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近兩年，受大環境和產業發展影響，led顯示屏企業出現抄襲成風、低價競爭、產品同質化嚴重等諸多詬病，導致產品銷量直線下滑、盈利能力減弱。有行業的老板吐槽，盡管現在led顯示屏需求依然很大，廣告媒體、體育應用、交通運輸、戶外顯示等領域為led顯示屏的企業創造了不少的應用機遇，可是近兩年真正賺錢的企業如鳳毛麟角。幾大上市公司，還是跨界發展的利潤高，躺著就能輕松賺錢的黃金時代早就過去了。
生意真的如此難做嗎？答案顯然是肯定的。盡管市場需求不小，可是led顯示屏這塊“大蛋糕”卻是眾人紛搶，畢竟無法阻擋美味的吸引力，加之led顯示屏的準入門檻地，眾多LED顯示企業如雨后春筍拔地而起，這就造就了行業市場的產能過剩，導致產品價格競爭局勢趨近白熱化，同時行業“高超”的克隆技術也使得led顯示屏產品魚龍混雜，抄襲之風把行業攪拌得混沌不堪。
除了大環境不景氣導致企業盈利能力減弱外，亂象叢生的行業發展現狀以及企業自身在發展中存在的各種詬病等也是導致企業生意難做、經營艱難的關鍵因素。
那么在這前路茫茫障礙重重的市場中，LED企業如何才能闖出新的世界呢？
面對行業當前的境地和局面，找準病根對癥下藥方能扭轉態勢。盡管現階段led顯示屏企業在經營中面臨著不少考驗，但是方法總比困難多，對于很多尚處于水深火熱之中的企業來說，要想活下去、活得漂亮其實并不難，只要找對適合自身企業發展的方法，在關鍵時刻抓住發展機遇，盈利也亦非難事。
找準核心優勢 激發綜合競爭實力
“多而不強”是對當前LED顯示企業的中肯評價。盡管LED顯示企業琳瑯滿目，但是都是以微小型的企業為主，能夠獨領風騷、引領行業發展潮流的大企卻寥寥無幾。艾比森、洲明、聯建、雷曼，能在行業做大做強、有影響力的也就這幾家能稍成氣候了。
尤其LED顯示行業正是從成長期向成熟期跨越的過度期，面臨著嚴峻的挑戰，同質化現象仍是市場的毒瘤，發展越來越向全球化，市場細分越來越精細化，新技術、新企業不斷融入；但是有挑戰也有機遇，led顯示屏越來越應用到更多的領域，其分辨率小、性價比提升、讓LED的室內外商業應用獲得了更進一步的提升。
如何在行業轉藍海的機遇和挑戰上實現企業的發展和盈利創收？找準企業的核心競爭力應是企業發力前所應該十分明確的方向。企業首先必須明確自身與同行相比，突出優勢在哪里？不足之處是什么？只有明確了自身的核心優勢，才能揚長避短，進而改進不足，提升在市場競爭中的綜合實力。否則，只會人云亦云，最后在隨大流中逐漸被市場淘汰。
優化產品 低價并不是搖錢樹
無論何時何地，產品都是企業的根基所在。企業最終在市場中獲得利潤，也是靠產品這一基石而實現。有核心競爭力的產品永遠是市場的“寵兒”，對于想要搶占更多市場份額，獲取更多利潤的LED企業來說，研發更多優質的、有特色的產品是征服市場的第一步。這就要求企業優化產品品類，把更多研發重心安置在核心品類和優質產品之上，如此，投入市場的產品才能不負所望，輕松俘獲消費者的心，實現企業和消費者雙贏的局面。
然而，有了優化產品的企業依然在市場有舉步維艱的跡象，為何？在行業中，“價格戰”持續不斷甚至有愈演愈激烈的態勢，很多廠商為了穩住客戶，迫不得已采用“低價策略”，市場競爭越發激烈，企業利潤日趨薄弱。其實，對于led顯示屏企業而言，無論市場如何變化，企業都必須努力做到遠離“低價策略”，因為以低價沖擊市場，或許能在較短時間獲得一定的利潤，但是要想長久發展，則最終還是必須回歸到核心競爭力上，以市場的需求為導向研發產品、注重產品品質，此外還應注重培訓，協助建立起盈利模式，畢竟，核心競爭力越提升，利潤自然也能有所提升。
