|
||||
|
||||
 |
對于led顯示屏行業而言，2017年無疑是充滿“懸念”的一年，原材料價格的起伏、行業價格戰等，讓業內很多企業惴惴不安，隨著行業的調整，“改變”已經迫在眉睫……當下，進入互聯網時代的led顯示屏行業正面臨著“品牌戰”、“渠道戰”、“智能產品大戰”三場戰役的較量。
品牌戰
某種意義上說，中國目前已進入了品牌經濟時代，在led顯示屏領域，品牌影響力同樣不容忽視。并且隨著LED顯示產品的利潤的下降以及終端市場對于產品品質等要求的不斷提升，行業局勢越來越明朗：很多屏企已經撐不住大規模的價格戰了，而犧牲產品質量的方式也逐漸被市場淘汰，為了進一步尋求利潤，變革成了很多屏企的“救命良藥”——其中，“品牌戰”就是一味很好的“藥”。
近年來，為此越來越多的屏企努力提升產品各方面的價值，注重樹立積極的企業形象，不斷擴大企業品牌聲譽和實力，增加企業的附加價值。從近年來倒閉的led顯示屏群體中，我們不難看出，退出的企業往往都是產品缺乏特色，品牌特征不明顯的企業，而歷經風雨卻始終屹立不倒的企業往往都是品牌深入人心，產品和服務特點鮮明的企業。
同時，隨著貿易全球化的加劇，國內屏企想要在世界舞臺上站穩腳跟，必須提升自己的品牌實力。當下越來越的國內屏企通過并購整合、跨界轉型等方式來拓寬市場范圍提升國際市場競爭力，以自己的品牌和技術創新來提升企業的影響力。
渠道戰
和市場息息相關的除了是產品，就是渠道，一方面，led顯示屏行業的渠道之爭，本身就是公認市場之戰的重中之重，“得渠道者得天下”這句話也被很多業內人士奉為“金玉良言”； 另一方面，此前行業內銷售模式發生了重大轉變——由led顯示屏生產廠家直銷模式轉為各地區域內的本地模組批發銷售模式，導致大批量客源就近調貨，以便能從中能獲取更優的價格以及更有保障的售后服務。因此，在這樣的一種形勢下，屏企只有不斷完善渠道，才能更進一步貼近市場。
然而，近年來，隨著越來越多的屏企一齊涌入渠道市場，“渠道爭奪戰”早晚在所難免。進入2017年后，行業渠道之爭進一步加劇，正如業內人士所言：“未來渠道領域內也許只會存留下那么三五家企業，其他要么在競爭中消亡，要么轉型或者被整合成存留渠道批發企業的生產基地或提供專業服務的配套廠商……”
渠道建設“無定法”。對于屏企而言，不能一味的追求更好、更完善的渠道，而是走適合自己的渠道建設之路，每一家屏企自身的發展情況不同，其銷售模式的不同，渠道布局的模式也不盡相同，不可照搬照抄。總而言之，量體裁衣才是LED屏企布局渠道的基本原則。
產品智能化戰役
互聯網時代，“智能”成為很多LED顯示產品的重要標簽，眾多現象表明——智能化是led顯示屏未來發展的一大主流。當下，智能led顯示屏在產品運用領域上已經呈現出了細分化、多元化的勢頭：智慧交通、智能監控等不同的運用領域，可以很明顯的看出，智能LED顯示產品研發針更多的是對用戶級操作者來設計與研發，解決用戶的某些需求，然而，不可否認的是，目前的LED顯示產品智能化水平還未來市場的需要。
隨著技術的發展，智能led顯示屏的需要進一步升級。不僅僅是顯示高清、流暢、動感的畫面和視頻、簡單化的操作等技術性方面，而且還要擁有自己的智能“中控”，而不是依賴添加設備或是電腦的“提線木偶”，能夠自行進行強大的數據分析、整理能力，能夠為受眾提供更多的功能和服務，加強與受眾的互動和切身體驗，能夠實現受眾與led顯示屏更好的交流。
相信未來led顯示屏智能化產品以及其應用將會逐漸走進更多的應用領域，成為人們高端享受和控制的顯示設備。而對于屏企來說，產品智能化是一個良好的機遇，同樣也是一個挑戰——必須拿出真正有市場競爭力的智能led顯示屏，才能更好的結合產品去尋求更廣的市場、不但滿足并引導終端用戶的需求，才有可能在led顯示屏智能化之路上走得更遠、走得更好。
除了上述三大“持久戰”之外，目前乃至以后很長一段時間內，led顯示屏行業都會斷斷續續出現一定范圍內的“價格戰”，這已經成為行業競爭一種約定俗成的市場“策略”了，然而無論被拖進怎樣的“戰役”，對于LED屏企而言，只要自身足夠有實力，在產品、方案、服務、渠道等某一方面或者多方面占優勢，就能在“戰役”中占據有利形勢。
（來源：LED顯示渠道）
