|
||||
|
||||
 |
近日賈躍亭和他的樂視帝國又出問題了。
據等多家財經媒體報道，上海市高級人民法院于2017年6月26日發出的一份文件顯示，招商銀行股份有限公司上海川北支行于2017年6月26日，向上海市高級人民法院申請財產保全，該申請被法院裁定為符合法律規定。
該法院的具體裁定內容為：凍結樂風移動香港有限公司、樂視移動智能信息技術（北京）有限公司、樂視控股（北京）有限公司和賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計人民幣12.37億元，或查封、扣押其他等值財產。
賈躍亭真的為了夢想“窒息”了
樂視的資金鏈緊張早已經是眾所周知的，從3月份的樂視體育鬧“錢荒”， 無力付款或主動放棄亞冠、世預賽和中超幾個重大足球賽事轉播權，再到現在的樂視手機業務進入準休克狀態（據了解涉事樂視系三家公司之中，兩家均為樂視手機相關），我們清晰的看到賈老板所構架的“樂視生態夢”正在走向幻滅…….
樂視的“前車之鑒”也提醒了行業眾多的led顯示屏企業：第一、資金鏈不穩乃是企業家大忌；第二、主業不振，副業不興。
資金鏈穩定與否對于任何企業而言都是死生存亡之地
因為缺錢，從去年到現在樂視幾度占據各大財經媒體的頭條板塊。回顧樂視的狂奔之路，其所謂的“樂視生態”更像是一場資本游戲：利用非上市公司的虧損給上市公司做營收，再通過股票市場盈利。脫離了產品的樂視很不走運地出現了資金鏈問題，這令其整個生態體系土崩瓦解。
賈老板挪用資金“左手倒右手”、“拆東墻補西墻”已經一目了然。而這也再次警示業內各位led顯示屏企業主們：資金鏈穩定與否對于任何企業而言都是死生存亡之地，尤其是身為實體經濟制造業的led顯示屏企業。回想早幾年業內死于“資金鏈斷裂”的屏企數不勝數，拖欠供應商貨款，陷入資金鏈斷裂危機的更是不勝枚舉。
當前led顯示屏行業很多屏企在以小間距為代表的顯示技術支持下，正在積極布局轉型，向“中高端”和“定制化”研發生產邁進，以期平穩的過渡之前led顯示屏行業中低端產品毛利持續低迷的普遍現狀，而另一方面終端市場不斷提高對于品牌和其產品性價比各方面的要求，而這些進步的前提都是需要強大的企業資金作為支撐，正如業內人士所言：“從各方面來看，當前led顯示屏行業已經進入資本競爭時代，未來資金鏈不穩或是沒有資金鏈支撐的小企業將舉步維艱……”
專注“挖坑”而不填者 遲早“埋”的是自己
樂視生態帝國的崩塌除了源于其整個體系資金管理上的混亂之外，“挖坑”太多，填不過來也是加速其資金鏈斷裂的一大主因，俗話說“飯要一口一口吃，路要一步一步走”，這幾年樂視沉迷于“擴大各種版圖”，相繼發展了電視、手機、電影、自行車、汽車等等眾多產業，企圖一口吃個胖子然后互相扶持成巨頭，然而要清楚這種“根基尚淺”的產業，一旦遭遇危機就會如多米諾骨牌一樣一倒全倒，尤其是樂視主業——視頻業務和體育板塊業績下滑的當下，出問題是遲早的事情。
做好主業做副業，led顯示屏行業也不例外。近年來業內傳統市場競爭日益激烈，led顯示屏企業不斷追求自身多元化發展，跨界成為熱潮。業內企業通過投資或者并購等方面陸續在照明、體育、文化、教育等板塊大展身手，有成功跨界，更甚者目前副業已經開始實現營收，當然也有失敗了的，連主業也一蹶不振者亦有之……理性跨界已經成為很多LED屏企的“座右銘”。
前事不忘后事之師
此次樂視事件也從側面警告我們：對于跨界屏企而言，第一不要盲目嘗試多產業的跨界，不僅很容易重心不穩，還容易“翻船”；第二在副業未興之前，做好主業也是重點，否則失去了最后的“退路”，一旦副業沒有做起來，主業的市場也會很快被對手蠶食……
（來源：LED顯示渠道）
