確、完美和秩序。

對(duì)中國(guó)LED顯示企業(yè)而言，其轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路前途將越來(lái)越取決于能否逐漸形成現(xiàn)代工業(yè)文明的社會(huì)心理和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，積淀下植根于中國(guó)本土的實(shí)業(yè)精髓。這座精神大廈的基石是合作精神、框架是契約精神、構(gòu)造是效率觀念、細(xì)節(jié)是質(zhì)量意識(shí)。

這種工業(yè)文明的構(gòu)建離不開(kāi)標(biāo)桿企業(yè)的引領(lǐng)。事實(shí)上，從鐵人精神、兩彈一星到載人航天、高鐵精神，再到格力、華為、中興等矢志技術(shù)創(chuàng)新、追求完美質(zhì)量、提供專業(yè)服務(wù)的理念，中國(guó)并不缺乏自主創(chuàng)新、梳理中國(guó)品牌價(jià)值追求的個(gè)案，但如何將這種精神內(nèi)化為整個(gè)社會(huì)的文明理念，需要更多標(biāo)桿企業(yè)的出現(xiàn)。

因此，標(biāo)桿企業(yè)是led顯示屏產(chǎn)業(yè)制造文明形成的基石和土壤——就好比美國(guó)福特和日本豐田都分別扮演過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的角色。在當(dāng)代中國(guó)led顯示屏行業(yè)，標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)當(dāng)率先探索和實(shí)踐，提煉中國(guó)制造文明的精髓，逐步形成共同的價(jià)值觀和時(shí)代精神。

社會(huì)總動(dòng)員 提升“中國(guó)制造”軟實(shí)力

制造文明的構(gòu)建需要全社會(huì)的努力。對(duì)政府來(lái)說(shuō)，應(yīng)該完善創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、崇尚實(shí)業(yè)的體制機(jī)制，并大力營(yíng)造相應(yīng)的社會(huì)共識(shí)和文化氛圍。

德國(guó)、日本制造早期也曾受到廉價(jià)質(zhì)低的困擾。對(duì)此，德國(guó)通過(guò)法律、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量認(rèn)證三位一體的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)了德國(guó)制造的質(zhì)量蛻變;日本在20世紀(jì)60年代實(shí)施“質(zhì)量救國(guó)”戰(zhàn)略，促使日本制造打開(kāi)了歐美和全球市場(chǎng)。以此為鑒，我們應(yīng)從國(guó)家層面牢固樹(shù)立質(zhì)量立國(guó)意識(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)為先導(dǎo)強(qiáng)化質(zhì)量管理，并在全社會(huì)引導(dǎo)樹(shù)立質(zhì)量誠(chéng)信文化。

對(duì)led顯示屏制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)走出以規(guī)模換成本、以成本換價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)模式，樹(shù)立以科技、質(zhì)量、品牌為先的發(fā)展理念。我國(guó)制造企業(yè)踐行制造文明，應(yīng)對(duì)消費(fèi)者存敬畏之心，不讓低質(zhì)產(chǎn)品流向市場(chǎng);要耐得住寂寞，愿意花費(fèi)時(shí)間和精力培養(yǎng)人才，同時(shí)要在全社會(huì)倡導(dǎo)精益求精的工匠精神。

此外，整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)理念也應(yīng)從追求“價(jià)格低廉”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案哔|(zhì)有效”。隨著中國(guó)制造告別低成本、規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)以及消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)、消費(fèi)者、商業(yè)營(yíng)銷形成的“物美價(jià)廉”的消費(fèi)訴求有待轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，我國(guó)一大批偏好性能、愿為高品質(zhì)埋單的消費(fèi)群體正在興起，這意味著消費(fèi)理念的變革、對(duì)“價(jià)廉物美”觀念的部分揚(yáng)棄，并很有可能把中國(guó)制造帶到新層次。

(來(lái)源：慧聰LED屏網(wǎng))