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LED企業為何熱衷海外并購呢?不外乎出于以下考慮。
1、資源互補重在專利
海外并購，是中國企業在業務上取長補短、提升實力優勢的最佳途徑之一。一般國內LED上市企業收購海外企業，獲得先進技術、突破專利門檻是主要目的。通過并購，掌握全球先進的專利技術，能有效降低企業發展的風險和成本，充分利用經驗曲線效應，獲得產品競爭優勢等。中西結合、優勢互補，才能更有利于企業的發展。如開發晶收購普瑞，相當于控制了普瑞所擁有的750余項專利及與Cree專利交叉授權，掌握了芯片、外延片、封裝、光學設計、白光等多項核心技術，并得以進入歐美、日韓等全球高端LED產業供應鏈。
2、海外開拓品牌渠道雙豐收
海外并購，是中國企業快速走上國際舞臺、拓展海外市場的有效手段。對國內企業來講，品牌經營時間短，再加上國際文化差異，本土品牌在國外市場立足并非易事，而借助國外成熟品牌以及國外現有的市場渠道優勢，則大大縮短了市場開拓周期，節約了精力，用金錢換時間、換地位、換市場是大企業踏入全球led顯示屏生態圈的捷徑，對鞏固其國際市場地位無疑利好。如利亞德收購美國平達電子，擴大現存LED顯示產品的銷售范圍，并有利于LED小間距電視向海外市場的滲透。
但是海外并購也存在比較大的風險，主要集中在兩個方面：
一是對并購企業國家的國情評估風險
與國內并購不同，海外并購將要面臨的來自政治、法律、金融、人事等方面的諸多挑戰。LED企業需對并購企業國情，更多的政策解讀和支持，才能夠在復雜的政治和動蕩經濟環境下，讓企業能迅速實現轉型升級，在國際市場上大展拳腳。
二要選好合作伙伴
海外并購真正發揮效能，不僅取決于企業能否克服國家之間宏觀市場環境的差異，更取決于收購企業能否真正“消化”和“吸收”目標企業的精髓，實現二者戰略和經營步調的一致。并購企業雙方需能夠實現恰當的整合，包括戰略、組織結構、財務、人力資源及企業文化等要素，才能真正達到并購所要發揮作用。
雖然未來跨境并購將成為一種趨勢，但LED企業仍需慎行，從企業自身去考慮跨境并購是否符合企業發展大計。
