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這是一個風(fēng)云變幻的世界，也是一個充滿機會與挑戰(zhàn)的時代，很多企業(yè)和企業(yè)家每天都在談創(chuàng)新，但事實上還缺乏真正把握機會的能力，也沒有做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的足夠準備，更不知道如何找準管理創(chuàng)新的切入點。

新經(jīng)濟時態(tài)下，面對新變化、新形勢、新發(fā)展以及全新的商業(yè)競爭模式，led顯示屏企業(yè)管理轉(zhuǎn)變思維轉(zhuǎn)變比改變模式更為重要。

01

建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

提升把握機會的能力

誰也阻擋不了社會的發(fā)展和時代的進步，在潮流和趨勢面前，誰先接受新的觀念，誰就可能把握住了先機！

古語有云：富不學(xué)富一代！窮不學(xué)窮三代！因此，企業(yè)管理者要把學(xué)習(xí)放在第一位，要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。機會，你看不懂，他看不懂，總有人看得懂！ 每一次新的商機到來，就會造就一批富人。而富人就是當別人不明白的時候，他明白他在做什么，當別人不理解的時候，他理解他在做什么。當別人明白了，他富有了。當別人理解了，他成功了！

這個世界永遠都有一個不變的定律，那就是“二·八”定律，20%的人永遠帶領(lǐng)著80%的人！管理者如果整天忙于瑣事，沒有思考籌劃的時間，就失去了管理者的意義。

作為企業(yè)管理者，必須時刻問自己：我在忙什么？我忙的事有多大價值？我做的事別人會不會做？我為什么會這么忙？如果此刻你真的因鎖事無法脫身，也許是時候調(diào)整一下自己的狀態(tài)了，停下來，給自己充充電，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！

02

新舊融合

做好70、80、90后代際傳接

從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，從大數(shù)據(jù)到云計算，從傳統(tǒng)化到智能化，市場在日新月異地變化。在不斷的變化中，有些企業(yè)抓住機遇贏得了發(fā)展，而有些企業(yè)則原地踏步甚至被對手趕超，這其中的根本差異在于，企業(yè)管理者是否迎合了時代的變化，你不跟著時代走，固步自封，就沒有機會！

中國企業(yè)界如今位高權(quán)重的老板和高層管理者多數(shù)生于60年代末70年代中期，他們的優(yōu)勢在于經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富，任勞任怨；劣勢則在于喜歡按部就班，創(chuàng)新能力較弱。面對全新的市場格局，他們處于既擔(dān)心被動挨打，更害怕被淘汰出局的窘境。企業(yè)傳承問題也是led顯示屏行業(yè)目前面臨的一大難題。

85、90后們個性化更突出，思想更活躍，對于新事物、新觀念的接受能力強，是敢想、敢干、敢闖的一代。當然，這一代人也存在經(jīng)驗不足和任性的缺陷。“今天高興就干，明天不高興就走人”，很多企業(yè)對85、90后員工都感到無可奈何，你還沒炒他們魷魚，他們可能就收包袱走人了。

因此，當前的企業(yè)管理要迎合新老融合趨勢，做好70、80、90后之間的代際傳接。

03

追求合理化和人性化

讓員工成為主人

追求合理化和人性化是企業(yè)進步的標志。小合作要放下態(tài)度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一味索取，不懂付出；或一味任性，不知道讓步，到最后必然輸?shù)镁猓餐砷L才是生存之道。

時代在進步，對于現(xiàn)在的年輕一代員工來說，他們需要的是合理化和人性化。而是那種老板“一言堂”的企業(yè)管理模式，一個想長遠發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)措施留住人才。留人先留心，高、大、上式的忽悠對他們不起絲毫作用。要拿出真心對待他們，這種真心不僅僅體現(xiàn)在精神上，更要從物質(zhì)上拿出真金白銀。

你把我當回事，我才會把你當回事。你不在乎我，我自然不會在乎你，這是如今企業(yè)管理中的真實寫照。堅定不移地實行合伙人制度，讓所有員工成為企業(yè)的主人，也是現(xiàn)代企業(yè)追求合理和更加人性化的一種表現(xiàn)。

04

授人以魚不如授人以漁

讓員工有底氣

授人以魚不如授人以漁。給人錢不如教人賺錢的方法，讓每一個合伙人和新員工都有底氣。我們所說的人生的三大幸運也許就是，上學(xué)時遇到一位好老師，工作時遇到一位好師傅，成家時遇到一個好伴侶。跟著百萬賺十萬，跟著千萬賺百萬，跟著億萬賺千萬。

科學(xué)家研究認為：人是唯一能接受暗示的動物，積極的暗示，會對人的情緒和生理狀態(tài)產(chǎn)生良好的影響，激發(fā)人的內(nèi)在潛能，催人奮進。“近朱者赤，近墨者黑”，員工的成長除了主要靠自身努力外，身邊有優(yōu)秀的管理者進行傳、幫、帶，也很重要。

對于處于轉(zhuǎn)型升級當口的LED屏企而言，企業(yè)管理是必須重點關(guān)注的。2018年，隨著產(chǎn)業(yè)升級趨勢加快，市場國際化進程加速，LED屏企在全力奮戰(zhàn)市場一線時，也要全包“大后方”的穩(wěn)定，因此，做好企業(yè)管理，并不斷完善相關(guān)制度很有必要！