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高田“殺人氣囊”涉及故障氣囊安全發(fā)生器數(shù)以億計(jì)，三菱持續(xù)25年燃效作弊，日本鋼企十年造假甚至涉及到上天下地的交通設(shè)備及軍工領(lǐng)域等重大民生問題，日產(chǎn)新車竟由無資質(zhì)員工檢測……日本企業(yè)的一系列不當(dāng)做法正破壞著消費(fèi)者對它們的信任。

而LED企業(yè)在這制造的大環(huán)境中，又該如何有所為，如何在這個(gè)制造大潮中雄心奮起，走出自己的制造之路，亦能吸取前車之鑒，不因造假而從此發(fā)展受限，甚至走進(jìn)陷阱里而無法重新獲得發(fā)展？

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，甚至有用“創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡”來形容創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的作用。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家管理大師熊皮特說過，創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合。創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和廣利效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

由于LED的準(zhǔn)入門檻較低，不少企業(yè)都紛紛邁入這個(gè)行業(yè)。甚至不少企業(yè)存在賺快錢的思想，謀求短暫發(fā)展就能獲取所需的利潤，從而降價(jià)、低價(jià)銷售，提高市場占有率，追求利益的最大化；同時(shí)，為了成本最低化，行業(yè)內(nèi)抄襲、COPY之風(fēng)大為盛行，造成產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)進(jìn)入了白熱化的狀態(tài)，也陷入了發(fā)展的紅海中。

盡管日本的“造假”丑聞層出不窮，但是無可厚非，在技術(shù)創(chuàng)新上，其有著發(fā)展的優(yōu)勢。就拿此次十年造假的日本神戶制鋼而言，屬日本第三大鋼企。盡管從粗鋼出廠規(guī)模上不及日第一、第二大鋼企，但因擁有別人做不出來的諸多拳頭產(chǎn)品而躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，實(shí)力不俗。神戶制鋼正是不段的創(chuàng)新發(fā)展，人無我有且優(yōu)的產(chǎn)品才能讓其在發(fā)展中壯大，成為世界500強(qiáng)的企業(yè)。

筆者看來，無論怎樣規(guī)模的企業(yè)，要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，在競爭激烈的市場中，唯有去同存異，用創(chuàng)新產(chǎn)品、品質(zhì)的提升、口碑的塑造去占據(jù)市場，人無我有人有我優(yōu)，才能占據(jù)市場的制高點(diǎn)。而創(chuàng)新則是其致勝的利劍之一，依靠創(chuàng)新累積起來的技術(shù)和產(chǎn)品才是企業(yè)決勝的法寶，才是參與商業(yè)競爭的制勝武器。創(chuàng)新的根基打牢固，才能有底氣、有魄力叫板市場。

品質(zhì)先行為唯一法寶

丑聞事件愈演愈烈，對企業(yè)的沖擊已經(jīng)可以說是顛覆性的了，百年的根基在這丑聞中跌落了神壇，也顯示出了曾經(jīng)的鼎盛促使了現(xiàn)在的故步自封。神戶制鋼并不是特例，從工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展盛世中，日本制造業(yè)在日益增長的價(jià)值實(shí)現(xiàn)中慢慢的不再是一心追求品質(zhì)、真正讓產(chǎn)品更好更優(yōu)，而是靠改數(shù)據(jù)、放松一些標(biāo)準(zhǔn)而謀求更多價(jià)值。可是這是隱形的陷阱，并不能看得見摸得著也躲不到，一旦陷阱的遮擋物被撤掉，企業(yè)就可能掉到陷阱中而無法重新獲得發(fā)展。

前車之鑒就在眼前。作為同樣是制造業(yè)的led顯示屏，想要打造led顯示屏企業(yè)的中國制造甚至未來的世界制造，企業(yè)需要沉得住氣、禁得住市場誘惑，一直唯心質(zhì)造產(chǎn)品，才能最終在在長期的競爭中斬獲成功。當(dāng)其他企業(yè)熱衷于“圈錢、做死某款產(chǎn)品、再出新品、再圈錢”的循環(huán)時(shí)，堅(jiān)持“品質(zhì)初心”的企業(yè)，依靠信念、信仰，看著產(chǎn)品不斷改進(jìn)、不斷完善，最終，通過高標(biāo)準(zhǔn)要求歷練之后，成為眾多用戶的驕傲，立于市場不敗的傲視之地。