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這是一個風云變幻的世界，也是一個充滿機會與挑戰的時代，很多企業和企業家每天都在談創新，但事實上還缺乏真正把握機會的能力，也沒有做好應對挑戰的足夠準備，更不知道如何找準管理創新的切入點。
新經濟時態下，面對新變化、新形勢、新發展以及全新的商業競爭模式，led顯示屏企業管理轉變思維轉變比改變模式更為重要。
01
建立學習型企業
提升把握機會的能力
誰也阻擋不了社會的發展和時代的進步，在潮流和趨勢面前，誰先接受新的觀念，誰就可能把握住了先機！
古語有云：富不學富一代！窮不學窮三代！因此，企業管理者要把學習放在第一位，要建立學習型企業。機會，你看不懂，他看不懂，總有人看得懂！ 每一次新的商機到來，就會造就一批富人。而富人就是當別人不明白的時候，他明白他在做什么，當別人不理解的時候，他理解他在做什么。當別人明白了，他富有了。當別人理解了，他成功了！
這個世界永遠都有一個不變的定律，那就是“二·八”定律，20%的人永遠帶領著80%的人！管理者如果整天忙于瑣事，沒有思考籌劃的時間，就失去了管理者的意義。
作為企業管理者，必須時刻問自己：我在忙什么？我忙的事有多大價值？我做的事別人會不會做？我為什么會這么忙？如果此刻你真的因鎖事無法脫身，也許是時候調整一下自己的狀態了，停下來，給自己充充電，學習、學習、再學習！
02
新舊融合
做好70、80、90后代際傳接
從互聯網到移動互聯網，從大數據到云計算，從傳統化到智能化，市場在日新月異地變化。在不斷的變化中，有些企業抓住機遇贏得了發展，而有些企業則原地踏步甚至被對手趕超，這其中的根本差異在于，企業管理者是否迎合了時代的變化，你不跟著時代走，固步自封，就沒有機會！
中國企業界如今位高權重的老板和高層管理者多數生于60年代末70年代中期，他們的優勢在于經營管理經驗豐富，任勞任怨；劣勢則在于喜歡按部就班，創新能力較弱。面對全新的市場格局，他們處于既擔心被動挨打，更害怕被淘汰出局的窘境。企業傳承問題也是led顯示屏行業目前面臨的一大難題。
85、90后們個性化更突出，思想更活躍，對于新事物、新觀念的接受能力強，是敢想、敢干、敢闖的一代。當然，這一代人也存在經驗不足和任性的缺陷。“今天高興就干，明天不高興就走人”，很多企業對85、90后員工都感到無可奈何，你還沒炒他們魷魚，他們可能就收包袱走人了。
因此，當前的企業管理要迎合新老融合趨勢，做好70、80、90后之間的代際傳接。
03
追求合理化和人性化
讓員工成為主人
追求合理化和人性化是企業進步的標志。小合作要放下態度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一味索取，不懂付出；或一味任性，不知道讓步，到最后必然輸得精光，共同成長才是生存之道。
時代在進步，對于現在的年輕一代員工來說，他們需要的是合理化和人性化。而是那種老板“一言堂”的企業管理模式，一個想長遠發展的企業應該采取相應措施留住人才。留人先留心，高、大、上式的忽悠對他們不起絲毫作用。要拿出真心對待他們，這種真心不僅僅體現在精神上，更要從物質上拿出真金白銀。
你把我當回事，我才會把你當回事。你不在乎我，我自然不會在乎你，這是如今企業管理中的真實寫照。堅定不移地實行合伙人制度，讓所有員工成為企業的主人，也是現代企業追求合理和更加人性化的一種表現。
04
授人以魚不如授人以漁
讓員工有底氣
授人以魚不如授人以漁。給人錢不如教人賺錢的方法，讓每一個合伙人和新員工都有底氣。我們所說的人生的三大幸運也許就是，上學時遇到一位好老師，工作時遇到一位好師傅，成家時遇到一個好伴侶。跟著百萬賺十萬，跟著千萬賺百萬，跟著億萬賺千萬。
科學家研究認為：人是唯一能接受暗示的動物，積極的暗示，會對人的情緒和生理狀態產生良好的影響，激發人的內在潛能，催人奮進。“近朱者赤，近墨者黑”，員工的成長除了主要靠自身努力外，身邊有優秀的管理者進行傳、幫、帶，也很重要。
對于處于轉型升級當口的LED屏企而言，企業管理是必須重點關注的。2018年，隨著產業升級趨勢加快，市場國際化進程加速，LED屏企在全力奮戰市場一線時，也要全包“大后方”的穩定，因此，做好企業管理，并不斷完善相關制度很有必要！
