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隨著led顯示屏行業發展進入轉型調整時期，企業之間的競爭日趨白熱化，日子越來越不好過，很多企業紛紛加入“轉型升級”的潮流中。但是瞬息萬變市場環境和越來越細分化的產品市場讓很多企業逐漸摸不清方向，自己的企業發展都是顫顫巍巍，又眼紅其他行業熱鬧，甚至把轉型搞成了轉行，最終甚至迷失了自己的方向……
轉型是要求我們對本行業、本專業進行升級，而不是盲目地去轉行！
要知道，沒有行業的經驗，沒有客戶的基礎，沒有熟悉監管的團隊，如此轉行，失敗必然是大概率事件。轉行是以己之短攻人之長，轉型是要在自己最熟悉的領域中，跳出原來的框架去思考，從而改變現狀、求得生路。只有在一個行業內專注地去經營，長期地去耕耘和積累，才能發現那個行業中的痛點問題是什么，才能夠針對這些痛點的問題找到有效的解決方法。
在當前的整體經濟大環境下，很多其他行業、企業也都在痛苦地轉型啊。你想跨界，起碼要清楚自己幾斤幾兩重。所以，對于處于轉型陣痛中的led顯示屏企業而言，要做的是堅持住！轉自己的型，讓別人轉行去吧！
那么，對于企業而言，轉型升級路在何方呢？
從企業自身來說，答案是“創新”。無論是產品、渠道、市場、供應鏈、管理、服務等個方面都是需要屏企發揮創新的積極能動性。然而當前行業很多企業的創新都是打了折扣的，只是翻新而不是革新，比如租賃市場火了，就一窩蜂做租賃產品，渠道市場熱了，又都想轉進渠道……實際上，不破不立，所有創新的前提都是毀滅。比如馬化騰的微信，直接毀滅和顛覆了自己的QQ，自立自新。創新的真正本質，就是創造新的產品、市場需求，而不是跟風性的滿足已有的需求。
而從整體經濟環境來說，是對政策和市場的把握。今后，最能影響行業的國家層面的戰略最核心的只有一個：“一帶一路”。所以，我們也得圍繞這個。不要把眼光僅僅局限于國內的“一畝三分地”，多看看“一帶一路”政策關聯的44個國家及其相關行業（比如智慧城市建設、安防產業等等）吧，抓住全球化市場的風口，實現企業自身的轉型。
轉型和創新都需要專注執著的“笨人”，專注在自己的行業，要像華為那樣專注，幾十年來如一日做通信設備，不炒股、不賣樓、不做金融。事實上，傳統制造企業沒必要妄自菲薄，覺得自己所在這個行業沒什么前途，一定要跨界到那些熱門高科技行業去。
德魯克說過：“創新未必需要高科技，創新在傳統行業中照樣可以進行。” 所以如果你是種田的，不要看到別人種樹賺錢，你又去種樹，不僅可能一無所獲還荒廢了自己的優勢，因此，對于處在轉型困擾中的led顯示屏企業來說，在沒有充分的實力確保自己的轉行能完美無缺時，專注本領域才是轉型升級的最佳途徑。
（來源：LED顯示渠道）
