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今天周一，剛剛打開電腦小編就被“萬科股權之爭 王石輸了？！”的消息狠狠震驚了一把，萬科股權之爭爆發以來小編都堅信輸的人不會是王石，但現實狠狠的給了我一巴掌：你以為你以為的就是你以為的？
消息
6月26日下午，萬科公告了第一大股東寶能系的新要求：召開臨時股東大會，罷免包括王石、郁亮在內的現任10名董事和2名監事。
大熱天兒的，看到萬科這份“圖窮匕見”的公告，小編還是覺得后背發冷……
而關于王石，網絡上對他進行口誅筆伐的不在少數：有人認為他活該——誰讓他和管理團隊當年不拿該拿的股份；也有人覺得這是他自己“不務正業”造成的——登珠峰或做公益也就罷了，還要一走好幾年去哈佛、劍橋游學，活生生把一個全職工作做成了兼職；更有人嘲笑他的私人生活，和明星田女士的戀愛太高調，從一個受人尊敬的企業家，變身為被人指點的男明星。
客觀地說，空穴來風，未必無因，這些批評王石都不得不面對并承受，因為其中大部分是事實。在中國，資本要說話，兼職被指責，戀愛引非議，王石一些有點特立獨行的做法不被普遍接受，但也不能因此忽略王石自身的成就：作為萬科創始人，萬科過去30多年穩健而快速的發展，一再證明了王石不僅是合格的，而且是罕見優秀的企業家。
而此次萬科股權之爭給led顯示屏圈兒最大的警示就是：健全的職業經理人制度必不可少！
現代交易制度的核心就是產權制度，其里面其實所有權和經營權往往是分離的，在現代市場經濟中，很多公司所有者會因為各種原因事情做不好，不得不聘請職業經理人來進行業務操作，這就產生了委托代理關系。
led顯示屏企業經過最初的粗放型管理模式，正在向成熟理智型的企業管理模式過渡，因為led顯示屏行業的“野蠻”生長環境，董事長“集權”的管理形式比比皆是，而隨著行業規范化的發展，led顯示屏企也越來越注重“職業經理人”的重要性，決策和經營分權而治，這對于公司的發展肯定是有良好的作用，但是分權而治的同時，也該意識到：公司的決策人（所有者）在尊重公司實際管理者的同時，必須得到實際管理者的尊重！
萬科其實是典型的所有權跟控制權背離的公司，事實上，股東人數越多，股權結構越分散的公司，就越容易被小部分人控制，然后委托代理關系中最大的問題就會出現，一幫不是公司真正的所有者，卻能享受管理過程中的大量現實好處，而真正所有者的權益無法得到保證。
而這次對王石團隊的所有爭議其實來自于實際管理者對公司所有者的不尊重基礎上的。尤其是對寶能的不尊重，貶低和歧視寶能這個第一大股東，讓市場很失望。
大家看到了，此次董事會決議未達成一致就進行公告，也是一點回旋余地也不留，現在鬧到這樣“外人都在看笑話”的局面，已經無可挽回，我們甚至不能確認深圳地鐵，還能不能接受王石及其團隊，即使會，能持久么？感覺不容易吧。
此外對現代股權企業而言，管理層持股的多少，也體現了其實力程度，因為利益之爭歸根結底其實是實力大小的比拼。因此對于企業管理者而言，擁有絕對話語權十分重要，led顯示屏企也是如此。
目前，led顯示屏行業也正在悄然進入“傳承期”，對于led顯示屏企業而言，引入可靠的職業經理雖然可以化解無“接班人”的難題，但想要屏企有良好的發展，作為公司的實際管理者——職業經理人，其管理制度必須健全和完善，無論是選擇職業經理人還是上崗到任后的規章制度都必須“有章可依、有章必依”。
（來源：LED渠道）
