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LED產業或進入創新轉型期
編輯:清風 [ 2016-5-31 15:33:13 ] 文章來源:LED大屏網
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回顧LED產業發展,經過了價格戰等惡性競爭時期,產品價格已經突破底線。行業產能過剩,企業利潤攤薄,能活下來的企業基本都經過了血與火的考驗。隨著產業大環境不斷提升,國家也倡導企業創新,LED產業也需要進入到創新轉型期,這就需要資本市場的推動。

LED行業資本運作頻頻

5月16日,全球排名前十的LED封裝龍頭木林森股份發布公告,擬使用自有資金與和諧浩數投資管理(北京)有限公司(以下簡稱“和諧浩數”)或其關聯企業、其它投資者共同設立一家有限合伙企業。該合伙企業主要通過參與增資、股權受讓等方式取得LED行業優質企業的股權;收購LED行業優質資產。認繳出資額暫定為人民幣5億元,具體金額將在各方簽署的正式合伙協議中確定,后期可根據投資情況增加出資額及投資人。

5月19日,TCL集團與湖北省長江引導基金、湖北科投宣布共同組建一只百億規模的產業并購基金,重點投資于TMT、工業4.0、“中國制造2025”及“互聯網+”等領域,基金首期募集金額為30.1億元。

5月24日,LED芯片龍頭三安光電發布公告稱,公司將以自有貨幣資金出資人民幣1200萬元與國家集成電路產業投資基金股份有限公司、晉江安瀛投資基金合伙企業(有限合伙)共同設立福建省安芯投資管理有限責任公司,經營范圍為投資管理、投資咨詢。此次成立的安芯基金將落戶晉江,基金目標規模500億元,首期出資規模75.1億元。將主要投向III-V族化合物集成電路產業群以及其他集成電路產業鏈為主的半導體領域,涵蓋設計、制造、封測、材料、設備和應用等環節。

LED產業鏈主要分為上游外延片和芯片、中游封裝和下游產品應用:

目前,中國LED產業鏈的競爭格局主要如下:

一、產業鏈上游競爭格局

中國LED產業鏈上游外延片與芯片制造專利被歐日美企業壟斷。外延片和芯片制作環節是專利競爭最激烈、資金投入最大、技術和設備要求最高的環節,制造專利幾乎被日亞、CREE、LumiLEDs、OSRAM、GElcore、豐田合成等日本、歐美企業壟斷。

LED產業鏈中最為關鍵的外延片生產設備制造廠家主要有美國的Veeco、德國的Aixtron,以及日本的NipponSanso和NissinElectric,日本企業只供應本國,不出口。封裝設備企業主要有ASM、大族激光等。

二、產業鏈中游競爭格局

LED產業鏈中游封裝環節,臺韓企業技術進步明顯,銷量趕超歐美。臺灣和韓國擁有消費電子完整產業鏈,產業上下游相互配套,供銷穩定,具有背光市場的產業優勢,其LED封裝企業產量和營收均居世界前列,但他們與歐日美企業仍有技術差距。

三、產業鏈下游競爭格局

LED產業鏈下游應用環節,本土企業享有渠道與成本優勢。國外知名在設計專利、生產技術、產品品質上領先,但本土企業依靠國內政府補貼、招標等政策扶持以及勞動力成本、銷售渠道等優勢,與國際品牌共同分享市場份額。

近年來大玩跨界的LED企業布局:

奧拓電子:LED+金融服務

2014年,奧拓電子就以投資鵬鼎創盈為金融電子業務轉型提早布局。此前,奧拓電子曾提出了“雙翼齊飛”發展的遠景規劃:一翼是LED應用,另一翼便是金融電子。奧拓電子表示,在互聯網金融的大趨勢下,傳統銀行正在逐步轉型,智慧銀行、社區銀行等新的銀行形式在逐步顯現出來,未來公司將積極做好LED業務和金融電子的同時,在發揮原有優勢的基礎上,進行相關聯業務的創新。

聯建光電:LED+數字傳媒

led顯示屏大鱷聯建光電通過成立聯動文化,收購收購分時傳媒、友拓公關、精準分眾、易事達等公司形成了軟硬一體化、數字化、線上線下整合傳播平臺;同時,又通過對4家互聯網傳媒及戶外廣告業務領域的公司的并購,初步搭建其“數字戶外傳媒集團”,確立了公司數字設備技術、品牌公關服務和戶外媒體網絡等幾大核心業務。

雷曼股份:LED+體育
自2011年起,雷曼成為中超聯賽的官方贊助商,涉獵足球產業以來,其在體育行業的動作就接踵而來。2015年4月,李漫鐵以自有資金投資500萬設立主營足球相關業務的移動互聯網APP科技有限公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”;2015年7月,雷曼與李漫鐵、北京雷曼凱馨共同出資設立雷曼凱興體育文化基金,專注投資于符合公司發展戰略的體育文化、體育科技、互聯網等領域;去年,雷曼股份又冠名葡甲。可謂,雷曼股份與體育產業的緣分越積越深。

利亞德:LED+文化

2016年開始,利亞德宣布將業務板塊劃分為文化板塊和科技板塊。通過對金達照明、互聯億達、勵奉文化、金立翔和品能光電的收購,利亞德的業務整合效果顯著。利亞德表示,借助2008年北京奧運會開閉幕式上將視聽科技與文化創意完美融合的成功案例,利亞德將集團內各子公司在視聽文化領域的品牌優勢、創意優勢、產品技術優勢、經驗優勢等進行資源整合,打造出新型的“城市文化、旅游、演藝”經營模式。

勤上光電:LED+教育

2016年1月份,勤上光電披露將以擬以發行股份及現金支付的方式收購廣州龍文教育100%股權。通過交易后,廣州龍文教育將成為勤上光電的全資子公司,勤上光電將實現LED產品與K12輔導服務的雙主業布局。

鴻利光電:LED封裝+車聯網

此前,鴻利光電已提出2015年發展戰略,將評估選擇進入新的適合公司未來發展的新產業,努力將新進入的產業打造成與LED并重的雙主業形態。鴻利光電未來將把公司第二產業的發展方向放在車聯網上。首先,鴻利光電以自有資金4500萬參股車聯網廠商江蘇南億迪納科技18%股權。通過本次交易,鴻利光電將切入車聯網行業。繼參股江蘇南億迪納科技之后,鴻利光電擬以現金1.95億向深圳市慧視通科技股份有限公司增資。待投資正式實施,將進一步加快公司在新興產業車聯網行業布局的步伐。

除上述企業之外,艾比森、萬潤科技、三雄極光、三安光電等企業在經營LED業務的同時,均有涉及第二產業。由此可見,跨界成為一種趨勢,同時也成為企業積極拓展新利潤增長點的方式之一。

(來源:金融界)

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