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2016年led顯示屏行業(yè)內(nèi)最火的精神莫過于“工匠精神”，大家對德國產(chǎn)品的優(yōu)異品質(zhì)、員工的踏實感、態(tài)度的精益求精等方面甚所嘉許，正如一篇文章提及：“我看了生產(chǎn)線，和幾個工人攀談，一個油漆工已經(jīng)干了27年，一個螺絲工也年過半百了，一個負責中國市場的經(jīng)理的兒子也在這里當工人。他們仿佛都有一顆不跳槽的安靜的心”

小編不禁很有問題想問：天天面對這樣單一、枯燥的工作，20多年來他是怎么堅持下來的？有沒有因為心情不爽而使工作質(zhì)量下滑的時候？為什么沒有新員工接替他的崗位？如果企業(yè)內(nèi)部沒有絲毫流動性，員工缺乏提升空間和晉升渠道，如此僵化的人事制度如何能激發(fā)員工的活力？如何能令企業(yè)在殘酷的市場競爭中不致落敗？

高度強調(diào)責任感的企業(yè)文化

德國工人的責任心非常強，如果操作規(guī)程上要求一個螺絲要擰12圈，他絕對不會只擰11圈。重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化是德國企業(yè)管理中的重要組成部分，德國企業(yè)對企業(yè)的品牌和產(chǎn)品的質(zhì)量極為看重。并特別注重培養(yǎng)企業(yè)和職工對社會的責任感，使企業(yè)從上到下，從里到外展示給社會的是美好的東西。對內(nèi)則主要培養(yǎng)團隊精神。

像這樣通過企業(yè)文化潛移默化，極大增強了企業(yè)的凝集力和感召力。關(guān)于企業(yè)責任感這一點是最值得led顯示屏企學習的，近年來led顯示屏事故頻繁，倒塌、起火等等，都讓led顯示屏行業(yè)的社會形象受到質(zhì)疑，強大的企業(yè)責任感除了能很多規(guī)范企業(yè)以及員工，還能為企業(yè)樹立良好的形象。

獨特的職業(yè)教育和培訓體系

德國員工把企業(yè)看做家，一家?guī)状荚谝粋�企業(yè)工作，這是非常普遍的。“德國制造最強的地方，就是‘雙元制’的職業(yè)教育體系，企業(yè)和學校共同培育職業(yè)工人，在企業(yè)類似學徒制，老師手把手教，很多德國孩子從高中起就上職業(yè)學校，一小半時間讀書一多半時間在企業(yè)實習。‘雙元制’還有一個好處就是培養(yǎng)學生在多個崗位實習，提高綜合素質(zhì)，同時企業(yè)也支付一定的報酬，但遠沒有正式工高，主要是培養(yǎng)人。”

德國是世界上進行職業(yè)培訓教育最好的國家之一，其法律規(guī)定的有3項：一是帶職到高等學校學習，二是企業(yè)內(nèi)部進修，三是由勞動總署組織并付費的專項職業(yè)技能培訓。第三項主要是針對失業(yè)人員。在德國，要想找到一份工作，除了必備的文憑外，沒有經(jīng)過3 年專業(yè)職業(yè)教育是不可能的。除了成年人在上崗前必須經(jīng)過專業(yè)培訓外，就是對口學校畢業(yè)出來的高中學生，一旦被企業(yè)錄為學徒，首先得進行3 年的雙軌制教育培訓。

能夠系統(tǒng)的學習到相關(guān)知識和技能，加上企業(yè)對員工的悉心培養(yǎng)，跳槽現(xiàn)象少也就不難理解了。反觀我國的led顯示屏行業(yè)：大家都知道中國的led顯示屏事業(yè)起步較晚，而行業(yè)的發(fā)展卻幾乎是“一蹴而就”，“高、精、尖”人才缺乏已經(jīng)是整個行業(yè)的“老大難”問題，尤其是在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的這個“節(jié)骨眼”上，很多LED屏企都表達了“缺人才”的煩惱，意識到了行業(yè)內(nèi)的“人才”現(xiàn)狀，并且積極想法設(shè)法解決：自己培養(yǎng)、尋找相關(guān)組織機構(gòu)、攜手相關(guān)高校等等，但由于起步晚，目前來看成效不大，但后續(xù)效果還是值得期待的，而這個過程中，德國的“人才儲備”經(jīng)驗值得我們好好學習。

國家發(fā)展戰(zhàn)略因素

德國對制造業(yè)的重視舉世皆知。在經(jīng)濟危機前幾年，德國還曾因為過度依賴生產(chǎn)行業(yè)，不能足夠快的過渡到服務(wù)業(yè)而飽受批評，甚至被嘲笑。然而到現(xiàn)在，美、日、英等經(jīng)濟強國不但紛紛將制造業(yè)回流國內(nèi)，還在努力研究德國工業(yè)4.0。

一直以來，我國都穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)在全球制造業(yè)大國的地位，但近來隨著勞動力成本的增長以及土地成本的暴增，我國制造業(yè)“全球第一”的位置搖搖欲墜，最初led顯示屏行業(yè)作為制造業(yè)中的高、新行業(yè)，還是得到很多來自政府、政策的“陽光雨露”，但如同“孩提學步”，隨著行業(yè)逐漸完善成熟，政府漸漸放手，led顯示屏行業(yè)不得不開始自己獨自成長，這是任何一個國家、任何一家企業(yè)都必須面對的事實。

綜上所述，led顯示屏企業(yè)想要員工對自己“不離不棄”，除了要求員工具有在工作中堅守“工匠精神”，企業(yè)自身也要為員工提供“可持續(xù)發(fā)展”的機遇以及不斷讓員工能力得意提升的機會，要知道員工和企業(yè)之間本就是“互為依存”的關(guān)系。

（來源：LED渠道）