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世異則事異，事異則備變。這句話用于解釋品牌價值的意義再合適不過。品牌這一概念在LED行業也經歷幾多變化，而這樣的變化則是緊跟時代和市場的發展。
在過去LED行業“賺錢更容易”的時代，大大小小的企業都能在市場中分得一杯羹，市場還處于賣方時代，這時的品牌價值并不容易體現。然而最近幾年隨著整體經濟形勢以及行業結構的調整，LED品牌之間的競爭愈演愈烈，其中不乏刀刀見血的價格戰，透支將來的活動潮，這使品牌價值存在意義反而越發明顯。要想在這一場戰爭中能夠脫穎而出，LED企業的品牌影響力尤為重要。像顯示行業，三星、索尼、LG這些大品牌，其品牌深入人心，最終能使企業在市場經濟活動中能獲得更大的價值實現。而在led顯示屏行業中，利亞德、艾比森、洲明、聯建這些企業都是深入人心，說起led顯示屏必然會想到這幾家企業，無非就是這些企業的品牌已經成功進入到消費者的核心地帶。對于在led顯示屏行業占大頭的中小企業而言，學習品牌的打造之法，用自己的品牌說話，無疑在當今競爭激烈的市場中至關重要。
品牌的本質是產品，品牌首先是產品，有了產品，品牌才能有體現的物質載體。如何塑造這一載體，就像一千個觀眾就有一千個哈姆雷特一樣，仁者見仁智者見智。但是又萬變不離其宗，終歸回到產品的質之上。品質先行，去劣存優。產品的質量是品牌的生命，是品牌的靈魂，沒有質量的產品注定要被市場所淘汰，其品牌也就無從談起。縱觀全球，德國的汽車意味著品質保證、瑞士的手表意味著精準細致，世界500強的企業，無不是靠優質的產品和服務名揚天下的。
產品最終進入到終端消費市場才能實現企業的利潤價值獲取。有了產品的基石、如何在市場中去群雄逐鹿？那就要看各自的武器如何施展、如何布局了。而筆者認為，企業的“牌子”是最好的武器首選。如何讓這一塊“牌子”產生作用，企業要經過一系列的過程才能沉淀下來，診斷——規劃——管理——傳播，歡歡相扣，最終形成個個完整的品牌建設體系，這個“牌子”也就在這不斷的錘煉當中成型、鋒利。
