|
||||
|
||||
 |
過去，在社區市場，商超與便利店，分別你走你的陽關道，我走我的獨木橋，而如今商超的陽關道變成了獨木橋，而便利店的獨木橋卻變成了陽關道。商超和便利店這兩個傳統零售業態，以及社區這個此前不曾被重視的消費場景，在今年成為了新零售變革的先行者。
線下之爭：便利店越開越多，商超越開越小
近一段時間，圍繞商超-便利店大市場環境的發展已有足夠多的討論，這里就不再做復述，直入正題。我在之前《社區新零售：傳統商超看得見的危機正在蔓延》一文中對傳統商超的現狀進行過整理評述，事實證明，大型商超的黃金時代已經過去，便利店的黃金時代正式開始。
根據聯商網不完全統計，2016年全年大型超市業態關閉129家門店，實際關店數可能還遠遠不止這些。而根據中國連鎖經營協會與波士頓咨詢公司聯合發布的《2017中國便利店發展報告》，2016 年中國連鎖品牌化便利店門店數接近10 萬家，市場規模超過1300億元，行業增速達13%，開店數量及同店銷售雙雙增長。
其中，越來越多的連鎖超市都加大了在便利店市場的投入，除了農工商、華潤、聯華等較涉足便利店市場，推出了可的、蘇果、快客、Vango等連鎖便利品牌之外，大潤發今年也推出了飛牛便利店。再加之互聯網便利店和無人便利店的出現，今年的便利店市場擴張將加速井噴。
另一方面，傳統商超在關店的同時，也在開店，而新開店的面積越來越小，社區店、精品店成為傳統商超的市場擴張首選。例如物美社區店、永輝會員店，世紀聯華city life等。
傳統商超的開店策略調整出于多方面因素考慮，一來大店位置越來越稀缺，成本也不斷上升，受線上商超沖擊明顯，聚攏人氣的能力在不斷下滑，已經進入明顯的瓶頸期；二來小店更靈活，成本低，速度快，覆蓋能力更強，新零售門店更有吸引力，且與線上配合度更高，可以更有效的利用配送能力搶占社區市場。
前不久，上任半年的沃爾瑪大賣場中國業務總裁陳文淵首度亮相，在接受媒體采訪時表示，接下來，沃爾瑪每年會開設30至40家大賣場，緊湊型門店的占比將越來越高。而早在8月3日，沃爾瑪首先在昆明和武漢同時新開了兩家面積只有5000-6000平方米的緊湊型門店，這比以往標準的沃爾瑪大賣場營業面積縮小近40%，這個面積以目前的網紅超市盒馬鮮生的面積相同。
對商超市場判斷更為激進的則是華聯綜超，其干脆直接放棄精品超市，專攻面積更小的社區超市。而近期盒馬鮮生也將嘗試面積更小的社區店，10月份將開出一家800坪的社區店試點，根據試點情況，未來或將社區店的面積縮小到200坪。
在社區市場，商超便利店的混戰已然打響。
（來源：王利陽 言區社）
