競爭加劇，產(chǎn)品價格下跌。在LED行業(yè)火爆的21世紀初，LED企業(yè)閉著眼睛都可以賺錢，整個市場就如同“春天”一般，而現(xiàn)今的LED行業(yè)逐漸歸于平靜，市場大環(huán)境迫使LED企業(yè)也要開始轉(zhuǎn)變思路。
產(chǎn)能結構性過剩，需求增速均放緩。led顯示屏市場日漸成熟、穩(wěn)定，利潤率也遠沒有之前的高，再加之進入led顯示屏行業(yè)的企業(yè)越來越多，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤率也一再被攤薄，常規(guī)led顯示屏之間的價格競爭已經(jīng)到達一種白熱化的階段，LED小間距雖然火熱，但畢竟市場購買力有限，也難以成為企業(yè)的強勁增長點。單一的led顯示屏業(yè)務已經(jīng)難以滿足企業(yè)想保持長期穩(wěn)定的業(yè)績增長要求，尋求新的利潤增長點成為必然的選擇。這就致使企業(yè)要想獲得利潤，在產(chǎn)能過剩的市場中擺脫束縛，就要轉(zhuǎn)型升級，謀求發(fā)展的第二次春天。
并購整合常態(tài)化，兩極分化加劇，各路企業(yè)轉(zhuǎn)型忙。2015年，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的增速放緩，實體經(jīng)濟遭受強力沖擊，企業(yè)面臨著社會變革和市場激變的挑戰(zhàn)，許多廠商亟需快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升核心競爭力，搶抓轉(zhuǎn)型機遇，實現(xiàn)發(fā)展新突破。
無巧不成書，尋找適合的發(fā)展契機。從led顯示屏上市企業(yè)進入到不同的行業(yè)領域來看，他們的入駐并非毫無根據(jù)，而是在業(yè)務開展的過程中，與之有密切聯(lián)系的，或者說是他們看來有利可圖的行業(yè)。例如雷曼在與中超合作的過程中，接觸到體育產(chǎn)業(yè)，進而發(fā)力體育傳媒,開始轉(zhuǎn)型之路。
雙拳難敵四手。一個企業(yè)、一個品牌、一個產(chǎn)品單打獨斗的時代早已結束，因為任何一個優(yōu)秀的品牌，由于特征的單一性，受外部因素影響較多，尤其是當出現(xiàn)具有替代性的競爭品牌時，情況更加不容樂觀，企業(yè)所付出的成本也將會大幅增加。企業(yè)轉(zhuǎn)型并可降低風險，品牌與品牌之間相得益彰、雙方均有裨益，讓各自品牌在目標消費群體得到一致的認可，從而改變了傳統(tǒng)營銷模式下品牌單兵作戰(zhàn)易受外界競爭品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。
