欧美日韩一区三区,亚洲精选一区二区,中文av一区二区,欧美精品久久一区二区

　　led大屏幕網(wǎng)訊：2014年9月26日，聯(lián)建光電并購易事達(dá)事件一出，備受行業(yè)人士關(guān)注，很多人表示不解，易事達(dá)為何會選擇并入聯(lián)建光電，不少大眾媒體發(fā)文表示此次并購讓易事達(dá)實現(xiàn)了曲線登陸創(chuàng)業(yè)板，然而在被并購不久之后，新三板熱度持續(xù)升溫，此時，也有業(yè)內(nèi)人士為易事達(dá)嘆惋，認(rèn)為作為新三板上市企業(yè)易事達(dá)賣虧了，然而事實是否如此呢?

　　12月15日，在贏享中國•強力巨彩杯2015年慧聰網(wǎng)led顯示屏行業(yè)高峰論壇暨頒獎盛典的活動現(xiàn)場，深圳市易事達(dá)電子有限公司董事長段武杰首度將易事達(dá)被購背后的故事公之于眾。段武杰說：“新三板火了，有人說易事達(dá)賣虧了，這個過程對我來說，對于易事達(dá)本身來說，確實有一點點遺憾，但是對我來說也沒有什么，因為企業(yè)走到一定的程度，確實是當(dāng)你自己架著樓梯走不到一定高度的時候，放下是為了更好的提升。”

　　即是被并購者，亦是整合者

　　眾所周知，并購的模式無外乎三種：一是現(xiàn)金并購方式，第二是資產(chǎn)換股權(quán)的方式，第三是現(xiàn)在常用的股權(quán)置換的方式。易事達(dá)走的就是以股權(quán)置換的方式。段武杰說：“led顯示屏行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，發(fā)展到現(xiàn)在，并沒有看到誰把誰做死，也并沒有發(fā)現(xiàn)誰做得大得不能再大，而不是說簡單的收購就可以把自己做大，可能是需要一個團隊的融合，才能把這個市場做大，把自己做大做強。”

　　在段武杰眼中，聯(lián)建是一個開開放包容的平臺，在被并購的同時，亦參與著雙方有機整合的重任。段武杰稱現(xiàn)在自己又在負(fù)責(zé)聯(lián)建光電和易事達(dá)之間一些資源的整合。并戲說道：“我現(xiàn)在是易事達(dá)、聯(lián)建，每天都是兩邊跑，有時候上午在易事達(dá)，下午在聯(lián)建。我現(xiàn)在在聯(lián)建上班是不拿一分錢工資的，還要倒貼車費。”但也就在這樣一個過程中，易事達(dá)不再僅僅是被并購者，亦成為了整合者。

　　或許大家在做并購的初期，都會想到可能是做簡單的疊加，因為要真正的做到1+1>2要花很多的工夫，可見整合亦非簡單之事。

　　段武杰闡述道：“第一個，首先要研究雙方之間的資源，也就是說人力、產(chǎn)品、市場、資金等方方面面都要做一些思考。思考完了以后，哪些是可以融合的，哪些是必須獨立的，哪些又是做戰(zhàn)略調(diào)整的，哪些流程是可以優(yōu)化的?這些都必須做一些深刻的調(diào)研，文化比歷史更重要，我們要了解企業(yè)的文化和發(fā)展歷史，最難的主要是人的整合。在并購的過程中誰跨出第一步，誰首先伸出手來，這也是很重要的。對于我現(xiàn)在來說，確實是一個矛盾體。另外一方面是文化的沖突。可能會因為文化的沖突造成權(quán)利的爭斗，影響企業(yè)的戰(zhàn)略，或者是競爭力的喪失，行業(yè)里面聽說是已經(jīng)有這樣的情況。”

　　但這樣的情況對于易事達(dá)而言相對容易把控一些。段武杰說：“因為我本身是被并購者，又是整合者，所以拿捏得還是不錯的，火候也在自己的掌握之中。”

　　打鐵還需自身硬，方能在并購中不被弱化

　　企業(yè)被并購，難免會出現(xiàn)在并購過程中，被并購企業(yè)競爭力逐步被弱化或邊緣化，如何才能夠在被并購中仍保有企業(yè)自身的特色，段武杰表示應(yīng)回歸到企業(yè)的本質(zhì)，把產(chǎn)品做好。

　　雖然一路走來，易事達(dá)一直都比較低調(diào)行事，穩(wěn)步向前發(fā)展，但段武杰看來，易事達(dá)也一直在改變市場。“首先自己還是要有自己的特點，打鐵還需自身硬，自己要有自己的東西，并不是說別人會把你的核心競爭力干掉，很多企業(yè)不是被對手做死，而是被自己做死。有的控制不了心中的貪欲，想把對手打垮，想搶占別人的客戶。這個行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，沒有一家是被對手打垮的。記得2013年的時候，我們和客戶剛剛簽了一個合同，200多平方的一個合同，參加完展會后沒多久，我的合同剛剛簽，還沒有開始生產(chǎn)，幾家就開始打價格戰(zhàn)，直接降了百分之幾，有一個人的價格比我們的價格低50%。當(dāng)時我就和林總說，這個價格戰(zhàn)使你得到了多少?你殺敵一千，自損800?他說不止，自損2000還不止。”

　　的確如此，對于一個行業(yè),惡性的價格戰(zhàn)具有較大的負(fù)面影響,將會出現(xiàn)一損俱損的現(xiàn)象。對此，段武杰表示同行之間應(yīng)該回歸到理性的競爭。他說：“易事達(dá)是從來沒有參與過價格競爭的，也沒有做相應(yīng)的折扣，一直是把注意力放到客戶身上，如果說你把焦點放在對手身上，你就少了精力聚焦客戶，少了精力聚焦產(chǎn)品。如果說自身有產(chǎn)品自信、文化自信等等，我在并購的過程中，也不至于核心競爭力被弱化，或者是被邊緣化。”led大屏幕網(wǎng)為您報道