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    近年來，中國(guó)安防產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，安防行業(yè)洗牌加劇，安防產(chǎn)品制造呈現(xiàn)出集中化的趨勢(shì)，尤其以長(zhǎng)三角地區(qū)發(fā)展較為突出。

    從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以后世界經(jīng)濟(jì)步入“大調(diào)整”與“大過渡”的時(shí)期，這種大時(shí)代背景與中國(guó)階段性因素的疊加決定了中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速階段性回落的“新常態(tài)”時(shí)期。

    自2010年以來，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在調(diào)整中呈現(xiàn)出幾個(gè)新現(xiàn)象：一是隨著GDP增速逐步回落，CPI卻保持相對(duì)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)整體性通縮；二是隨著GDP增速跌破8％的水平，就業(yè)水平并沒有惡化，反而在服務(wù)業(yè)的不斷發(fā)展中有所改善；三是很多金融企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)依然不錯(cuò)，但總體金融風(fēng)險(xiǎn)卻在持續(xù)上揚(yáng)。

    對(duì)于安防系統(tǒng)集成企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”帶來了一些機(jī)遇，但同時(shí)挑戰(zhàn)也并存。

    服務(wù)業(yè)跨越性發(fā)展的機(jī)會(huì)和項(xiàng)目管理能力挑戰(zhàn)

    我國(guó)在2013年服務(wù)業(yè)增加值首次超過了工業(yè)增加值，服務(wù)業(yè)成了中國(guó)第一大就業(yè)主體，吸納就業(yè)人數(shù)超過了制造業(yè)。未來系統(tǒng)集成項(xiàng)目不僅僅是完成項(xiàng)目實(shí)施，業(yè)主更希望得到良好的運(yùn)營(yíng)維護(hù)服務(wù)，因此系統(tǒng)集成企業(yè)如何將服務(wù)做好將成為體現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的關(guān)鍵。

    城鎮(zhèn)集約化將推動(dòng)規(guī)模效應(yīng)，一些大型的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目帶動(dòng)安防與視頻監(jiān)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，安防產(chǎn)品制造業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了業(yè)績(jī)過百億的領(lǐng)軍企業(yè)，對(duì)整個(gè)安防產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈產(chǎn)生了重要影響。過去珠三角地區(qū)是安防制造業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)安防制造業(yè)的重心正在向長(zhǎng)三角地區(qū)偏移。領(lǐng)軍的安防制造企業(yè)其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布國(guó)內(nèi)，甚至也開拓了眾多海外市場(chǎng)，依托其規(guī)模化的供應(yīng)鏈管理能力和研發(fā)能力對(duì)行業(yè)進(jìn)行洗牌。

    整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的變化促使過去的小型安防產(chǎn)品制造商和產(chǎn)品代理商逐漸轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)集成商隊(duì)伍日益增加，行業(yè)細(xì)分特點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)，實(shí)際上這也符合國(guó)內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在“新常態(tài)”下的發(fā)展趨勢(shì)，制造業(yè)比重必然會(huì)下滑。隨著中國(guó)制造業(yè)集約化發(fā)展和人口紅利的下降，服務(wù)業(yè)比重上升是必然的趨勢(shì)。對(duì)于系統(tǒng)集成商的發(fā)展來說，服務(wù)業(yè)上升必然帶來更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但同時(shí)行業(yè)轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)者增多，也帶來了競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。系統(tǒng)集成商在這樣的市場(chǎng)形態(tài)下，如何利用已有的經(jīng)驗(yàn)積累和項(xiàng)目管理能力提升競(jìng)爭(zhēng)力將成為發(fā)展重點(diǎn)。

    系統(tǒng)集成企業(yè)對(duì)于小項(xiàng)目容易實(shí)施，成本易控制到位，而企業(yè)級(jí)項(xiàng)目、大項(xiàng)目較為復(fù)雜，需要成立專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)人員資質(zhì)和能力都有較高要求。大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一般要包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員（施工員、質(zhì)檢員、造價(jià)員、資料員、安全員），首先人員要配備到位，項(xiàng)目經(jīng)理要有足夠的協(xié)調(diào)管理能力，能夠從項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、變更等多方位多角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控。國(guó)內(nèi)很多系統(tǒng)集成項(xiàng)目最難控制的是成本，往往項(xiàng)目變更較多，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)把握變更和變更簽證，項(xiàng)目成本往往超出預(yù)算。現(xiàn)在很多大項(xiàng)目往往結(jié)項(xiàng)時(shí)要進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)決算，通過項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)員的決算精算，往往能控制好項(xiàng)目成本，爭(zhēng)取到合理的項(xiàng)目利潤(rùn)。