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2016年已經悄然而過，對于LED行業的發展而言，行業同質化日益嚴重、白熾化競爭讓行業紛紛謀求更多的發展渠道。而2016年，LED行業紛紛出逃，而借助體育盛年的機遇，不少企業都紛紛選擇借助“體育”這塊踏板，布局產業發展的營銷模式，而體育模式也為LED行業的發展注入了新的清泉。
2016年可謂是體育大肆發展的一年，足球歐洲杯、奧運會，還有各種每年的常規賽事，借助了體育，led顯示屏獲得了眾多登臺亮相的機會。
體育的營銷的模式能否直接給企業創造出利潤價值呢？業內人士認為：在信息過載的時代里，要在短時間內捕捉、聚焦注意力越來越難，但體育具備這樣的特質；而且不同體育項目、不同體育事件背后的人群，是可以很清晰追溯的。這對企業主來講特別有價值。
體育營銷作為一種戰略營銷，是創造價值的最有效方法之一。眾多知名企業，他們的品牌建設的成功都與體育營銷密不可分。 從1984年洛杉磯奧運會一炮而紅的“東方魔水”健力寶開始，體育營銷的案例開始在國內體育圈出現。2000年前后的李寧，以及2008年奧運會TOP贊助商身份走出去的聯想，都是在體育營銷案例中留下濃墨重彩的企業。
而在LED行業，體育的營銷模式運用得最成功的非雷曼莫屬了。其在中超的“雷曼模式”更是被人津津樂道。2012年，雷曼成為中超LED贊助商時，為16家中超俱樂部贊助了越4000萬的LED廣告牌，與之對應的是，雷曼獲得了12分鐘的廣告時長。雷曼在第一年就差不多收回了自己的成本，后來的四年都在賺錢。從2014年開始，中超公司每年都用1500萬回購雷曼12分鐘中的10分鐘。在5年的時間里，雷曼作為贊助商不僅沒有損失，還通過12分鐘廣告時長賺得盆滿缽滿，超過了1億元。除了在中超獲得了利潤，雷曼還成立雷曼凱興體育并購基金，并購華視新文化，參與投資瑞士盈方，開發“第十二人”球迷APP，建立深圳人人足球俱樂部，冠名葡萄牙足球甲級聯賽，雷曼投資收購澳超球隊紐卡斯爾噴氣機……雷曼已經構建了一個自己的足球產業的生態系統，更向構建“足球帝國”的夢想大步邁進。
而led顯示屏行業的另一個大咖——艾比森，成功贊助2017-2020年中超聯賽，全面進軍體育顯示市場， 這將提升艾比森在全球市場的知名度，標志著艾比森在體育領域的又一項重大突破，是艾比森深耕體育及國內市場的戰略體現，并且進一步擴大品牌影響力及銷售規模。除此之外，利亞德與上海久事國際賽事管理有限公司簽訂戰略合作協議，洲明子公司產品參與索契冬奧會開幕式演出，艾比森收購賽場顯示方案商Artixium等等消息，都在告訴我們，LED企業“體育+”營銷時代已經上路。
為何“體育+”的營銷思路近年來在中國LED行業非常盛行，眾多企業紛紛布局體育的發展營銷模式？有研究表明，體育行業與多個行業消費群體的高契合度是一大原因。，現在體育產業的主力消費人群是“80后”和“90后”，這與文化娛樂業、旅游業的消費群體結構高度吻合，跨界融合有助于發揮市場外溢效應，形成共贏局面。 另外，作為一個高附加值產業，過去體育產業局限于傳統思維。這讓體育跨界成為價值洼地，吸引越來越多的投資者前來“淘金”。數據顯示，2015年中國體育產業增加值占GDP的比重約為0.7%。《體育發展“十三五”規劃》提出，到2020年，全國體育產業總規模超過3萬億元，體育產業增加值的年均增長速度明顯快于同期經濟增長速度。這意味著，體育融合項目在未來必將成為新的消費增長點。而抓住目前機遇、提前布局就顯得十分必要。
對于LED屏企來說，體育市場是轉變營銷思路，創新發展戰略的重要下一步，除了積極與賽事公司、聯賽企業合作之外，針對不同項目的場地、場館特點，搶先打造定制化的led顯示屏營銷方案，在機會面前做到有的放矢，也是開發廣闊體育市場的關鍵之一。對于正在發展期的LED顯示行業而言，搭載體育的營銷模式未來依然成為一大主流，這體育情緣或許開啟新一輪發展之路。
