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近年來，雷曼股份緊密跟隨國家體育政策變化，通過產業鏈布局、業務模式創新及資本運作等方式，積極應對政策環境變化、強化核心競爭優勢。按照公司戰略，雷曼股份一方面繼續夯實LED主營業務，鞏固并擴大其在LED行業內的領先地位。同時廣泛布局足球業務，加大足球領域的商務權益開發與營銷，完善足球生態產業鏈。并充分運用資本市場的力量，圍繞LED及體育業務發展需求，積極開展產業鏈的資源整合，推動公司快速發展。
雷曼股份品牌傳播閃耀中超聯賽、中甲聯賽、足協杯賽場外，業務板塊也迅速羽翼豐滿，近期更是頻頻出師并購，半年內成功聯姻康碩展和豪邁瑞豐，全線拓展公司產業鏈。
如今，雷曼股份留給市場的除了一家LED企業的飛躍式發展，在短短十年里更是劃出了一道值得我們探索的曲線：撬動雷曼股份迅猛發展“三駕馬車”究竟為何？李漫鐵手中到底有怎樣的籌碼去贏得中甲中超的青睞？掌舵人李漫鐵開疆足球傳媒是否可以復制哥倫布發現新大陸的傳奇？半年內兩起并購是否已滿足雷曼光電的企業鏈布局？眾多企業的洗牌戰、價格戰該如何突圍？李漫鐵眼中的中國LED市場，風險與機會又在哪里？
近日，記者親赴雷曼股份大廈，深度破解雷曼股份密碼。李漫鐵親自操刀的“三駕馬車”和最新試水的雷米電商等新興業務，首次零距離全部走向前臺。
第一駕馬車：依托產業鏈優勢，做大做強LED主業
雷曼股份一成立，就劍指全球領先的高品級LED產品和服務品牌商，在LED顯示、LED照明、LED封裝器件等業務可謂是重磅出擊。
“今年是雷曼股份投資LED產業的第十年。“回憶起雷曼股份發展歷程，李漫鐵像一個父親回憶孩子成長史一樣侃侃而談，”十年前7月21日雷曼股份成立，最開始涉足LED封裝器件，八年前開始從事led顯示屏，六年前涉足LED照明。
雷曼股份從最初的LED顯示、LED照明、LED封裝，到后面增加的LED節能、LED傳媒等業務板塊，雷曼股份的產品系列一直在不斷地豐滿完善。“李漫鐵告訴記者，”四年前雷曼股份上市，當時的優勢就是雷曼股份的產業鏈及核心器件。
在交談中，記者發現雷曼股份的產業鏈布局相當細致，例如照明節能就有照明工程、照明電商、照明渠道、照明海外和EMC服務等板塊，傳媒是基于LED產品的延伸，其LED應用產品具備一體化優勢，堅持內生和外延并重戰略。
內生方面，雷曼是LED戶外顯示屏技術領導者，大部分出口海外發達國家，2014年6月順利研制出全球最小間距戶外顯示屏；照明產品多點布局，采用自建和聯合區域代理等方式進行拓展，并打造電商子品牌雷米照明，近期承接多項大型照明工程，積極布局節能項目合作。
“作為LED業界領先廠商之一，雷曼LED廣告顯示屏在北美方面的出口位居第一，在國外占有率不低。”李漫鐵告訴記者，雷曼股份很多新型的led顯示屏在歐美市場上很是暢銷。
外延方面，行業處于兼并重組頻繁發生的“整合期”,雷曼具有規范的管理和財務系統，擁有豐富自有資金和高比例的管理層股權占比,近期已并購康碩展和豪邁瑞豐公司，實現渠道互補，挺進高毛利細分產品市場。
“雷曼股份也在不斷的完善商業模式，除了把自主產業做大做強之外，利用優質產品進行商業模式的提升，從產品供應商到產品服務商再到運營商。”李漫鐵說。
雷曼股份掌握著國際最新封裝技術，研發、制造團隊逾12年的經驗，發展出卓越的LED產品設計及營銷能力。目前擁有國際最先進的成套全自動光電制造設備，通過自主創新，共擁有科技專利90項，其中發明專利45項。
“提升產業水平，創造核心價值，躋身行業翹楚。”據李漫鐵介紹，雷曼股份管理團隊由具備十五年以上現代企業管理經驗的技術專家、營銷精英、管理精英等多學科背景的復合型人才組成，依托雄厚財力和濟濟人才，雷曼股份致力在高端LED領域堅持創新。
作為敢吃螃蟹大軍的一員，雷曼股份跨界電商領域打造雷米照明。當問及跨界電商這一決定的原因時，李漫鐵笑著表示，雷曼股份進軍電商推出子品牌“雷米照明”有兩方面原因，一是避免線上線下沖突的情況，全新的品牌，全新的產品線，全新的客戶群體。二是打消固有的品牌認識，著手營造年輕化創意照明品牌。對于“雷米”的名字，李漫鐵表示自己是非常滿意的，他也希望“雷米”作為一個新生力量能在照明電商界開創一個奇跡。
“雷曼股份是高科技的制造商，但是我們不光提供產品，還提供產品附加增值服務，從產品供應商到產品服務商，再到商務運營商，我們都在全方位地不斷改進，爭取以高性價比的產品和服務，為客戶提供最佳解決方案。”李漫鐵如是說。
