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2015年，中國經濟進入“新常態”發展階段，led顯示屏行業在經歷了高速發展期后，正進入調整的陣痛期。產能過剩、無序競爭、價格戰頻發、創新意識缺乏等不利因素不斷沖擊著整個行業的發展，led顯示屏行業將面臨嚴峻的發展局面，正如艾比森董事長丁彥輝所說：“這一次，狼真的來了！”
面對日益嚴峻的競爭環境，市場洗牌，整合加劇，并購重組等因素將推動led顯示屏市場格局的重大調整。面對大企業的規模擴張，小企業的低價搶市，是跨界還是堅守？是整合還是細分？led顯示屏企業又該如何破解行業困局？五位LED屏老總各有招式，卻有著相同的理念：產品的品質價值。
樹立自主品牌，從“中國制造”走向“中國創造”
林洺鋒
深圳市洲明科技股份有限公司董事長
經過數十年的發展，中國企業在led顯示屏的品質、技術、創新上已經取得重大成果，今天的我們可以很自豪地說在半導體領域中正引領著世界的發展。正是因為中國LED人有夢想，敢于創新，所以我們才能成為世界led顯示屏舞臺的主角，LED顯示應用產業也終于實現了從“中國制造”到“中國創造”成功轉型。但我們也應該看清一個事實，就是中國企業在品牌上的缺失。
綜觀整個行業，還沒有出現任何一個led顯示屏的國際品牌。而更值得業內人士反思的是，在沒有建立起自主品牌的基礎上，低價競爭、同質化競爭，市場不規范等問題嚴重阻礙了行業的正常發展。同時這也是造成我國缺乏與國際大品牌相抗衡的自主品牌的主要原因。
如何彰顯中國制造的影響力、彰顯中國制造的創新力，實現從中國制造到中國創造的轉變，要在品牌上來體現，led顯示屏行業的當務之急應當是思考怎么樣來建立中國的自主品牌。就像曾經風靡一時的DVD產業和摩托車產業，在沒有品牌的基礎上最終走向了沒落。中國led顯示屏行業作為中國制造的典型代表，絕不能重蹈覆轍。
目前，中國LED產業正面臨著危險與機遇并存的局面。而沒有品質來作為依靠的價格戰只會將整個產業陷入危險境地。同時，中國led顯示屏在品牌道路上舉步維艱，行業領導企業有責任、有義務來維護產品品質，保證產品品牌，維護客戶的利益。
未來洲明科技一定會在品牌上下功夫，建立起世界級的LED品牌。目前led顯示屏行業格局已定，我們要站在世界的角度來看待行業的發展。如果中國led顯示屏企業處于長期混戰中，那么消費者就會對中國制造的產品失去信心，中國led顯示屏行業也將面臨不利的境遇。
品質永遠是企業的生命線
丁彥輝
深圳市艾比森光電股份有限公司董事長
2015年全球經濟低迷，行業進入寒冬。led顯示屏市場需求放緩，在產能過剩的背景下喪失理性和底線的競爭比比皆是。行業整合大幕已經開啟，許多中小型及沒有核心競爭力的公司將岌岌可危，這一次，“狼”真的來了！
2015年，由于市場競爭激烈，艾比森主動降低產品價格。但這種降價行為，是在以保證產品品質為前提下進行的，最終的受益者還是客戶。對于部分沒有自主知識產權、沒有核心競爭力的LED企業而言，打價格戰無異于飲鴆止渴。從長遠角度來看，因為產品同質化嚴重、技術含量低，所以很難形成固定的供求關系，一旦供求平衡被打破，就不得不采取更大幅度的降價來刺激市場求取生存。目前led顯示屏行業大有被污染的傾向，企業應該要堅守品質底線，明知有害而不為。
艾比森將以打造“LED顯示應用領域世界第一品牌”為目標，在生產管理上，以先進制造管理能力為核心，圍繞自身LED顯示制造產業鏈，整合具備先進制造能力的外部產能，持續提高精益生產效率。在市場開拓方面，樹立在LED顯示制造產業的品牌地位，深耕區域本地化隊伍建設，推動區域客戶與渠道開拓。在資源整合上，以并購方式推進led顯示屏行業優質企業資源的整合，構建以多公司品牌為主導，多層次的產品競爭策略。
找準自身定位，提高產品附加值
盧偉
深圳市立翔慧科光電科技有限公司董事長
