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2018年1月13~14日，為期2天以“品牌+轉型：厚積薄發(fā)，奔跑吧！”為主題的雷凌顯示2017年終總結暨2018年度計劃大會在惠州巽寮灣圓滿落幕。新年伊始，雷凌顯示管理層進行了全方位的工作總結，共商發(fā)展大計，共創(chuàng)品牌元年。
此次會議總經理鄧濤先生、常務副總熊周成、營銷副總薛艷龍，財務中心副總吳世強、公司管理層共50余名人員參與，由人力資源中心主持并召開。
“雷厲風行一起奔跑，壯志凌云無所謂懼，以品牌贏天下，憑轉型創(chuàng)未來！”
大會首先由鄧濤先生致辭發(fā)言，并預祝此次會議取得圓滿成功。其次大會內容主要由營銷中心、運營中心、財務中心、總經理總結匯報及計劃組成。
常務副總熊總提到2018年是雷凌品牌重塑年，在企業(yè)團隊文化、產品品牌元素、市場業(yè)務服務品牌元素等的深入培訓導入，雷凌顯示將是可信賴的租賃產品企業(yè)、led顯示屏高品質制造企業(yè)。雷凌顯示業(yè)務接單+技術開發(fā)的商業(yè)模式提升為市場營銷+產品研發(fā)，強化企業(yè)品牌價值，我們優(yōu)勢產品將持續(xù)專注完善迭代精細化。
營銷中心銷售副總薛總報告中提到，雷凌顯示17年品牌推廣及產品體系為主要內容，在LED租賃領域雷凌顯示已經深耕八年在國內市場已然是一線品牌，在國際市場上更輻射到中東非、歐洲、美洲、亞太等海外市場，成為國際LED租賃領域強有力的競爭企業(yè)。同時，雷凌顯示憑借迅速的反應速度在產品升級及規(guī)劃上有著敢為人先的舉措，中高端租賃：碳纖維箱體、鎂合金箱體等產品迅速打入市場，雷凌顯示品牌效應不可估量。
2018年在國際市場推廣上，雷凌顯示將在美國成立子公司，并設多個立辦事處，同時歐洲區(qū)設立倉庫，迪拜辦事處等，這些舉措彰顯了雷凌顯示擴大國際市場上的決心。
財務中心副總吳總指出雷凌顯示2017年銷售比2016年同比增長30%，出口銷售同比增長55%，由此可見，雷凌顯示正穩(wěn)健的前行，給予了雷凌顯示團隊極大的信心。
國內亞太銷售總監(jiān)曾總表示雷凌顯示目前實現(xiàn)每年業(yè)績30%的增長點，6.5億的業(yè)績也達成了17年銷售額的預期目標，并針對2018年宏觀發(fā)展環(huán)境、市場形勢和企業(yè)發(fā)展形成了的重大戰(zhàn)略機遇決策期和現(xiàn)場定業(yè)績目標將整個會議推向高潮。
產品研發(fā)中心代表王經理主要講述以產品優(yōu)化和新產品研發(fā)為重點，加強租賃產品的迭代，并優(yōu)化產品達到最佳品質，同時大力推進小間距產品的研發(fā)，尤其在產品的功能研發(fā)上下功夫，并擁有折疊屏、水晶屏、海報云屏等豐富的產品系，為雷凌顯示2018年產品市場延伸轉型打下堅實基礎。
供應鏈中心代表李主管在供應商優(yōu)選方面及供應商戰(zhàn)略上，闡述雷凌顯示在17年的采購量增長30%，同時17年對供應商進行嚴格篩選優(yōu)勝劣汰制，18年也將以戰(zhàn)略供應商、十佳供應商的形式進行深度合作，取得與供應商共贏、共創(chuàng)未來。
品質中心薛總監(jiān)主要圍繞雷凌顯示產品品質及售后服務上做總結及18年售后服務規(guī)劃，在產品品質上雷凌顯示一直是租賃領域的標榜企業(yè)，各項KPI指標達成預期，同時2018年也將協(xié)助供應商把品質做到最佳，以“養(yǎng)”來配合雷凌顯示提高產品品質。而在售后服務方面，雷凌顯示將以培訓學校形式培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的售后服務人員，不僅滿足內部需求更直接為客戶輸送一批批售后維修人才，彌補客戶維護人才的短缺。
生產中心祝總監(jiān)在報告中提到，雷凌顯示與子公司顯同目前月產量已達1.5萬平方米，為2018年的目標達成提供了有力的保障，同時雷凌顯示將布局智能制造以此增強雷凌顯示在led顯示屏的競爭力，確保客戶每一批訂單如期交貨。
人力資源中心劉經理指出目前雷凌顯示在人才培養(yǎng)及招聘上有著較大的提升，17年校招及985/211高校專聘項目依舊在進行中，為雷凌顯示補充新鮮血液，并促進內部競爭機制。在企業(yè)文化板塊上，雷凌顯示一直以人為本，每月的生日會、戶外拓展、培訓上不斷增加，為員工的自身提升有著極大的幫助。
顯同電子營銷副總余總提到顯同將配合雷凌顯示將渠道市場完成新的規(guī)劃，將在三四線城市設立加盟店，讓租賃渠道成為雷凌顯示一條分支，不斷擴大租賃領域的市場占有率。而雙品牌運作也將是雷凌顯示2018年最有力的銷售額增長點。
一年風雨歷程的回顧，加深了管理層對雷凌顯示創(chuàng)立和發(fā)展歷程的了解。在熱烈的掌聲中，總經理鄧濤先生登臺雷凌顯示2017年度工作總結報告，并部署2018年重點工作。
總經理鄧濤先生總結此次會議的核心內容主要是：品牌+轉型：厚積薄發(fā)
首先是充分肯定了雷凌顯示2017年所取得的成績，一要抓住機遇開篇布局，拓展經營領域；二要促進新產品技術創(chuàng)新，提升競爭能力；三要創(chuàng)新市場布局理念，確立未來三年及更長遠戰(zhàn)略目標。
2018年，不僅是寄予厚望的一年，也是跨越的一年。 最后，鄧濤先生要求雷凌顯示所有管理層在個人提升上要緊跟公司發(fā)展，體現(xiàn)在做事的嚴謹程度、專業(yè)技能及管理學習能力上，營銷人員一線市場的奔跑及其余部門的全員奔跑，加快企業(yè)發(fā)展步伐。
惠州巽寮灣嘉華會議廳雷凌顯示管理集體合影
惠州巽寮灣嘉華沙灘雷凌顯示管理集體合影
惠州巽寮灣嘉華沙灘雷凌顯示女將們神采飛揚
