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7月3日消息，LED新三板掛牌公司儷德照明（832435）公告：公司股票轉讓實施風險警示，公司股票簡稱自7月4日變更為“ST儷德”。
中興財光華會計師事務所（特殊普通合伙）審計了儷德照明2016年度財務報表，并出具了無法表示意見的審計報告和無法表示意見的專項說明。如下：
儷德股份公司2016年12月31日應收賬款余額 2378.99萬元，占期末資產總額的60.78%。其中一年以內應收款 810萬元，一至兩年應收款 795.71萬元，兩至三年應收款773.30萬元，共計2378.99萬元。由于審計范圍受限，我們無法實施有效的審計程序，導致對截至2016年12月31日的應收賬款無法獲取充分、適當的審計證據。
無論新三板還是A股，作為上市公司資金管理的一項重要內容，應收賬款直接影響到企業營運資金的周轉和效益。應收賬款產生的原因很多，但從風險角度而言，都是擴大了企業的資金風險。企業不僅要為這些沒有到手的錢支付流轉稅，更為關鍵的是，很多壞賬的“前身”就是應收賬款。應收賬款越多，則意味著壞賬的可能性就越大。因此，在關注上市公司年報數據時，應收賬款不可不察。
行業利好 LED企業業績增速快
今年，整個LED行業的高景氣度仍在繼續。一季報數據顯示，A股LED概念相關上市公司業績普遍偏好，近九成上市公司實現了歸屬于母公司股東凈利潤（下稱凈利潤）的同比正增長，三成以上企業凈利潤實現了翻倍式增長。
近日，A股LED概念相關的29家上市公司中陸續公布了半年報業績預告，據統計后發現，除了上游企業德豪潤達，下游屏企艾比森、雷曼之外大部分公司今年上半年的凈利潤全部實現同比增長。截至目前，LED行業已發布2017年上半年業績報的企業以及具體營收情況表如下：
然而無論是業績降與跌，LED行業的應收賬款都是可避免的存在。
應收賬款產生的原因
應收賬款是指企業在正常的經營過程中因銷售商品、產品、提供勞務等業務，應向購買單位收取的款項，包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、代購買方墊付的各種運雜費等 。
隨著上市公司半年報發布進入密集期，作為財務指標中重要的應收賬款和壞賬計提也浮出水面。產生通常是由于以下兩種原因：
首先是由商業競爭引起的，這是應收賬款產生的主要原因。在競爭日益激烈的市場經濟條件下，企業為了提高競爭力，不得不采用賒銷，此時產生的應收賬款即為商業競爭引起的，它是一種商業信用。
拖欠貨款算得上是中國的特色，幾乎在每個行業內都會存在，在led顯示屏行業也是常態，甚至被放大了，這里也包括了上市公司，業內人士認為，國內led顯示屏行業從無到有，從小到大，再到形成集群效應，肯定會經歷一個長期的過程。因此，拖欠貨款的現象無法避免。
其次是由于銷售和收款的時間差引起的。即便是現銷時，收入的確認和款項的回收也可能存在時間差，此時產生的應收賬款不屬于商業信用，也不屬于應收賬款的主要內容。應收賬款是伴隨企業的銷售行為發生而形成的一項債權。因此，應收賬款的確認與收入的確認密切相關。
應收賬款表示企業在銷售過程中被購買單位所占用的資金。企業應及時收回應收賬款以彌補企業在生產經營過程中的各種耗費，保證企業持續經營;對于被拖欠的應收賬款應采取措施，組織催收;對于確實無法收回的應收賬款，凡符合壞賬條件的，應在取得有關證明并按規定程序報批后，作壞賬損失處理。
應收賬款的風險
中投顧問IPO咨詢部分析師季秦川表示，從另一方面來看，應收賬款比例增加，說明上市公司需擴大融資渠道及提高盈利能力，來緩解當前流動資金不足的情況，而計提壞賬比例說明上市公司短期內收債能力不足，長期應收賬款較多。如果應收賬款和計提壞賬比例持續增長，這將會對上司公司的日常經營及資金管理產生沖擊；上市公司股價將會在一定比例內呈下降趨勢；如果比例增加下去，這將不利于上市公司的長遠發展。
既然企業被欠款屬于“正常現象”，目前難以從根本上得到解決，只能由市場行為自我糾正，在都被欠款的情況下，相關企業誰能撐到最后誰就是贏家。而對于led顯示屏企業來說，需要加強自身自律性，改進自己的付款方式和付款效率，以保證有足夠的資金讓企業可以持續不斷地研發出更好的產品，才是對行業最好的扶持。
加強應收賬款管理的對策
企業要控制應收賬款風險，加速應收賬款的回收，減少壞賬損失的發生，主要應在健全信用政策管理和加強內部控制等方面下功夫，抓好信用政策的管理，嚴格控制應收賬款投資，減低投資風險，使壞賬損失控制在較小范圍內；而加強企業內部管理，特別是監管措施，挖掘內部潛力，完善管理辦法，防微杜漸，積極清理舊債，嚴格防止新的呆賬、壞賬三角漲的發生，把應收賬款可能帶來的損失從源頭上予以控制。
1.采用恰當的清欠方法
實際工作中，因為拖欠原因不同，企業應采用不同的政策方法，對于信用記錄較好的客戶，采用電函方式或派人去直接溝通，探明原因，視情況采用恰當的方法，使雙方的合作關系不至于受影響，又能很好地解決拖欠問題。如果溝通仍不能解決問題，再通過其他程序，比如法律程序來解決。工作人員要及時走訪客戶，不能自認為這樣會造成客戶的反感，或者礙于面子不去實施，因為客戶的資金是有限的，要債的不只有一家企業，誰主動，積極催得緊就有更大的機會收回資金。要密切關注客戶的活動，使得要債有理有據，并且催款要有合理的最佳額度，從而使得企業及時還款。
2.建立專門的信用管理機構
企業應該建立專門的信用管理機構，在對客戶進行賒銷錢，要有專門人員對客戶的信用情況進行調查，對賒銷的管理需要專業人員進行調、分析以及進行專業化的管理和控制，這對于企業應收賬款進行很有必要。
綜上所述，以上對應收賬款的成因以及應收賬款各個階段的管理進行了探討，明確了應收賬款產生的必要性，企業快速發展是一把“雙刃劍”，其“雙刃劍”的特征要求企業必須加強應收賬款的管理，在確保單位經營成果的同時，盡量避免蒙受壞賬損失，增強單位經營能力，為企業在市場競爭中站穩腳跟打下基礎。
（來源：LED顯示渠道）
