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高田“殺人氣囊”涉及故障氣囊安全發生器數以億計，三菱持續25年燃效作弊，日本鋼企十年造假甚至涉及到上天下地的交通設備及軍工領域等重大民生問題，日產新車竟由無資質員工檢測……日本企業的一系列不當做法正破壞著消費者對它們的信任。
而LED企業在這制造的大環境中，又該如何有所為，如何在這個制造大潮中雄心奮起，走出自己的制造之路，亦能吸取前車之鑒，不因造假而從此發展受限，甚至走進陷阱里而無法重新獲得發展？
創新驅動，激發企業發展活力
創新是企業生存與發展的根本，甚至有用“創新則興，不創新則亡”來形容創新在企業發展的作用。美國著名經濟學家管理大師熊皮特說過，創新是企業家對生產要素的重新組合。創新可以促進企業組織形式的改善和廣利效率的提高，從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。
由于LED的準入門檻較低，不少企業都紛紛邁入這個行業。甚至不少企業存在賺快錢的思想，謀求短暫發展就能獲取所需的利潤，從而降價、低價銷售，提高市場占有率，追求利益的最大化；同時，為了成本最低化，行業內抄襲、COPY之風大為盛行，造成產品同質化現象嚴重，行業進入了白熱化的狀態，也陷入了發展的紅海中。
盡管日本的“造假”丑聞層出不窮，但是無可厚非，在技術創新上，其有著發展的優勢。就拿此次十年造假的日本神戶制鋼而言，屬日本第三大鋼企。盡管從粗鋼出廠規模上不及日第一、第二大鋼企，但因擁有別人做不出來的諸多拳頭產品而躋身世界500強企業之列，實力不俗。神戶制鋼正是不段的創新發展，人無我有且優的產品才能讓其在發展中壯大，成為世界500強的企業。
筆者看來，無論怎樣規模的企業，要想獲得長遠的發展，在競爭激烈的市場中，唯有去同存異，用創新產品、品質的提升、口碑的塑造去占據市場，人無我有人有我優，才能占據市場的制高點。而創新則是其致勝的利劍之一，依靠創新累積起來的技術和產品才是企業決勝的法寶，才是參與商業競爭的制勝武器。創新的根基打牢固，才能有底氣、有魄力叫板市場。
品質先行為唯一法寶
丑聞事件愈演愈烈，對企業的沖擊已經可以說是顛覆性的了，百年的根基在這丑聞中跌落了神壇，也顯示出了曾經的鼎盛促使了現在的故步自封。神戶制鋼并不是特例，從工業制造業的發展盛世中，日本制造業在日益增長的價值實現中慢慢的不再是一心追求品質、真正讓產品更好更優，而是靠改數據、放松一些標準而謀求更多價值。可是這是隱形的陷阱，并不能看得見摸得著也躲不到，一旦陷阱的遮擋物被撤掉，企業就可能掉到陷阱中而無法重新獲得發展。
前車之鑒就在眼前。作為同樣是制造業的led顯示屏，想要打造led顯示屏企業的中國制造甚至未來的世界制造，企業需要沉得住氣、禁得住市場誘惑，一直唯心質造產品，才能最終在在長期的競爭中斬獲成功。當其他企業熱衷于“圈錢、做死某款產品、再出新品、再圈錢”的循環時，堅持“品質初心”的企業，依靠信念、信仰，看著產品不斷改進、不斷完善，最終，通過高標準要求歷練之后，成為眾多用戶的驕傲，立于市場不敗的傲視之地。
