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隨著led顯示屏行業(yè)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整時(shí)期，企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，日子越來越不好過，很多企業(yè)紛紛加入“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的潮流中。但是瞬息萬變市場環(huán)境和越來越細(xì)分化的產(chǎn)品市場讓很多企業(yè)逐漸摸不清方向，自己的企業(yè)發(fā)展都是顫顫巍巍，又眼紅其他行業(yè)熱鬧，甚至把轉(zhuǎn)型搞成了轉(zhuǎn)行，最終甚至迷失了自己的方向……

轉(zhuǎn)型是要求我們對(duì)本行業(yè)、本專業(yè)進(jìn)行升級(jí)，而不是盲目地去轉(zhuǎn)行！

要知道，沒有行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒有客戶的基礎(chǔ)，沒有熟悉監(jiān)管的團(tuán)隊(duì)，如此轉(zhuǎn)行，失敗必然是大概率事件。轉(zhuǎn)行是以己之短攻人之長，轉(zhuǎn)型是要在自己最熟悉的領(lǐng)域中，跳出原來的框架去思考，從而改變現(xiàn)狀、求得生路。只有在一個(gè)行業(yè)內(nèi)專注地去經(jīng)營，長期地去耕耘和積累，才能發(fā)現(xiàn)那個(gè)行業(yè)中的痛點(diǎn)問題是什么，才能夠針對(duì)這些痛點(diǎn)的問題找到有效的解決方法。

在當(dāng)前的整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，很多其他行業(yè)、企業(yè)也都在痛苦地轉(zhuǎn)型啊。你想跨界，起碼要清楚自己幾斤幾兩重。所以，對(duì)于處于轉(zhuǎn)型陣痛中的led顯示屏企業(yè)而言，要做的是堅(jiān)持住！轉(zhuǎn)自己的型，讓別人轉(zhuǎn)行去吧！

那么，對(duì)于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)路在何方呢？

從企業(yè)自身來說，答案是“創(chuàng)新”。無論是產(chǎn)品、渠道、市場、供應(yīng)鏈、管理、服務(wù)等個(gè)方面都是需要屏企發(fā)揮創(chuàng)新的積極能動(dòng)性。然而當(dāng)前行業(yè)很多企業(yè)的創(chuàng)新都是打了折扣的，只是翻新而不是革新，比如租賃市場火了，就一窩蜂做租賃產(chǎn)品，渠道市場熱了，又都想轉(zhuǎn)進(jìn)渠道……實(shí)際上，不破不立，所有創(chuàng)新的前提都是毀滅。比如馬化騰的微信，直接毀滅和顛覆了自己的QQ，自立自新。創(chuàng)新的真正本質(zhì)，就是創(chuàng)造新的產(chǎn)品、市場需求，而不是跟風(fēng)性的滿足已有的需求。

而從整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說，是對(duì)政策和市場的把握。今后，最能影響行業(yè)的國家層面的戰(zhàn)略最核心的只有一個(gè)：“一帶一路”。所以，我們也得圍繞這個(gè)。不要把眼光僅僅局限于國內(nèi)的“一畝三分地”，多看看“一帶一路”政策關(guān)聯(lián)的44個(gè)國家及其相關(guān)行業(yè)（比如智慧城市建設(shè)、安防產(chǎn)業(yè)等等）吧，抓住全球化市場的風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新都需要專注執(zhí)著的“笨人”，專注在自己的行業(yè)，要像華為那樣專注，幾十年來如一日做通信設(shè)備，不炒股、不賣樓、不做金融。事實(shí)上，傳統(tǒng)制造企業(yè)沒必要妄自菲薄，覺得自己所在這個(gè)行業(yè)沒什么前途，一定要跨界到那些熱門高科技行業(yè)去。

德魯克說過：“創(chuàng)新未必需要高科技，創(chuàng)新在傳統(tǒng)行業(yè)中照樣可以進(jìn)行。” 所以如果你是種田的，不要看到別人種樹賺錢，你又去種樹，不僅可能一無所獲還荒廢了自己的優(yōu)勢，因此，對(duì)于處在轉(zhuǎn)型困擾中的led顯示屏企業(yè)來說，在沒有充分的實(shí)力確保自己的轉(zhuǎn)行能完美無缺時(shí)，專注本領(lǐng)域才是轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳途徑。

（來源：LED顯示渠道）