競爭加劇，產品價格下跌。在LED行業火爆的21世紀初，LED企業閉著眼睛都可以賺錢，整個市場就如同“春天”一般，而現今的LED行業逐漸歸于平靜，市場大環境迫使LED企業也要開始轉變思路。
產能結構性過剩，需求增速均放緩。led顯示屏市場日漸成熟、穩定，利潤率也遠沒有之前的高，再加之進入led顯示屏行業的企業越來越多，市場競爭日趨激烈，企業的利潤率也一再被攤薄，常規led顯示屏之間的價格競爭已經到達一種白熱化的階段，LED小間距雖然火熱，但畢竟市場購買力有限，也難以成為企業的強勁增長點。單一的led顯示屏業務已經難以滿足企業想保持長期穩定的業績增長要求，尋求新的利潤增長點成為必然的選擇。這就致使企業要想獲得利潤，在產能過剩的市場中擺脫束縛，就要轉型升級，謀求發展的第二次春天。
并購整合常態化，兩極分化加劇，各路企業轉型忙。2015年，隨著中國經濟發展的增速放緩，實體經濟遭受強力沖擊，企業面臨著社會變革和市場激變的挑戰，許多廠商亟需快速調整戰略規劃，轉變發展方式，提升核心競爭力，搶抓轉型機遇，實現發展新突破。
無巧不成書，尋找適合的發展契機。從led顯示屏上市企業進入到不同的行業領域來看，他們的入駐并非毫無根據，而是在業務開展的過程中，與之有密切聯系的，或者說是他們看來有利可圖的行業。例如雷曼在與中超合作的過程中，接觸到體育產業，進而發力體育傳媒,開始轉型之路。
雙拳難敵四手。一個企業、一個品牌、一個產品單打獨斗的時代早已結束，因為任何一個優秀的品牌，由于特征的單一性，受外部因素影響較多，尤其是當出現具有替代性的競爭品牌時，情況更加不容樂觀，企業所付出的成本也將會大幅增加。企業轉型并可降低風險，品牌與品牌之間相得益彰、雙方均有裨益，讓各自品牌在目標消費群體得到一致的認可，從而改變了傳統營銷模式下品牌單兵作戰易受外界競爭品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。
