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廣東甘化，起初主營業(yè)務(wù)為甘蔗綜合利用產(chǎn)業(yè)，包括生產(chǎn)制糖、漿紙生化等產(chǎn)品，但是由于受原料供應(yīng)不足制約和無法投入充足資金發(fā)展等因素的影響，公司業(yè)務(wù)逐年萎縮。然而自2013年業(yè)務(wù)重組以來，公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展LED，并對LED業(yè)務(wù)寄予厚望。

據(jù)了解，廣東甘化所在地政府制定了大力支持LED產(chǎn)業(yè)政策，所在區(qū)域LED產(chǎn)業(yè)鏈較為完善，公司發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)有良好環(huán)境和基礎(chǔ)，且有LED行業(yè)資深產(chǎn)業(yè)化團(tuán)隊(duì)和國外先進(jìn)設(shè)備，具有競爭優(yōu)勢。在這樣一個(gè)具有良好的產(chǎn)業(yè)背景前提下，公司對LED業(yè)務(wù)寄予厚望無可厚非。

但是3年過去了，筆者查閱廣東甘化年報(bào)發(fā)現(xiàn)，支撐公司主營業(yè)務(wù)的依然是紙張貿(mào)易（占比70%），公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)型的LED業(yè)務(wù)只占營業(yè)收入比重的15%，而LED產(chǎn)品出現(xiàn)存貨積壓、虧損嚴(yán)重局面。

與廣東甘化一樣，在跨界轉(zhuǎn)型路上失敗的還有實(shí)益達(dá)。

主營業(yè)務(wù)為EMS(Electronic Manufacturing Services電子制造服務(wù)業(yè))的實(shí)益達(dá)自成立之初就成為飛利浦的OEM代工廠商，雖然“大樹底下好乘涼”，但其客戶單一，對飛利浦依賴性極大。

作為飛利浦的OEM廠商之一，實(shí)益達(dá)對于LED照明的蛋糕并非無動(dòng)于衷，早在2007年，他便已嗅到EMS的前景將萎縮，并試圖逐漸將主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向LED照明。在2007年之后轉(zhuǎn)型LED業(yè)務(wù)的進(jìn)程中，實(shí)益達(dá)先后于2010年注資300萬元于主營LED交通信息情報(bào)板的深圳市電明科技有限責(zé)任公司，于2011年收購主營業(yè)務(wù)為LED封裝器件的深圳市匯大光電科技有限公司。

然而，匯大光電的表現(xiàn)也未能給實(shí)益達(dá)帶來預(yù)想中的收益。有知情者透露，目前高層對匯大光電的處理很為難。此外，實(shí)益達(dá)也曾在深圳成立全資子公司深圳市實(shí)益達(dá)照明工程有限公司，但2013年《報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，報(bào)告期內(nèi)該公司凈利潤為-132，260.62元，其表現(xiàn)也未能令實(shí)益達(dá)扭轉(zhuǎn)乾坤。

注資、收購和成立子公司等動(dòng)作都顯示出實(shí)益達(dá)確實(shí)有轉(zhuǎn)型之意，但顯然，這些資本面上的動(dòng)作，都未能使實(shí)益達(dá)真正成為一家LED照明企業(yè)。

在LED照明領(lǐng)域，為大廠代工轉(zhuǎn)向推廣自主品牌的案例并不鮮見，通過為大廠進(jìn)行OEM/ODM代工，許多本土企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，并積累下豐富的生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)。但與陽光照明、歐普照明等整燈代工不同的是，實(shí)益達(dá)為飛利浦提供的產(chǎn)品僅為電子鎮(zhèn)流器，在照明方面的積累并不深厚。

其實(shí)，跨界轉(zhuǎn)型失敗對于一個(gè)企業(yè)來說是痛苦的。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)不僅耗費(fèi)了大量的人力和物力，更大的不利是讓廣大投資者失去了信心。有投資者就在廣東甘化投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)抱怨到：“作為一個(gè)堅(jiān)守了廣東甘化4年的老股東，不得不問下，這三年你到底給甘化帶來了什么……三年過去，主營還虧損……”。

在浩瀚的資本市場，跨界轉(zhuǎn)型失敗的案例不在少數(shù)。跨界也不是那么好玩的，越來越多的產(chǎn)品線必然會(huì)分散企業(yè)的注意力，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力也會(huì)提出終極挑戰(zhàn)，一旦在規(guī)模上失控，后果將非常嚴(yán)重。

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