|
||||
|
||||
 |
縱觀2016年，整個中國制造業受到勞動力成本上升、原材料價格上漲等因素影響，led顯示屏產品價格逐漸升溫，led顯示屏行業的發展逐漸回歸理性，洗牌節奏加快再次籠罩led顯示屏行業。企業該如何求變、突圍尋找新的出路？與此同時隨著“互聯網+”與行業融合的步伐加快，產品升值、用戶高度體驗、服務優化成為新趨勢，因此led顯示屏企業想要不斷前行，還是必須從產品創新、品牌價值、銷售渠道、等各方面來破解發展難題。
產品為本
企業的發展與競爭其根本基礎就是產品。任何行業任何時候提及以產品為根本都不會過時，但是led顯示屏隨著技術的發展和普及，產品之間的差異越來越小，同質化現象越來越嚴重，因此led顯示屏企業的產品研發既要善于把握市場產品發展的新趨勢，研究客戶對于產品需求的新方向，還要在此基礎上進行創新產品研發工作，同時注重產品的開發、用料、工藝、成本上不斷地突破，形成產品個性化發展增強企業的競爭優勢。
品牌為導
提升品牌價值的關鍵點就在貼對企業和產品的標簽并做好準確的市場定位。當前，中國的led顯示屏及其技術已經走在世界前沿，例如小間距LED等技術運用也是行業最高水準，但令人尷尬的是，目前國際舞臺上的代表著顯示屏企業品牌卻仍然還是巴可、達科等過去那幾張“老面孔”，中國led顯示屏企業在打造國際品牌的道路上舉步維艱，企業品牌的缺失已經成為中國企業在國際市場競爭的阻礙。隨著國際巨頭切入小間距市場，led顯示屏國際競爭加快，中國屏企要想在國外屏企“圍攻戰”中“殺出重圍”，必須提升品牌形象做好品牌建設，使產品朝著高性價比的方向發展打造更多中國led顯示屏國際品牌。
渠道制勝
眾所周知，今年以來，led顯示屏企業市場銷售模式發生重大變化，渠道策略成為眾多企業共同之選，與品牌形象塑造并稱當下led顯示屏企業關注的兩大焦點。未來行業發展是渠道資源集聚的時代。擁有渠道資源并發揮其效應擴張是一個企業非常重要的可持續發展基礎，要進一步深化渠道的建、管、營模式，強化連鎖渠道的標準化建設，提升渠道的造血功能和防險能力，創新渠道線上的推廣和線上的體驗方式，形成渠道的整合優勢和再生空間。隨著led顯示屏行業競爭加劇，渠道建設的優越性尤為凸顯，近來，越來越多的led顯示屏企業開始加速自己的渠道建設，渠道建的好固然可喜，但要是做不好不僅不利于企業發展，還有可能是拖累，因此led顯示屏企業的渠道建設要特別注意方式方法：適合自己的才是最好的。
“品”即是產品也是企業的責任和美德，“牌”是企業知名度、認知度，“品”比“牌”更重要!企業的知名度從行業滲透到渠道到終端這只是一個過程，其本質還是在于“品”的支撐!新時期led顯示屏企業的經營和管理必須基于現實，同時led顯示屏企業還要依據自身發展情況來形成戰略判斷、確定戰略部署、把握戰略重點以及戰略機遇期。切實改善和提高產品制造、品牌、渠道等方面的價值提升，同時通過市場(銷售、服務等方面)來提升品牌的附加值，加強各方面共同配合促進企業發展。駕馭好這三輛馬車三管齊下才能促使led顯示屏企業持續不斷的向前發展。
