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led大屏幕網(wǎng)：給我們簡介一下創(chuàng)思特吧！

賀林松：創(chuàng)思特2015年7月在深圳前海注冊成立，如今發(fā)展了兩年，算是一個新企業(yè)，不過，創(chuàng)思特內(nèi)部有著許多行業(yè)“老人”，這為創(chuàng)思特未來的發(fā)展打下了良好的基礎。

led大屏幕網(wǎng)：創(chuàng)斯特本次主要展出了那些特色產(chǎn)品?

賀林松：在產(chǎn)品上，一是我們的燈條屏，每平方僅14公斤，是行業(yè)最輕的燈條屏。如今我們最小能做到點間距1.2mm，可以滿足市場所有基本需求。第二，是我們的共享云屏，2016推出，引領了行業(yè)云屏潮流，邊框僅僅5mm，超過許多同行的工藝水平。

led大屏幕網(wǎng)：創(chuàng)斯特現(xiàn)在總體產(chǎn)品線有哪些？

賀林松：現(xiàn)在產(chǎn)品主要六大系列：小間距discovery、傳奇燈條屏、共享云屏、全新一代租賃、exploer固裝/租賃通用屏、球場屏。

led大屏幕網(wǎng)：您認為在所有的應用場景上，哪方面的前景最為廣闊？

賀林松：還是廣告市場，盡管國家有著一定限制，然而戶外廣告仍舊是LED最大應用市場，創(chuàng)斯特每年百分之五六十，多達7千萬的營收來均自于廣告市場。

led大屏幕網(wǎng)：國內(nèi)和海外，創(chuàng)斯特銷售更傾向于哪方？

賀林松：創(chuàng)思特80%-90%銷售額來自海外，國內(nèi)也有涉及，相比于海外來說，還是太少，國內(nèi)市場巨大，然而，一方面，創(chuàng)思特成立時間并不長，各種認證需要跟進；第二，創(chuàng)思特在知名度上和國內(nèi)一些頂尖品牌廠家有著一定差距；再者，國內(nèi)行業(yè)許多項目需要投標，創(chuàng)思特和一些上市公司相比有著一定差距，國家對中標企業(yè)也有著一定限制，如注冊資本6千萬以上，有著比較嚴格的限制，2年之內(nèi)，創(chuàng)思特難以做到。不過，我們會慢慢做大，跟上國家需求。

led大屏幕網(wǎng)：對于某些企業(yè)“生態(tài)化”的發(fā)展路線，您怎么看？

賀林松：許多上市公司都在考慮做生態(tài)，從封裝、芯片、文化、項目、廣告，顯示屏進行橫向或縱向延伸。我們也有我們的“生態(tài)化”考慮，如我們有做裸眼3D、顯示屏、景觀亮化工程、共享云屏等，我們不以生產(chǎn)規(guī)模圈地，而是將橫向細分行業(yè)做精，這是我們的優(yōu)勢。如裸眼3D我們專門有一個團隊，集合了海內(nèi)海外精英，爭取做到最好。

兩天，來的國外客戶較多，他們對于產(chǎn)品的要求較高，對我們也提出了一定要求。

led大屏幕網(wǎng)：有人說，行業(yè)如今進入到后洗牌階段，您認為在這個時代背景下，企業(yè)如何做才能更好地發(fā)展？

賀林松：我記得洗牌這個詞2012年就被提到，如今洗了五年，有些公司被洗掉了，不過又會有新公司沖上來。只要明確自己的定位和優(yōu)勢，不難在這個行業(yè)走下去。如某些公司就一個單獨產(chǎn)品深挖，如透明屏、電源、模塊，獲得了一定成就。行業(yè)做精，必有市場，創(chuàng)斯特每做一款產(chǎn)品都會定義一個市場，如我們的共享云屏就有一套完整的商業(yè)模式，我們的小間距球場屏既可以租賃又能固裝。終歸結底，市場才是發(fā)展導向。

另外，總體來看，如果整個LED市場容量有300多億，實際上廠家產(chǎn)值已然超過300億，這是市場飽和，然而，現(xiàn)在市場上出現(xiàn)了很多信息不對稱現(xiàn)象，許多公司不夠專，不夠細，企業(yè)多，好的少。我比較喜歡養(yǎng)魚，如果到市場上買錦鯉，想買到你要的，鳳毛麟角。客戶選擇產(chǎn)品，其實可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)廠家仍然缺乏。

有的廠家做服務，有的廠家做渠道，有的廠家做工程，有的廠家做海外。無論偏向于哪個方面。做精是核心。

在我們追逐智慧化、生態(tài)化、黑科技的同時，我們需要思考，客戶思考在何方？自身定位在何方？決定產(chǎn)品能否成為潮流，往往在于客戶需求。一個產(chǎn)品對應一個領域，一顆子彈消滅一個敵人，這也正是創(chuàng)思特的專精與專注。