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買手表哪家好？當然是瑞士的手表，一塊用上幾十年。德國的汽車廣受大家的歡迎，源于德系汽車的穩重、品質第一、安全耐用。曾經買電器很多人都選擇日產系列，只因為那質量耐用而安全，遙記得家中那臺18寸的松下彩色電視機，在大火中只損了外殼，內部零件完好無損。
在這，不禁要思考，是何以精神成就了他們的全球品牌、民族品牌？“工匠精神”是他們制造的靈魂，這些國家的制造業，無不以工匠精神作為一種堅不可摧的信仰。那么，我們LED企業是否需要這種精神呢？答案是肯定的。尤其在LED行業同質化嚴重、惡性競爭嚴重、市場標準規范確實的當下，更需要這種“工匠精神”了。
用“工匠精神”開創“質量時代”
在市場經濟快速發展的今天，企業間競爭日趨激烈，質量對于一個企業的重要性日益明顯，產品質量的高低是企業有沒有核心競爭力的體現之一；提高產品質量是保證企業占有市場，從而能夠持續經營的重要手段。
二戰時期，巴頓將軍了解到，在犧牲的盟軍戰士中，竟有一半是在跳傘時摔死的。巴頓隨意抓起一個降落傘包大聲要求降落傘生產負責人抱著它上飛機。從那以后，巴頓再沒有去過兵工廠，盟軍也再未發生跳傘傷亡事故。談及經驗，巴頓說：“只有把他和前線士兵的性命拴在一起，把他的安全和產品質量拴在一起，他才會竭盡全力。”
而最近發生的LED屏跌落砸傷人、LED屏發生火宅的事故。這都為我們敲起了警鐘，背后的原因首先在于顯示屏本身存在的質量問題，如在設計以及制造等環節，不少廠商為降低成本以獲更高利潤而偷工減料，生產出質量低劣，存在安全隱患的led顯示屏產品。“質量是生命”是亙古不變的真理。
一件產品沒有質量就失去市場，一個企業不講質量就無法生存。同樣，深化改革是攻堅戰，一件工作不講質量，就會出現各種隱患，事業就會停滯不前，甚至倒退。各種因質量問題而發生的事故所產生的后果讓人痛心不已，教訓深刻。因此，用“工匠精神”開創“質量時代”，不是簡單地提高企業、產品的質量標準，而是經濟社會發展質量的全面、立體、全方位提升。
一個企業想做大做強，就必須在增強創新能力的基礎上，努力提高產品質量和服務水平。縱觀國內外，每一個長久不衰的知名企業，其產品或服務，都離不開過硬的質量。所以，質量是企業的生命是企業的靈魂，任何一個企業要生存要發展就必須要千方百計致力于提高產品質量，不斷創新和超越，追求更高的目標。一個企業唯有不懈追求，精益求精，方能處于行業領先之列。
以“工匠精神”塑“智造”之根
工匠精神其中的一個精髓就是精益求精。用美國當代著名社會學家理查德•桑內特的話說，“工匠精神”就是“為了把事情做好而把事情做好的欲望”。
當前，LED市場同質化、價格戰此起彼伏，要想在這惡性競爭的市場中脫穎而出，唯有差異化發展，造別人沒有而我獨有的差異化產品。這就需要企業要有創新的發展遠景，用“智造”撐起發展的支柱。創新出新的技術、新的產品，需要企業有鍥而不舍的精神去不斷研發、不斷挑戰、不斷突破。而這，恰恰是“工匠精神”最好的體現。
有LED行業的資深人士認為，中國的LED企業普遍缺乏工匠精神，主要是中國LED企業的發展相對來說落后西方發達國家。大部分企業都是從零起步發展起來的，從無到有，特別是民營企業。這些民營企業首先考慮的第一步不是工匠精神，而是生存。生存是第一步，第二部才在生存上求發展。因而，造成了行業浮躁甚至雜亂無章。行業也好，市場也好，應該有很多年的發展積累階段，不能太急于求成。但恰恰相反，在企業還沒有完成積累的階段時，LED行業已經處在瘋狂擴張階段，大量資本進入了市場，為了產生效益，相互競爭，從一開始的產品技術競爭，到成本競爭，炒概念炒新技術，但事實是，所有的東西都有一個科學標準，沒有一個標準去做，怎么才能做得更好? 大家本著工匠精神，專心做好自己的產品。假如價格不滿足客戶，企業還有機會跟客戶再談；但是如果是產品出問題，客戶可能永遠地流失掉了，維系客群最起碼的先決條件——產品品質都缺失了，還如何去服務客戶，如何實現企業利潤的獲得？
創新智造是企業在激烈的市場競爭中的生存之道。在市場機制作用下，一項新技術的出現可能會導致市場重新洗牌。創新智造可以引領企業在市場競爭中脫穎而出，而且能夠給創新主體帶來超額利潤，是企業獲得長期領先優勢、在市場競爭中立于不敗之地的一大法寶。
