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在2016國際LED市場分析大會上，深圳愛克萊特科技總經理張鋒斌帶來了工業4.0國際背景下對國際化之類的思考——工業4.0之下的中國LED企業國際化之路。他首先系統地講解工業4.0的發展背景，據介紹，工業4.0概念是以智能制造為主導的第四次工業革命，它包括了兩大主題，一個是智能工廠，另一個是智能生產。在這個深刻變革的大時代，要充分了解和滿足需求問題。
張鋒斌從四個方面切入講解了4.0下的國際化之路。首先談到“引領”的話題，他指出，中國經過多年發展，已經有很多領先的應用，因此國人要善于總結，敢于發現、敢于引領。4.0作為一個多樣化需求的時代，中國有需要把在LED領域好的理念、模式、應用帶給世界上不同發展階段的國家。
而隨著近年來在國內企業持續不斷地投入、不斷地突破，與國外的差距正在縮小，甚至在某些應用技術領域已處于領先地位。企業可以通過產品創新的方式來解決成本問題，通過創新應用來創造新的應用價值，通過智能制造來創造個性需求價值。在品質&服務方面，任何時候產品和服務的品質都是基礎，只有好的品質和服務，才能使企業的提供價值得以持續。
從張鋒斌對工業4.0的發展背景介紹中，可以了解到工業4.0是德國政府資助的在德國工程院、弗勞恩霍夫協會、西門子公司等德國學術界和產業界工業的建議和推動下形成的，并已上升為國家級戰略。
工業4.0的總體概念
據悉，工業4.0戰略經由德國政府提出，并在2013年4月的漢諾威工業博覽會上正式推出，其目的是為了提高德國工業的競爭力，在新一輪工業革命中占領先機。該戰略已經得到德國科研機構和產業界的廣泛認同，弗勞恩霍夫協會將在其下屬6-7個生產領域的研究所引入工業4.0概念，西門子公司已經開始將這一概念引入其工業軟件開發和生產控制系統。自漢諾威工業博覽會上正式推出以來，工業4.0迅速成為德國的另一個標簽，并在全球范圍內引發了新一輪的工業轉型競賽。
張鋒斌表示，工業4.0概念包含了由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品與服務的生產模式。在這種模式中，傳統的行業界限將消失，并會產生各種新的活動領域和合作形式。創造新價值的過程正在發生改變，產業鏈分工將被重組。其中，德國工程院院長孔翰寧(HenningKagermann)教授是如此評價：它為德國提供了一個機會，使其進一步鞏固其作為生產制造基地、生產設備供應商和IT業務解決方案供應商的地位。德國學術界和產業界普遍認為，“工業4.0”概念即是以智能制造為主導的第四次工業革命，或革命性的生產方法。
早在2014年11月，李克強總理訪問德國期間，中德雙方就發表了一份《中德合作行動綱要：共塑創新》，宣布兩國將開展工業4.0合作商業。而與德國工業4.0遙相對應的就是中國制造2025，也即中國政府實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領。
他介紹道，模式對制造業來說至關重要。在工業4.0時代，未來制造業的商業模式，就是以解決顧客問題為主。只有真正的理解工業4.0提出的本質，才能更好的思考我們處在一個什么時代，以及更好地思考企業的未來。工業4.0是移動互聯和智能科技發展給人類帶來的最深刻的變化，徹底激發了人類個性及多樣化的需求，核心解放需求。在這個大背景下，要將企業從規模化專業制造的時代到滿足個性化的智能時代，從提供模式化的大批量產品到為客戶提供個性化的價值的時代。
企業存在的目的是什么?
張鋒斌認為：“為了企業的未來，我們就要放在工業4.0之下這個大背景下去思考。企業存在目的就是去滿足需求，但是在變革的大時代下，人們甚至不知道自己的需求是什么，需要我們創造，引領。LED企業也一樣，我們致力去滿足歐美，東南亞，海灣的需求等等，我們為他們創造價值，我們也自然而然的就走出去了，就成就了我們的國際化”。
新時代下的國際化之路
“我們要引領、輸出我們的優勢。我國LED行業發展多年，在各個方面都逐步有了突破。在國內的LED企業，無論是應用、體量，還是需求，在整個國際上都是最多。所以我們在各個領域都有非常多好的理念、好的模式和好的應用出現。也正因此，我們就要把這些好的東西‘走出去’引領市場的需求。”他說。
在工業化時代，國內LED企業的競爭優勢主要是來源于性價比，而往往競爭策略就是價格。但一旦到了工業4.0就不一樣，需要的是“價值比”和“技術領先”。
技術領先
張鋒斌指出，在整個LED行業在上游的核心領域，目前我國還沒有超越或接近國際企業。但是在很多的應用領域，我國的技術已經逐步有所突破，甚至在整個國際上也處于領先地位。
價值比
另外，在品質和服務方面，也要考慮如何去引領的問題。張鋒斌認為，事實上中國LED企業經過了多年發展，已經有很多領先的應用，這一點不需要妄自菲薄，而是要善于去總結，要敢于去發現，并敢于引領。因為工業4.0時代，是個性化的需求時代和多樣化的需求時代，尤其是中國在LED領域的一些好的理念，好的模式，好的應用帶給世界，帶給不同發展階段的國家。
目前是屬于智能化的時代，在智能控制方面，我國跟國際一流企業處在相同的時代，這就需要企業持續性的投入，同時要創造一個多樣化滿足需求。還要滿足于工業 4.0，不能像以前那樣只著眼于性價比。時至今天，企業已不再是通過規模化生產降低生產成本，而是處在機器替代人力，自動化生產的過程。
企業不創新發展也就寸步難行，張鋒斌表示，現今人力成本上升的非常快，因此才有了機器化，下一步也只能通過產品創新的方式來解決成本問題。事實上，現在傳統的物料成本在整個產品里已經非常重要。產品的成本、材料和制造，以前是LED占大頭，現在傳統物料和制造比例開始上升，單靠規模制造的成本優勢落后，陷入低價惡性循環。LED這些年來價格下降非常快，目前單純依靠材料解決已經遠遠不夠，也無法跟國外的產品競爭，只能通過產品創新的方式，通過創新應用，即不是單純的做亮化，而是用這種方式去推動了整個經濟的發展。對于一些不發達的國家，可以通過不同的制造方式，規模化的運作滿足他們的需求。
八大價值
他認為，只有通過產品創新、應用創新、價格創新，才能在現今整個人力成本高企情況下仍然保持競爭力，才能去應對目前制造成本上升的趨勢。此外，在任何時候，產品和服務的品質都是基礎，都是我們持續給客戶提供價值的基礎，也是制造的價值所在。只有好的品質和服務，才能使企業的提供價值的以持續，這一點不論在過去和未來都是企業發展的基石。
（來源：智慧庫）
