三星爆炸事件發(fā)生至今依然讓人聞言色變、誠惶誠恐，作為一個全球第一的品牌形象一夜之間在人們心目中崩塌瓦解，更讓人出乎意料的是，這場事件中的導(dǎo)火線竟然只是因為一個小小的供應(yīng)鏈管理欠妥。
“一顆螺絲釘，破壞整個運營”，供應(yīng)鏈管理是整個企業(yè)運營發(fā)展中常常被忽視的一個環(huán)節(jié)，就如同一顆小小的螺絲釘。三星的供應(yīng)鏈一向自給自足，此次引發(fā)爆炸事故的電池，正是來自三星自己的子公司�！白约业呢浄判摹保菍⿷�(yīng)鏈的管理因此沒有起到重視，放低了要求和監(jiān)制，從而滋生了自身的隱患，才會產(chǎn)生了如此無可挽回的后果。往往是最低的那塊木板決定了水桶的水位，三星在日后該怎樣修補好這塊木板不得而知，并且是否能修補好消費者信任的裂縫更是不得而知。
這個事件應(yīng)該讓所有的企業(yè)深思，包括LED企業(yè)同樣要引以為鑒。在LED行業(yè)中，供應(yīng)鏈管理仍然屬于新鮮事物，行業(yè)的弊端在于選擇供應(yīng)商合作伙伴的過程中為價低者得，供應(yīng)鏈管理并沒有得到行業(yè)的重視。然而，在這個充滿硝煙彈雨的市場上，誰掌握了最新的競爭手段誰就掌握了市場，供應(yīng)鏈管理競爭則成為繼產(chǎn)品競爭、品牌競爭、渠道競爭之后引爆的的新競爭。
其實在LED行業(yè)中，艾比森早已未雨綢繆，其從2013年為上市前的供應(yīng)鏈大會演講主題“我們是一個戰(zhàn)壕的兄弟”到當(dāng)下的“請不要把我當(dāng)客戶”的主題，循序漸進(jìn)地剖析了供應(yīng)商與企業(yè)之間的厲害關(guān)系，并表示與供應(yīng)商并肩作戰(zhàn)，迎接未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為一個強大的品牌企業(yè)，艾比森也未曾不在供應(yīng)鏈管理上摔過跤。艾比森曾與國外的一個大客戶簽訂過一個項目合作，不料合作期間卻發(fā)生了讓人懊悔不已的事情，因為艾比森的供應(yīng)鏈中出現(xiàn)了問題，使得產(chǎn)品受到了影響，最終這個客戶選擇了對繼續(xù)合作的事情“考慮考慮”。
由此可見，我們當(dāng)今面臨的是多品種、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市場需求形態(tài)，在此種市場背景下構(gòu)建有利的合作供應(yīng)鏈平臺應(yīng)該是每個LED企業(yè)戰(zhàn)略者都應(yīng)該給予重視的問題。
