欧美日韩一区三区,亚洲精选一区二区,中文av一区二区,欧美精品久久一区二区

艷陽的五月天，LED行業(yè)“躁動(dòng)”不斷。近日消息，利亞德與久事合作著力拓展體育市場；艾比森布局體育領(lǐng)域擬2931萬股球場顯示屏公司；勤上光電要轉(zhuǎn)型做教育啦！

聽到這些消息，你第一時(shí)間會(huì)想到什么？小編想弱弱地說：LED企業(yè)“跨”著怎么就“走丟”了？

 近年，越來越多“不安分”的LED企業(yè)都流行起大玩“跨界”了。“收購”、“合作”，層出不窮;“雙主業(yè)”，甚至“多主業(yè)”，并行不悖。據(jù)行業(yè)人士觀察，部分業(yè)績?cè)鏊購?qiáng)勁的LED上市公司布局，大多在維護(hù)原有國際、國內(nèi)LED產(chǎn)品市場份額的同時(shí)，實(shí)施雙主業(yè)乃至多主業(yè)的戰(zhàn)略，積極開拓新的盈利增長點(diǎn)。

 毋庸置疑，跨界對(duì)于一些資金雄厚的企業(yè)而言是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展，但是在這幾年的跨界發(fā)展中，行業(yè)發(fā)展的一種現(xiàn)象隱約在呈現(xiàn)：在雙主業(yè)或多主業(yè)布局，LED的比重正在被削弱，最終企業(yè)轉(zhuǎn)型了，LED不再是主業(yè)，企業(yè)也不再以LED產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造為重點(diǎn)。這樣的現(xiàn)象是好還是壞呢？

 對(duì)于企業(yè)而言，跨界或者轉(zhuǎn)型，只要有好的發(fā)展這自然是好的，但是對(duì)于LED行業(yè)而言，這將是一種損失。

 下面我們一起來一下近年來國內(nèi)LED企業(yè)“跨界”事件：

 一、艾比森+Artixium

 2016年5月，艾比森公告稱擬出資450萬美元收購ArtixiumDisplayLtd.51%股權(quán)。據(jù)了解，Artixium是一家由歐洲股東創(chuàng)立和所有、總部位于中國香港的led顯示屏廠商，主要提供球場屏、租賃屏等產(chǎn)品。Artixium研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員主要來自歐洲，原股東及管理團(tuán)隊(duì)在顯示屏領(lǐng)域耕耘多年，在歐美顯示屏市場有廣泛的銷售渠道，尤其在體育領(lǐng)域其客戶資源豐富，近年還承接了許多歐美大型體育賽事顯示屏的業(yè)務(wù)，包括向歐洲杯和歐洲各大足球聯(lián)賽提供顯示屏。艾比森方面表示，若收購最終順利完成，將進(jìn)一步提升公司業(yè)務(wù)的規(guī)模，增強(qiáng)公司產(chǎn)品在體育領(lǐng)域的影響力，特別是公司在全球球場屏領(lǐng)域的地位將得到進(jìn)一步加強(qiáng)，并為公司未來在體育領(lǐng)域的業(yè)務(wù)深入擴(kuò)展做好鋪墊。

 二、奧拓電子+金融電子

 2014年，奧拓電子就以投資鵬鼎創(chuàng)盈為金融電子業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提早布局。此前，奧拓電子曾提出了“雙翼齊飛”發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃：一翼是LED應(yīng)用(特別是LED顯示)，另一翼便是金融電子。該公司表示，未來其發(fā)展仍將圍繞主業(yè)進(jìn)行，根據(jù)既定的發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境的變化，結(jié)合自身需求，適時(shí)、審慎地展開外延式業(yè)務(wù)拓展。據(jù)稱，過去幾年來LED顯示行業(yè)競爭非常激烈，通過優(yōu)勝劣汰，整個(gè)行業(yè)在不斷整合，市場集中度在逐步提高，預(yù)計(jì)未來這種狀況仍將持續(xù)一段時(shí)間。而在互聯(lián)網(wǎng)金融的大趨勢下，傳統(tǒng)銀行正在逐步轉(zhuǎn)型，智慧銀行、社區(qū)銀行等新的銀行形式在逐步顯現(xiàn)出來。因此，奧拓電子稱，未來該企業(yè)仍將積極做好主業(yè)，即LED應(yīng)用和金融電子業(yè)務(wù)，同時(shí)在發(fā)揮原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，比如在體育行業(yè)和智慧銀行等領(lǐng)域積極拓展市場。

