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飽受大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響，led顯示屏企業(yè)出現(xiàn)了諸多詬病，尤其是最近幾年，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)白熱化激烈、一間間LED企業(yè)倒閉形成的“倒閉潮”讓行業(yè)一片惶恐和沉寂。在終日惶恐中，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在紛紛尋求寒冬的破冰之道。縱觀行業(yè)企業(yè)的脫困之路，最終都在不斷摸爬滾打中形成了對(duì)抗的“抗體”、逐步走上了成功的康莊大道。

低端不等于低價(jià)低質(zhì)

消費(fèi)品市場(chǎng)通常由三部分組成：低端產(chǎn)品、中端產(chǎn)品(也叫大眾產(chǎn)品)和高端產(chǎn)品。LED顯示市場(chǎng)也同樣有這構(gòu)成的三部分。然而，卻有大部分的LED屏企卻是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中用低價(jià)市場(chǎng)贏得市場(chǎng)份額，而擔(dān)當(dāng)這個(gè)角色的產(chǎn)品，就自然是低端的產(chǎn)品了。這就造成了市場(chǎng)和消費(fèi)的誤區(qū)，不僅僅消費(fèi)者，就連企業(yè)都認(rèn)為低價(jià)就等于低端。這就使得不少企業(yè)為了推行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略，在低端產(chǎn)品的生產(chǎn)中，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品原材料的成本，甚至偷工減料，以為在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的利潤(rùn)獲得騰出更多的空間。然而，這是一個(gè)惡性的循環(huán)，企業(yè)在低劣的生產(chǎn)出產(chǎn)品，久而久之，企業(yè)的品牌形象一落千丈，這無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的弊端。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是把企業(yè)往胡同里走，千里之堤，潰于蟻穴。

曾與行業(yè)的某企業(yè)產(chǎn)品總監(jiān)交流這一低端低價(jià)的現(xiàn)象。他認(rèn)為，這已經(jīng)是行業(yè)的普遍的現(xiàn)象，而這一錯(cuò)誤的認(rèn)知早就已經(jīng)本末倒置了。低端的產(chǎn)品固然價(jià)格相對(duì)便宜，可是這一低價(jià)并不是用產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌去置換的。低端的產(chǎn)品與中、高端產(chǎn)品都要一致保存的最根本的基礎(chǔ)——質(zhì)量。低端產(chǎn)品是相對(duì)減少了部分產(chǎn)品的功能，低端用戶并不需要全面的功能，只需要某一功能的充分使用，其他功能只是一種擺設(shè)，在這種需求中，他們選擇低端產(chǎn)品更符合性?xún)r(jià)比和使用效率。消費(fèi)者對(duì)于品牌和品質(zhì)的追求是大勢(shì)所趨也是亙古不變，越是注重品質(zhì)和品位的品牌，越容易受到消費(fèi)者的青睞。這才應(yīng)該是低端產(chǎn)品存在市場(chǎng)的最本質(zhì)所在。

不禁要思考，在市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)中，有不少企業(yè)在其中最終被淹沒(méi)，很多時(shí)候或許就是被這錯(cuò)誤認(rèn)知所一步步帶入沼澤地中的，而連帶使用這些產(chǎn)品的上中下游其他領(lǐng)域的企業(yè)無(wú)疑也是中槍了。古希臘哲學(xué)家伊壁鳩魯有一句名言：“認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是拯救自己的第一步。”企業(yè)想在一片霧霾中找到發(fā)展的方向，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤應(yīng)是企業(yè)首要解決的問(wèn)題。

創(chuàng)新仍為動(dòng)力所在

有行業(yè)研究認(rèn)為，中國(guó)led顯示屏制造企業(yè)更多地還是以市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向，忽視原始的技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際平均水平，絕大多是企業(yè)只有D(Development，開(kāi)發(fā))，沒(méi)有R(Research，研究)。大多數(shù)中國(guó)制造業(yè)的企業(yè)家還是急功近利，他們注重的更多地是短期內(nèi)如何迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)，而對(duì)于開(kāi)發(fā)核心技術(shù)的重視程度和投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，幾乎仍然停留在口號(hào)上面。此外，很多制造企業(yè)，曾經(jīng)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，但多年以來(lái)，仍然在吃當(dāng)年的老本，沒(méi)有在消化吸收的基礎(chǔ)上，進(jìn)行再創(chuàng)新。

當(dāng)今世界呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的局面，LED顯示企業(yè)也呈現(xiàn)了全球化發(fā)展的趨勢(shì)，這對(duì)企業(yè)而言既是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，尤其LED企業(yè)經(jīng)歷了倒閉潮、產(chǎn)品同質(zhì)化、惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等一系列的重創(chuàng)，現(xiàn)在對(duì)于如何從困境走出，重獲新生的光明？創(chuàng)新，這一直都是企業(yè)的重大課題，更應(yīng)提到企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位中，是尋找生機(jī)和出路的必要條件，通過(guò)改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不從某種意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開(kāi)拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場(chǎng)需要地新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，贏得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一個(gè)成熟的企業(yè)，雖然也十分關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，但不會(huì)依靠市場(chǎng)，即不管市場(chǎng)行情好壞，不會(huì)盲目擴(kuò)大規(guī)模或者削減市場(chǎng)份額，而是采取以我為主的策略，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新不動(dòng)搖，以產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代擺脫同質(zhì)化產(chǎn)品的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，始終在產(chǎn)品領(lǐng)域占有一席之地。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面總是比同行業(yè)企業(yè)先行一步，任何危機(jī)都將會(huì)顯得微不足道。

LED企業(yè)要想在霧霾重重的困境中走出，無(wú)論是產(chǎn)品、技術(shù)亦或是經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)都需要有著清楚的認(rèn)知，無(wú)論市場(chǎng)如何的變動(dòng)，品質(zhì)永遠(yuǎn)應(yīng)為立企之根，創(chuàng)新應(yīng)為生存與發(fā)展之本，有根有本的“抗體”形成，企業(yè)走向成功之路將可能更加順暢。