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《光變》是北京大學(xué)路風(fēng)教授所著的一本記錄一個中國企業(yè)在全球高技術(shù)工業(yè)中史詩般崛起的著作。通過講述一個企業(yè)的真實故事幫助我們了解今天中國的工業(yè)從哪里來，也激勵我們?nèi)ニ伎嘉磥碇袊墓I(yè)又該往哪里去。而這本書里的故事主角就是京東方（BOE）。

說到京東方，有一個詞就不得不提，那就是TFT－LCD產(chǎn)業(yè)，也就是咱們說的液晶顯示產(chǎn)業(yè)。今天我們看到的各種顯示屏基本上都是液晶屏，可是放在十幾年前可完全不是這樣。我記得很小的時候我們家的電視機還是那種特別笨重的，那就是以前流行的CRT電視。那從CRT是怎么發(fā)展到液晶顯示的呢？這中間到底有什么樣的故事，又能給我們什么樣的啟示，今天，我們重點來說一說。

說到中國的彩電工業(yè)，不得不提上世紀(jì)80年代到90年代成立的中國八大彩管廠。他們可以說曾經(jīng)是非常的輝煌。靠著引進技術(shù)，利用國內(nèi)龐大的勞動力和市場優(yōu)勢，一度將中國的彩電工業(yè)在規(guī)模上做到了世界第一。可是正在他們春風(fēng)得意之時，一場技術(shù)替代的風(fēng)暴席卷而來。

這到底是怎么一回事呢？

其實在上世紀(jì)90年代末國際市場就已經(jīng)初露端倪，平板顯示就開始了對CRT顯像管的技術(shù)替代。可是在那個時候，國內(nèi)大多數(shù)廠商普遍做出了錯誤的判斷，至少是低估了替代的速度。一位業(yè)內(nèi)資深管理者回顧道：“當(dāng)時國外很多廠商已經(jīng)明確一定有新東西替代，不再做CRT時，中國卻還在往上沖。” 2003－2004年，當(dāng)外國企業(yè)紛紛處理掉CRT電視產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備時，一些中國企業(yè)卻把這看成是“國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的好機會，繼續(xù)購入生產(chǎn)線以擴大生產(chǎn)能力，這也導(dǎo)致了始料不及的后果。

中國彩色顯像管工業(yè)在2005年首次出現(xiàn)行業(yè)性虧損，但大多數(shù)彩管廠仍然沉浸在昔日的輝煌里，不愿接受或者承認平板顯示技術(shù)對CRT技術(shù)的替代。2007年2月中旬開始，八大彩管廠集體停產(chǎn)20天，企圖挽救跌入谷底的彩管價格。但就是從這年開始，平板顯示替代CRT的風(fēng)暴迅速摧毀了中國彩色顯像管工業(yè)。可以說，在2007年開始的短短三四年時間里，中國花了20多年建立的彩色顯像管工業(yè)就被技術(shù)替代風(fēng)暴所摧毀。

這種風(fēng)暴似的技術(shù)替代使得中國的彩電企業(yè)再次陷入了對國外供應(yīng)商的高度依賴。之前中國彩電工業(yè)花了20多年的時間好不容易使得彩電工業(yè)價值鏈的95％可以在中國本土生成。但當(dāng)CRT被平板顯示替代后，彩電企業(yè)不僅受制于國外液晶面板供應(yīng)商，而且也因此被大幅壓低了利潤。可以說中國彩電工業(yè)價值鏈的80％又再度轉(zhuǎn)移到國外。

所以在面對技術(shù)替代風(fēng)暴席卷的時候，大多數(shù)中國企業(yè)是束手無策的，但是有一家企業(yè)早早洞察到了這種技術(shù)替代的趨勢，并提前開始做一些相關(guān)布局，這家企業(yè)就是京東方（BOE）。早在1994年CRT如火如荼的時候，京東方就成立了平板顯示預(yù)研小組，著眼新型顯示產(chǎn)業(yè)；在2003年，當(dāng)時主流的觀點認為有三大技術(shù)趨勢，分別是PDP，就是我們說的等離子顯示、FED場致發(fā)射顯示以及TFT－LCD薄膜晶體管液晶顯示，到底選擇哪一種技術(shù)，也是大家一直關(guān)注的焦點。而京東方經(jīng)過多年的研究，認準(zhǔn)了半導(dǎo)體顯示技術(shù)一定會替代電真空技術(shù)，從而決定要進入TFT－LCD產(chǎn)業(yè)。

