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今天，我們來談一談一個頗有歷史的詞匯“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，早在2014年9月的夏季達沃斯論壇上。李克強總理提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新勢態(tài)。
2015年，李克強總理在政府工作報告又提出：推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，“既可以擴大就業(yè)、增加居民收入，又有利于促進社會縱向流動和公平正義”。在論及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化時，強調“讓人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現精神追求和自身價值”。
時至今日，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新仍然是時代的主旋律與潮流。在數字標牌行業(yè)來說，擁有著一批批如雨后春筍般的初創(chuàng)企業(yè)，同時也擁有著一批批由于創(chuàng)新能力不足而宣布退出的企業(yè)。技術更迭日復一日，并購合作屢見不鮮，在大型企業(yè)規(guī)�；瘮U張，以資本沖擊技術的大背景下，中小企業(yè)生存舉步維艱。亦或是廣受弊病的“價格戰(zhàn)”使然。
然而，同時，我們發(fā)現，仍然有著一批資本上并不算十分雄厚卻擁有著特色的企業(yè)依然傲立于數字標牌產業(yè)之林。借用黑格爾的一句話：合理即存在，存在即合理。探索這些資本上算不上超一線企業(yè)的頑強生命力，我們，在這些特色企業(yè)里，我們發(fā)現，他們在如下方面都有著別具一格的特色建樹。
正位凝命，數字標牌行業(yè)是一個巨大市場，不同市場對應著不同需求。如高端零售業(yè)要求“極致顯示，極致體驗”的交互感，或許唯有飛利浦、LG、三星等企業(yè)高端數字標牌可以滿足；在一般追求性價比的零售業(yè)來說，或許一般數字標牌設備即可滿足需求；對于專業(yè)顯示來說，或許需要在顯示效果、色域、對比度、飽和度更好的小間距配合微秒級別的低延遲的數據傳輸技術方可滿足；對于一般商業(yè)顯示領域，毫秒級別的低延遲配合上基本的高清液晶顯示足矣；對于教育、會議室等，或許電磁技術在書寫上有著更為立體而真實的體驗感，而在其他領域，電容技術的互動效果更為出色；不同的定位決定著不同的技術方向，不同的個定位也決定著不同的市場占有。
文化凝聚。沒有靈魂與思考能力的人難以稱之為人，沒有文化的國度與集體也難有凝聚力與未來。對于技術創(chuàng)新來說，30名各自為政的技術員或許還不如3名精誠團結的技術員更快拿出成果。唯有眾人一條心，才能發(fā)揮1+1+1>3的團隊創(chuàng)新力。盡管獎金是能夠團結企業(yè)員工的一大措施，然而以單純的金錢利益團結起來的團隊也必將因利而散。此時，文化成為了“內聚力量”的恒動力。一個有著完整而充滿人文的企業(yè)方能內部一條心，在創(chuàng)新上發(fā)揮出“團隊”而非僅僅是“個體組合”的強大力量。恰恰對于中小型企業(yè)來說，文化制度的完善成為的多數企業(yè)通病，導致跳槽頻繁，覆水難收，更妄論一條心走天涯。
最后一點就是我們常說到的以人為本，深入一線，了解需求，卻也是最難做到的。論起價格戰(zhàn)，中小企業(yè)是難以和擁有雄厚資本實力的一線企業(yè)相比較的。最終的結果，只可能是讓整體數字標牌市場陷入暫時的混亂；胖子變瘦，瘦子入土。而對于技術來說，在資本的沖擊與投入下，任何新興技術都可能在短時間成為“大眾化”技術被業(yè)內掌握。此時，以文化制勝未來，打造創(chuàng)新源動力，方能在市場中尋求別具一格的新藍海。