 三、聯(lián)建光電+數(shù)字傳媒

 2015年2月，聯(lián)建光電披露收購了4家互聯(lián)網(wǎng)傳媒及戶外廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司。此次收購前，聯(lián)建光電已通過成立聯(lián)動(dòng)文化，并收購分時(shí)傳媒、友拓公關(guān)、精準(zhǔn)分眾、易事達(dá)等公司，以公關(guān)服務(wù)、戶外媒體網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字設(shè)備為核心模塊，形成軟硬一體化、數(shù)字化線上線下整合傳播平臺(tái)。同年6月，聯(lián)建光電最終確定4家標(biāo)的公司實(shí)施重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，分別涉足搜索引擎廣告、戶外媒體運(yùn)營、一站式戶外廣告服務(wù)、活動(dòng)傳播創(chuàng)意策劃等業(yè)務(wù)。據(jù)稱，此次收購之前，聯(lián)建光電的“數(shù)字戶外傳媒集團(tuán)”雛形已經(jīng)建成，確立起數(shù)字設(shè)備技術(shù)、品牌公關(guān)服務(wù)和戶外媒體網(wǎng)絡(luò)等幾大核心業(yè)務(wù)。此次收購順利完成后，“數(shù)字戶外傳媒集團(tuán)”構(gòu)架將進(jìn)一步完善，原有數(shù)字設(shè)備技術(shù)、品牌公關(guān)服務(wù)和戶外媒體網(wǎng)絡(luò)等幾大核心業(yè)務(wù)也得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

 四、雷曼股份+體育

 2015年8月，雷曼光電的中文證券簡稱變更為“雷曼股份”，此舉正是反映公司推行LED和體育雙重主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)了解，自2011年起，雷曼成為中超聯(lián)賽的官方贊助商，為中超聯(lián)賽16支球隊(duì)的主場提供led顯示屏，采用資源置換的方式獲得每場比賽12分鐘的可出售的廣告權(quán)益。2015年4月，公司實(shí)際控制人李漫鐵使用自有資金投資500萬元設(shè)立主營足球相關(guān)業(yè)務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP科技公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”，開發(fā)了面向球迷的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“第12人”APP。2015年7月，雷曼與李漫鐵、北京雷曼凱馨共同出資設(shè)立雷曼凱興體育文化基金，專注投資于符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的體育文化、體育科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，并為雷曼未來在體育傳媒領(lǐng)域布局做好鋪墊。報(bào)告顯示，雷曼股份2015年收入3.81億元，同比下降5.99%;體育行業(yè)收入0.38億元，同比增長120.46%。

 五、利亞德+文化

 2016年開始，利亞德宣布將業(yè)務(wù)板塊劃分為文化板塊與科技板塊。作為一家目前在LED企業(yè)中延伸到文化傳媒業(yè)務(wù)較為深入的企業(yè)，利亞德通過金達(dá)照明、互聯(lián)億達(dá)、勵(lì)豐文化、金立翔和品能光電的收購，整合效果明顯。據(jù)利亞德方面介紹，借助2008北京奧運(yùn)會(huì)開閉幕式上將視聽科技與文化創(chuàng)意完美融合的成功案例，利亞德將集團(tuán)內(nèi)各子公司在視聽文化領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢、創(chuàng)意優(yōu)勢、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢等進(jìn)行資源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演藝”經(jīng)營模式，并根據(jù)各城市的文化旅游規(guī)劃，為其城市文化旅游建設(shè)提供“視聽文化解決方案”及文化演藝運(yùn)營服務(wù)。

