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我國LED照明企業持續發展必然性解讀
LED軟燈條國照明產品質量通報的次數來看，歐洲各個國傢對中國的燈具監控也絕不手軟。一些傢庭式作坊企業不懂法，甚至不知道標準的存在，這部分企業暫且可以“原諒”，但那些已在照明行業打滾超過一零年的企業仍能犯下“滔天大罪”，實屬可悲。當然，你不能叫醒裝睡的人，明知故犯、屢教不改的無底線行為隻會犯眾憎。國內很多照明企業對於自傢產品的質量都是“知法犯法”，從國際對中國燈具產品質量的嚴重警告可以看出，那些企業連出口至其他國傢的燈具的品質也難以保證，那又如何確保內銷產品達標?因此，出口企業在建立危機意識的同時，要充分做好預防準備工作，準確理解和跟蹤國外標準體系，嚴格遵守出口國對產品品質制定的各項規定，嚴格執行檢測要求和程序，在激烈的競爭中提升自己產品的競爭力。
經銷商華麗轉身從賣燈到樹品牌二零歲北上闖蕩濟南的溫州人金慶偉，通過自己的不斷努力，從一個最初門面賣燈人，到后來六續在全國各地，包括沉陽、大連、青島、天津、無錫等地建設瞭自己的分公司，他的成功來源於他的努力和機遇。而最讓他成功的關鍵在於，他把賣燈的模式轉化為樹品牌。金慶偉曾把自己的經營模式定義為“品牌連鎖賣場”。由於這種模式還沒有前車之鑒，目前他仍在不斷努力摸索。一流企業做品牌，二流企業做市場，三流企業做產品。可想而知，品牌對於一個企業來說是多么重要。傳統單一的銷售隻是讓
LED軟燈條企業停留在產品推廣的層面上，而良好的品牌卻可以帶來業內良好的口碑。打造品牌就是塑造一個企業的形象，并讓這種形象深深鐫刻在用戶心中。一旦競爭深化，或者市場增長遭遇瓶頸，那些被用戶深深認可、牢牢記住的強大“品牌”就可以在其中順利實現突圍。像金慶偉這樣的經銷商在業內也有，而當品牌樹立之后，企業又要如何繼續發展呢?這也是眾多企業需要再繼續深究的問題。LED照明渠道之爭傳統之上求思變產業的發展，帶動照明渠道的多元化發展，渠道逐漸成為瞭營銷的主角，各路英雄終極PK，誰更技高一籌?當前，照明行業的競爭越來越白熱化，大公司增長乏力，小公司業績滑坡，特別在省一級的渠道中，各LED照明品牌競爭激烈，渠道資源過剩，構建照明銷售渠道多元化已成必然。企業又該怎樣來積極面對這種趨勢呢?進入LED照明市場后，傳統照明經銷渠道正與LED照明經銷渠道正面較量，而作為行業新秀，企業所面對的首要問題就是多渠道的建立。另一方面，隨著中國LED照明市場突然升溫，傳統照明經銷商轉向LED照明，很多傳統照明大量積壓，給渠道造成壓力。要解決LED照明渠道面臨的嚴峻挑戰，企業在加強自身品牌建設與質量保障的同時，尋求突破與創新，已迫在眉睫。對當下的照企而言，渠道似乎頗為重要。渠道變革何去何從的問題，企業LED 軟燈條和渠道經營者應當有著清醒的認識。
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