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這兩天行業(yè)“漲價潮”來勢洶洶，無疑給近年來“跌”到讓人心涼的顯示屏價格，帶來一點安慰。大家暗自慶幸著打了多年的惡性“價格戰(zhàn)”有望止停、良性的“品牌戰(zhàn)”時代或將來臨，大家都開始反思之前低價競爭給行業(yè)發(fā)展帶來的諸多傷害。
而無論是當前的“漲價潮”還是未來的“品牌戰(zhàn)”，LED屏企想要抓住機遇，取得發(fā)展必須要懂得兩點：一、借勢；二、取舍。
借勢
或許很多人都聽說過，創(chuàng)業(yè)一定要學會借勢，事實上，不止初創(chuàng)業(yè)要學會借勢，發(fā)展到一定階段的階段更要學會如何借勢。“豬在風口都能飛得起”，這話有一定道理，但是飛得起來并不代表就能“飛的高，飛得遠”，因此借勢并不是單純地讓企業(yè)做一只等在風口上的“豬”，而是要做一只“好風憑借力，送我上青云”的“雄鷹”。
比如說，三年前租賃是熱點，于是一下子就有很多企業(yè)在做租賃的項目。去年是透明屏，大家就都往這上面來涌，其實這個不是真正借勢，反而一大批屏企的涌入，只會造成市場“搶食”現(xiàn)象，引發(fā)產(chǎn)品同質化的“后遺癥”，借勢的核心是，如何借一個勢頭來以最優(yōu)質的產(chǎn)品、創(chuàng)新的設計、最高的性價比來得到市場。
所以這里想強調的借勢，不是說因為某某人、企業(yè)都在做透明屏，你就去做，借勢是說你看你做的項目，能不能有一個更奇巧的方式，借一個勢頭，把你的產(chǎn)品做到極致，這是關鍵。
取舍
其實很多屏企領導人都明白，剛進入一個新市場的時候，要把產(chǎn)品做好，就得把銷量或者渠道做到位，可是企業(yè)一開始受制于人手不夠、資源不足等各種原因，不可能把產(chǎn)品、用戶體驗還有渠道增長等等都完全做到盡善盡美，這里就牽扯到一個取舍的問題。
一般在產(chǎn)品推出早期的時候，很多的客戶都會給出反饋和改進意見，但對部分屏企來說，他有可能選擇現(xiàn)階段只能做好產(chǎn)品亦或是只能做好渠道建設，因為他清楚對于現(xiàn)在的自己來說什么是最重要的，所以他把全部精力都花一件事情上，避免了“顧此失彼”，而諸如其他待完善性的問題，都留待了下次產(chǎn)品迭代或者渠道建設的時候再去解決。
換句話說，對于那些資源有限的屏企來說，當你切入新領域時，你一定是要了解自己階段性的目標在哪兒，你一定是要有取舍的，不然很容易把自己有限的資源浪費掉。
此番行業(yè)“漲價潮”，無疑是給低迷的行業(yè)注入一劑強心針，晶彩光電黃水橋董事長表示：如果行業(yè)再一味的“跌價”，那真正優(yōu)質的產(chǎn)品很難做下去，此次‘漲價’有望促使市場回歸理性，產(chǎn)品回歸品質，打響行業(yè)“品牌戰(zhàn)”。
因此對于，屏企而言“贏得口碑，做好品牌”成為當務之急，學會如何借“漲價潮”、“品牌戰(zhàn)”之勢，如何取舍發(fā)展之要尤為重要。
（來源：LED顯示渠道）
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