我國led顯示屏行業經過二十余年的發展，目前已經進入了相對成熟的階段。二十余年來，led顯示屏行業一直保持高速發展的節奏，從最初的暴利時代走向微利時代，再步入轉型升級時代。如今，競爭加劇、利潤下滑、產能過剩已經成為led顯示屏行業的共性，這些因素不可避免地左右著行業的重整和洗牌。
在新的發展階段，led顯示屏產業要從簡單的技術創新和產品創新走向更高級的經營模式上的創新。而立翔慧科的做法是向文化創意領域拓展，致力打造LED創意顯示第一品牌。在眼球經濟時代，立翔慧科瞄準商業地產領域，專注打造城市地標級案例，用創意作品增加建筑的實用價值，更創造了建筑的美學價值。
在微利時代，提升產品附加值將有助于led顯示屏企業逃離“紅海”競爭，立翔慧科以精湛的技術實力、苛刻的選材要求、精良的工藝制造為基礎，以創意顯示定位、走細分市場為戰略，致力于為客戶提供高品質的產品，定制化的服務，用科技與藝術結合的手法塑造唯美的LED顯示藝術作品，激起了led顯示屏高端領域的浪潮。
在led顯示屏行業整合大潮中，每家企業都應該找準自身的定位，找到自身合適的發展路徑和模式，在細分市場中找到屬于自己的一片“藍海”，方能在大浪淘沙中立足。
深挖文化創意，開辟LED屏顯新“藍海”
周旭
深圳市大族元亨光電股份有限公司副總經理
LED應用分會會長關積珍（中）、大族元亨總裁王占明（右一）、大族元亨副總裁周旭（左一）
隨著LED行業的成熟和技術的發展，常規led顯示屏產品價格已經開始出現下降趨勢，價格戰、同質化競爭此起彼伏。同時，led顯示屏行業經過前幾年高速的發展，眾多資金和企業的瘋狂涌入也造成了嚴重的產能過剩，導致市場競爭環境進一步惡化，整個led顯示屏行業如履薄冰，舉步維艱。
當前，led顯示屏市場已經成為競爭“紅海”，在激烈的市場環境中，文化創意無疑契合了這個時代的需求。在長期的審美疲勞下，人們需要的是一種視覺的享受與沖擊，而led顯示屏與文化創意顯示相結合不僅迎合了社會求新求異、彰顯個性的文化需求，更是成為led顯示屏市場中極具生命力的一片市場“藍�！�。
光電與藝術的巧妙結合，能將戶外廣告的視覺沖擊力發揮得淋漓盡致。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，不妨將顯示屏獨具的特性與文化領域相結合，創造出新的顯示價值。在這一方面，大族元亨一直走在行業前列。如上海美羅城的巨型球體屏，就是大族元亨在2013年巴西世界杯舉辦之際，結合足球元素設計安裝的，屬世界首創巨型玻璃幕墻安裝廣告傳媒平臺顯示屏。
在眼球經濟時代，建筑形象的提升、文化創意的彰顯勢必將吸引更多的眼球，而led顯示屏與之結合必將給led顯示屏行業帶來無限的商機。
產品差異化決勝細分市場，品質決定企業生存
徐陳愛
深圳市德彩光電有限公司董事長
上半年行業價格戰、供應鏈以次充好的惡果已經開始體現，甚至有行業知名企業都卷入其中。我們認為，現在激烈的價格競爭，主要還是各企業沒有找準自己的定位，對于細分市場欠缺把握能力，于是只有通過低廉的價格來掠取市場份額，形成惡性競爭。
自2006年深圳市德彩光電有限公司成立以來，我們一直采取的是聚焦戰略，深深植根于led顯示屏領域，讓顯示技術創造美好生活。我們正在加強對細分市場的研究和開發。今年年初，我們有六款產品一次性通過了歐盟EN12966認證，拿到了交通屏領域歐盟市場的出口許可證，在led顯示屏領域，這是一片藍海。
當然，價格戰也給我們的經營帶來了壓力。目前，我們正在通過對產品的技改和優化，在“堅持性能參數、堅持質量標準”的原則下，努力降低成本，提高產品的差異化，以滿足市場對高性能led顯示屏的需求。我們一直堅持和踐行“無品便無牌”的質量理念，也相信，在日益成熟的led顯示屏市場，笑到最后的最終還是能“堅持性能參數、堅持質量標準”的公司。
無論是多元化的發展模式還深耕細分市場的聚焦戰略，都能給led顯示屏企業帶來大的發展空間。目前，led顯示屏行業處于深度調整時期，在這輪調整中，單純打價格戰的企業將會被市場淘汰，而具有特色的或者形成規模優勢的企業將會成為市場的寵兒，整個市場秩序也將會趨于規范化。