六、勤上光電+教育

2016年1月，勤上光電披露資產(chǎn)購買草案，擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購買楊勇、華夏人壽等持有的廣州龍文100%股權(quán)。通過上述交易，勤上光電將實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體照明產(chǎn)品與K12(幼兒園到十二年級(jí))輔導(dǎo)服務(wù)的雙主業(yè)布局。本次交易完成后，勤上光電將持有廣州龍文100%股權(quán)，廣州龍文也將因此成為勤上光電的全資子公司。這次溢價(jià)逾30倍收購廣州龍文教育引起廣泛關(guān)注的同時(shí)，勤上光電的跨界雙業(yè)務(wù)布局也宣告已現(xiàn)雛形。對(duì)于收購廣州龍文的原因，勤上光電方面解釋稱，近年來受宏觀經(jīng)濟(jì)以及半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)增長乏力等因素的影響，該公司營業(yè)收入呈下滑態(tài)勢，利潤亦伴隨營業(yè)收入出現(xiàn)下滑，而為了提升持續(xù)盈利能力，亟需發(fā)掘新的利潤增長點(diǎn)。

 七、鴻利光電+車聯(lián)網(wǎng)

 2016年3月，鴻利光電在投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)上表示，目前的主營業(yè)務(wù)仍以LED為主，而車聯(lián)網(wǎng)為公司未來發(fā)展的第二主業(yè)，迪納科技和珠航校車均為參股。該公司會(huì)在保證現(xiàn)有主業(yè)的前提下，積極尋找車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面的標(biāo)的，盡快將第二主業(yè)做大做強(qiáng)。據(jù)介紹，2016年鴻利光電將內(nèi)生式生長與外延式發(fā)展并重，在車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、LED產(chǎn)業(yè)積極尋找優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，通過整合實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。一直專注于LED照明市場的鴻利光電，未來將培育第二主業(yè)，努力打造“LED+車聯(lián)網(wǎng)”的雙主業(yè)形態(tài)。目前，公司在LED封裝生產(chǎn)基地、LED汽車信號(hào)/照明生產(chǎn)基地、LED通用照明生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，在江西南昌投資建設(shè)的LED產(chǎn)業(yè)基地將逐步投產(chǎn)，為公司在LED行業(yè)未來的發(fā)展提供有力支撐。

 八、萬潤科技+數(shù)字營銷

 2013年開始，萬潤科技就計(jì)劃戰(zhàn)略擴(kuò)張，最終決定跨界互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)，并于2014年8月啟動(dòng)對(duì)國內(nèi)LED廣告標(biāo)識(shí)照明領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)日上光電的收購，其后又完成了對(duì)鼎盛意軒和億萬無線兩家互聯(lián)網(wǎng)傳媒公司的收購，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字營銷全產(chǎn)業(yè)鏈布局。為此，有行業(yè)觀察者認(rèn)為，萬潤科技正加速轉(zhuǎn)型主營數(shù)字營銷的傳媒公司。據(jù)了解，數(shù)字營銷市場空間大，行業(yè)發(fā)展趨勢要求外延式發(fā)展。數(shù)字營銷行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出營銷形式多元化、下游客戶分散化以及營銷服務(wù)整合化的大趨勢，三大趨勢均要求較強(qiáng)的技術(shù)、人才、經(jīng)驗(yàn)的積累以及客戶粘性，因此行業(yè)內(nèi)的公司想要做強(qiáng)做大，必然要走外延式發(fā)展的路徑，萬潤科技的一系列增資和收購舉動(dòng)符合全產(chǎn)業(yè)鏈布局的行業(yè)趨勢。

 目前，跨界的LED企業(yè)正不斷加碼第二主業(yè)，也有企業(yè)如勤上光電一樣謀劃轉(zhuǎn)型，未來會(huì)不會(huì)還會(huì)有更多的LED企業(yè)選擇“遠(yuǎn)離”LED生產(chǎn)制造，甚至?xí)x開LED行業(yè)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)的懷抱，這個(gè)目前我們不得而知，但現(xiàn)下最緊要的是整治LED行業(yè)當(dāng)前“雜亂無章”的狀態(tài)，還LED企業(yè)一個(gè)良性競爭的環(huán)境，讓更多優(yōu)秀的LED企業(yè)在這個(gè)市場上有發(fā)揮的空間，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

（來源：慧聰LED屏網(wǎng)）