可是，進入這個產(chǎn)業(yè)的難度非常大，而且究竟要以什么方式進入也一直是京東方內(nèi)部一直討論的問題。通常來說，進入新興產(chǎn)業(yè)的方式有三種，一種是完全靠自己，獨立自主。但這對于當(dāng)時的京東方來說不現(xiàn)實，因為當(dāng)時液晶顯示產(chǎn)業(yè)已進入了大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化階段，率先進入的日韓企業(yè)已經(jīng)形成了先行者優(yōu)勢，專利和技術(shù)壁壘一大堆；如果靠國內(nèi)從基礎(chǔ)研究開始自主研發(fā)速度太慢，而且門檻很高；第二種就是合資或以技術(shù)引進的方式。但是多年來的實踐證明，合資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓最終還是解決不了根本問題，掌握不了核心技術(shù)；而第三種方式就是通過海外并購的方式。但海外收購也是需要機會的。

恰巧在2003年，這個機會來了。2003年，很多別的企業(yè)都還沉醉在CRT昔日的輝煌里，京東方通過海外并購，成功收購了韓國現(xiàn)代集團的液晶顯示業(yè)務(wù)，進入液晶顯示領(lǐng)域，從此開啟了消化、吸收再創(chuàng)新的道路。

可以說京東方的一些選擇和做法跟很多企業(yè)是截然不同的，也正是因為這些不同，京東方才得以在技術(shù)替代的風(fēng)暴中迎來新的機遇。那這種與眾不同背后的原因究竟是什么呢？

在探究原因之前可以先來看看京東方進入TFT－LCD產(chǎn)業(yè)的背景。

對于當(dāng)時的京東方來說，要進入TFT－LCD產(chǎn)業(yè)，自身所擁有的資源和所需要的資源有巨大的差距，甚至夸張點可以說是“螞蟻絆大象”，比如說，這個產(chǎn)業(yè)所需要的投資遠遠超過自身可以籌措的；比如說市場的劇烈周期波動在任何一個波谷都可以吞噬當(dāng)時的京東方。

因此，路風(fēng)教授在《光變》序言中就提到，“京東方在決定進入TFT－LCD產(chǎn)業(yè)時，她實際上是選擇了一條最難、最苦、最危險的道路，這個決定的關(guān)鍵因素是他們存在的一種信念。”

很多時候信念背后總會有一些莫名的東西，有時候可以用情懷來理解。對于京東方來說也是這樣，特別是創(chuàng)始人王東升的產(chǎn)業(yè)情懷。

我們可以先從一個故事講起，十幾年前，有國外企業(yè)希望給京東方投資幾千萬美元，建議京東方改做房地產(chǎn)，把當(dāng)時的廠區(qū)改建成東方花園，當(dāng)時，京東方的高層管理人員引發(fā)了激烈的爭論，到底要不要接受這筆投資轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)呢？有人說：“有了這么一大筆錢，企業(yè)就可以很快擺脫困境了。”但是京東方的創(chuàng)始人王東升是這么說的：“我們是搞工業(yè)起家的，如果連我們這些人都去做房地產(chǎn)了，誰還來搞工業(yè)化？”

這背后有著一種責(zé)任感和使命感，而正是這種責(zé)任感和使命感促使京東方去創(chuàng)造出一個中國當(dāng)時還沒有的高科技新興產(chǎn)業(yè)。可是，當(dāng)時的京東方為什么會有這種堅決做工業(yè)的使命感呢？換句話來說，京東方的產(chǎn)業(yè)情懷究竟從何而來？

在看完《光變》之后我個人覺得有兩點可以好好來分析一下。第一點必須要提到京東方的前身，北京電子管廠。它曾經(jīng)是亞洲最大的電子管廠，也是中國電子元器件產(chǎn)業(yè)的搖籃。你可以說京東方身上一直傳承延續(xù)著北京電子管廠的基因，流淌著工業(yè)化的血液。那第二點想說的就是產(chǎn)業(yè)志向和全球化視野。要做就做最好的，這是這個企業(yè)骨子里的一些東西，所以正是因為這種抱負，就算是做工業(yè)也要做最領(lǐng)先最國際前沿的工業(yè)，從這個角度我們也可以理解為什么京東方會選擇TFT－LCD這個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。同樣，要做就做最好的。從現(xiàn)在來看，京東方如今也已經(jīng)躋身全球業(yè)內(nèi)頂尖行列，無論是市占率、還是專利申請數(shù)量在業(yè)內(nèi)都是遙遙領(lǐng)先。

所以，源于前身老電子企業(yè)的基因，源于要做就做最好的這種產(chǎn)業(yè)志向和國際視野，我們就能更好地來理解京東方的產(chǎn)業(yè)情懷。

好了，說了這么多，我們或多或少已經(jīng)有了一點概念：京東方進入TFT－LCD產(chǎn)業(yè)是一個非同一般的舉動，因為這是一個中國當(dāng)時還沒有的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而這種舉動背后的關(guān)鍵因素是因為京東方有著一種信念，而這種信念的來源就是它的產(chǎn)業(yè)情懷。

那么這個產(chǎn)業(yè)究竟有什么特點，發(fā)展這個產(chǎn)業(yè)又有哪些要求呢？

（來源：探索黑科技）