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編者按：同方股份形成孵化器模式的同方，加快了擴張的步伐。在獲得真明麗控制權、入駐海康人壽、參與紫光定增后，日前，同方股份再將觸角伸向石墨烯為主的碳產業。
近日，同方股份掌門人、董事長陸致成接受專訪時表示：“從產業方向上來看，目前，石墨烯成為同方的第13個產業，同方正式進入新材料領域，從節能環保、IT到新材料，開辟了一個新的孵化方向。”
對于同方的資本布局的加快，他認為同方正在健康道路上圍繞產業進行擴張，同方將持續類PE的商業模式：“同方從第一天成立開始做產業孵化器，每個分公司都是單獨報表，獨立記賬，獨立發展，我的任務就是把每個公司的任務分清楚，在管理上統一規則。現階段，同方希望進入快速發展時期。”
以孵化器思維持續擴張但不冒進
一直以來，同方將公司發展戰略定位為“技術＋資本”，并在發展過程中形成了擬風險投資的“孵化器”模式。
另外，在同方股份的業績報表中，同方將業務分為了十幾類。在此前同方股份戰略層面的重大調整中，陸致成也發布同方組織架構：同方將旗下的業務分為信息產業和環保兩個大類，并在此基礎上成立十個產業本部，包含了計算機、數字城市、物聯網、微電子、軍工、LED等，形成同一鏈條內多個公司互為縱向上下游關系。如今看來，目前同方在延續這一架構實施并購和擴張。
近日，同方股份公告稱，基于以石墨烯為主的碳產業未來的行業發展機遇并結合公司戰略發展規劃，公司與重慶市人民政府就碳產業項目簽署了合作協議。
據悉，公司與重慶市人民政府將就以石墨烯為主的碳產業在基礎研究、項目孵化、風險投資、產業化等方面進行一系列項目合作。
“清華在碳產業領域研究有幾十年的功底，與他們合作，同方有足夠的信心進入并深耕這一領域。”陸致成說。
而在此之前，同方剛剛完成一系列資本運作。在正式入主真明麗成為其控股股東，備戰LED業后，同方再拿下海康人壽股權，布局金融產業。近期，同方再出資8億元參與紫光股份定增。
在陸致成看來，同方一系列動作的背后，是大孵化器產業模式的持續發力。“我們未來的并購主要是圍繞著現在已經成熟的幾條主線，即IT和能源環保。通過石墨烯業，同方正式進入新材料領域，開辟了一個新的孵化方向。整體來說，同方依舊圍繞孵化器的產業模式。”
他表示：“壽險是朝陽產業，同方對海康的投資將助力金融業的發展。但對真明麗的收購是產業的一次并購。同方對真明麗的收購就是要擴大LED平臺。同時增強海外的品牌影響力，加速國際化步伐。”
然而對于企業管理者而言，隨著擴張的陸續多元化，如何平衡和整合旗下龐雜的資源，降低內部資源調配的難度是一道難題。
陸致成認為：“為避免集團管理跨度太大，并購重組需要在本行業里進行，不要放在同方統一的平臺上。所以同方這個平臺就是把小的養大然后全放下去，這也是同方整個孵化器的思路。”
他表示，國家提出了一系列戰略部署，而這些都與同方息息相關，接下來同方將繼續圍繞互聯網+、中國制造2025等戰略加速布局。
談及同方目前的發展風格，他認為，不能過于冒進。他打了個比喻：“一個企業在冒進發展的時候是‘十個杯子八個蓋’，由于攤子太多太大，企業要把杯子都蓋住蓋可能不夠。但今天的同方是‘十個杯子十二個蓋’，現在擁有上市公司可交易股票有200億元，且資金流充足，正是因為有這樣一個好的基礎條件，使我們原有的產業能夠進入一個結構性的調整和快速發展時期。”
對于是否會減持，他稱：“要看企業發展的需求，我們還沒有到那個時候，‘蓋’挺富余的，不著急。”
或迎分拆爆發期 市值將破千億元
收購可以讓公司迅速擴張，完善產業鏈。但這僅僅是同方大戰略中的第一步。近年來，為了1000億元市值目標的實現，同方股份頻頻并購，明顯加快了步伐。
同方微電子的成功培育到上市，無疑成為同方近年來在分拆上市方面最為典型和成功的案例。這恰恰是陸致成“心中”最為理想的模式。
“很遺憾的是中國資本市場不支持分拆，所以我們不能分拆，這對同方是一個很大損失，目前同方有十幾個公司都達到了成熟的獨立上市的條件。如果注冊制得到推行，這個情況將得到很大改善，同方將進行有益探索。” 陸致成表示。
此前，清華同方提出了達到1000億元市值的5年規劃目標，在陸致成看來，這一目標隨時有可能實現。
“市場行情來看，今年同方市值比去年翻三倍，現在700億元左右，達到過幾分鐘的1000億元。但橫向跟中國的上市公司比，同方是嚴重被低估的。低估一個重要原因是同方子公司不能分拆，如果分拆價值將得到釋放，那時可達到真正的千億市值。”陸致成認為。
縱觀同方的資產，目前其旗下眾多的已上市公司股權已經很可觀。其中同方股份控股的上市公司就包括同方泰德、同方友友、同方國芯、泰豪科技等多家企業。而目前辰安科技、同方環境、龍江環保等亦在等待上市之列。同時，尚有同方威視、同方人環、同方知網等十幾家公司的條件逐漸成熟。
“成也同方，敗也同方。同方有足夠的資金去培育更多的企業，但當企業培育到一定程度的時候沒法跳出去取得一個新的平臺，這就影響了它的發展。只要夠條件就可以上市，資源自然就無窮大了。”陸致成如是說。
對于同方接下來的改革思路，他認為可以探索一個基金會的新模式：“資產的擁有者是學校基金會，基金會用市場化手段去聘請資產管理人，來以市場化運作方式統一管理企業。這樣在操作層面上相對比較簡單，但將資產從原來控股的企業轉到基金會，在資產轉移劃撥上需要解決一系列問題，甚至涉及到政策層面，還需要進一步探索，接下來將有突破。”
