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1、 跨界的產(chǎn)品最好與原來的業(yè)務能夠共享同樣的客戶群體或渠道

一家跨界的公司，最好能夠充分利用自身原來的核心資源，特別是原有行業(yè)或產(chǎn)品的用戶群體。還有，即便用戶群體上會有很大差異，但如果能夠共享企業(yè)多年來辛辛苦苦建成的渠道體系，也是不錯的選擇。

2、 主業(yè)的品牌保持強勢，在跨界創(chuàng)新未成就之前不能倒下

跨界很好玩，但目前有些LED企業(yè)“跨”著“跨”著就“走丟了”，不管怎樣，跨界的企業(yè)在副業(yè)沒成功之前就不能荒廢了主業(yè)。主業(yè)是品牌得以形成影響力的源泉，消費者也是因為其主業(yè)品牌的知名度而選擇了該企業(yè)的跨界產(chǎn)品，一旦主業(yè)有失，很可能殃及新業(yè)務的發(fā)展，直至功敗垂成。

3、 跨界必須是在企業(yè)成熟期進行，衰落期是轉(zhuǎn)型而非跨界創(chuàng)新

跨界不是企業(yè)因為原有產(chǎn)業(yè)的衰敗而不得不進行的轉(zhuǎn)型，而是在成熟期進行的市場邊界拓展和業(yè)務的遞加。

4、 跨界莫盲目，一著不慎，滿盤皆輸，甚至連累主業(yè)

跨界是大事，不可怒而興師動眾，更不可盲從市場，企業(yè)一定是在深思熟慮的基礎上采取行動，不可因為競爭對手的行動打亂了自身的部署�？缃缡瞧髽I(yè)的一場博弈，需要評估企業(yè)對風險的可控性。

5、 管理人才至關重要，企業(yè)架構(gòu)也需要不斷調(diào)整，超越管理極限的跨界是自殺

當企業(yè)跨界進入一個全新的領域，企業(yè)的能力短板就會很快顯現(xiàn)出來，超越管理極限的跨界無疑是自殺式行為。新的市場和新的業(yè)務需要新的管理人才，老的架構(gòu)與人才不可能滿足跨界業(yè)務的成長需要。

所以，跨界具備一定的風險。LED企業(yè)在發(fā)展的道路上不可盲目跨界，在跨界之前應該做好充分的市場調(diào)研分析，評估自身風險抵御能力，正確選擇適合企業(yè)自身實際情況，且具有一定發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。

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