第二駕馬車：依托資本并購，外延式快速發展
就在LED市場合縱連橫、整合裂變、交錯鋪開的新“戰國時代”，整個行業開始新一輪的并購潮和洗牌潮，雷曼光電并購康碩展和豪邁瑞豐也趕上了這一熱潮。
“并購整合將是大勢所趨，大浪淘沙，我們有充足的資金和高質量的產品去面對行業洗牌戰，這個是雷曼目前最大的信心與籌碼。”直面廣東LED記者的李漫鐵如是說。
“價格戰好比殺敵一千自損八百，即使短期內占領了市場份額，也是很難持續發展，“對于當前市場上轟轟烈烈的價格戰，李漫鐵表示，雷曼股份是高端產品，實施精品路線，不會參與價格戰，而是要堅決做好自己的品牌，成為國際視野的民族品牌。
對于雷曼股份兩大并購決策，李漫鐵表示，雷曼股份用三個月左右的時間用現金并購兩家企業，一家LED創意顯示屏企業，一家LED照明出口型企業。這兩家企業的收購會給雷曼股份帶來互補、協同和成長。并購是雷曼股份的既定戰略，公司還在積極的尋找互補性，成長性較好的標的公司。
2014年6月，雷曼股份分兩步現金出資共5204萬元斬獲深圳市康碩展電子有限公司51%的股權。
同年7月，雷曼股份使用2200萬元自有資金，與深圳市豪邁瑞豐科技有限公司簽署協議，以轉讓加增資的方式獲得51%的股權。
據悉，康碩展電子主營LED創意顯示屏，涉足于led顯示屏行業的藍海領域；而豪邁瑞豐是一家以LED戶外照明產品出口海外為主業的公司，具有較強的海外市場拓展能力，擁有一批較成熟的海外照明客戶。
“康碩展和豪邁瑞豐的股權收購，是公司利用已經形成的技術、資金、管理、品牌等優勢進行業務融合，實現‘1+1＞2’的資源整合效應，有利于拓寬公司的產業鏈，提升公司的盈利能力。”李漫鐵說。
李漫鐵告訴記者，并購康碩展和豪邁瑞豐是“品牌+資金+市場”的強強聯手，利用彼此的優勢資源進行整合，例如將康碩展的創意led顯示屏、LED照明燈具等相關業務納入公司主營業務體系，利用豪邁瑞豐較強的海外市場拓展能力和海外照明客戶資源進行全面整合，以形成雷曼更加完整的產品和服務系列，有效降低運營成本，獲得更好的利潤空間。
此外，雷曼股份將繼續積極利用自身的資金優勢及資本市場融資手段，通過并購重組，進行產業鏈整合，實現雷曼光股份的戰略目標。
第三駕馬車：商業模式創新,獨步足球聯賽商務開發
對于照明產業，目前無疑是近十年來最殘酷的寒冬，但對于LED照明而言，現在又是井噴的前奏。如今，LED行業各方競技，洗牌戰、價格戰大浪淘沙，雷曼股份正處于一個不進則退的關口，為此，李漫鐵將眼光投向“角逐價值“和“商務運營”的高端運作模式，插翼足球傳媒。
雷曼股份不僅是2011～2016年中超足球聯賽官方合作伙伴和2011～2016年中國足協戰略合作伙伴，同時也是2014～2018年12支中甲足球聯賽俱樂部的官方贊助商。
“與中超中甲等聯賽的商務合作，將拓寬公司足球聯賽商務開發運營業務，促進中超中甲聯賽商務價值的提升，間接促進中國足球的發展。”李漫鐵表示。
李漫鐵告訴記者，雷曼股份剛剛和負責中國足協杯商務運營的中國福特寶足球產業發展公司簽約，為足協杯比賽的大部分主要場次提供高清LED球場廣告電子顯示屏及全程廣告編輯服務和賽事現場服務，促進中國足協杯比賽的商務開發。
“除了負責贊助商的現場廣告片，雷曼光電還提供現場服務，每場比賽雷曼光電會派出專門的工程師去保障顯示屏廣告片的正常播出。”李漫鐵告訴記者，雷曼光電已經給近30家中超、中甲聯賽俱樂部提供高清LED球場廣告電子顯示屏及服務，成為覆蓋中國足球賽場最廣泛的高科技LED球場廣告電子顯示屏提供商和服務商。
雷曼通過創新商務模式，積極參與足球聯賽商務開發與運營，促進中國足球的競技水平和商務水平的提升。例如雷曼與中甲的合作，不僅獲得了廣告時間，而且獲取了商務開發權，能夠開發甲級聯賽的贊助商，并給予他們廣告時間、贊助商稱號、門票及賽場背景板的logo權益等，中甲聯賽商務運營開發將成為雷曼股份的業績爆發點。
“未來中超聯賽的商業價值還具有很大的提升空間。”李漫鐵告訴記者，現在的中超聯賽官方合作伙伴除了雷曼股份，還有三星、耐克、嘉士伯、京東、福特汽車等國際知名品牌，雖然目前中超聯賽商業價值已經陡然提升,但是這個空間還會大幅上漲。
從“比拼價格”上升到“角逐價值”,從“設備提供”上升到“商務運營”，李漫鐵的三駕馬車能走多遠？這盤棋局有多大？接下來的棋子如何布？想象空間夠大，未來值得期待。
（來源：雷曼股份）
