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艷陽的五月天，LED行業“躁動”不斷。近日消息，利亞德與久事合作著力拓展體育市場；艾比森布局體育領域擬2931萬股球場顯示屏公司；勤上光電要轉型做教育啦！
聽到這些消息，你第一時間會想到什么？小編想弱弱地說：LED企業“跨”著怎么就“走丟”了？
近年，越來越多“不安分”的LED企業都流行起大玩“跨界”了。“收購”、“合作”，層出不窮;“雙主業”，甚至“多主業”，并行不悖。據行業人士觀察，部分業績增速強勁的LED上市公司布局，大多在維護原有國際、國內LED產品市場份額的同時，實施雙主業乃至多主業的戰略，積極開拓新的盈利增長點。
毋庸置疑，跨界對于一些資金雄厚的企業而言是一個不錯的發展，但是在這幾年的跨界發展中，行業發展的一種現象隱約在呈現：在雙主業或多主業布局，LED的比重正在被削弱，最終企業轉型了，LED不再是主業，企業也不再以LED產品的生產與制造為重點。這樣的現象是好還是壞呢？
對于企業而言，跨界或者轉型，只要有好的發展這自然是好的，但是對于LED行業而言，這將是一種損失。
下面我們一起來一下近年來國內LED企業“跨界”事件：
一、艾比森+Artixium
2016年5月，艾比森公告稱擬出資450萬美元收購ArtixiumDisplayLtd.51%股權。據了解，Artixium是一家由歐洲股東創立和所有、總部位于中國香港的led顯示屏廠商，主要提供球場屏、租賃屏等產品。Artixium研發團隊核心成員主要來自歐洲，原股東及管理團隊在顯示屏領域耕耘多年，在歐美顯示屏市場有廣泛的銷售渠道，尤其在體育領域其客戶資源豐富，近年還承接了許多歐美大型體育賽事顯示屏的業務，包括向歐洲杯和歐洲各大足球聯賽提供顯示屏。艾比森方面表示，若收購最終順利完成，將進一步提升公司業務的規模，增強公司產品在體育領域的影響力，特別是公司在全球球場屏領域的地位將得到進一步加強，并為公司未來在體育領域的業務深入擴展做好鋪墊。
二、奧拓電子+金融電子
2014年，奧拓電子就以投資鵬鼎創盈為金融電子業務轉型提早布局。此前，奧拓電子曾提出了“雙翼齊飛”發展的遠景規劃：一翼是LED應用(特別是LED顯示)，另一翼便是金融電子。該公司表示，未來其發展仍將圍繞主業進行，根據既定的發展戰略和外部環境的變化，結合自身需求，適時、審慎地展開外延式業務拓展。據稱，過去幾年來LED顯示行業競爭非常激烈，通過優勝劣汰，整個行業在不斷整合，市場集中度在逐步提高，預計未來這種狀況仍將持續一段時間。而在互聯網金融的大趨勢下，傳統銀行正在逐步轉型，智慧銀行、社區銀行等新的銀行形式在逐步顯現出來。因此，奧拓電子稱，未來該企業仍將積極做好主業，即LED應用和金融電子業務，同時在發揮原有優勢的基礎上，進行相關聯的業務創新，比如在體育行業和智慧銀行等領域積極拓展市場。
三、聯建光電+數字傳媒
2015年2月，聯建光電披露收購了4家互聯網傳媒及戶外廣告業務領域的公司。此次收購前，聯建光電已通過成立聯動文化，并收購分時傳媒、友拓公關、精準分眾、易事達等公司，以公關服務、戶外媒體網絡、數字設備為核心模塊，形成軟硬一體化、數字化線上線下整合傳播平臺。同年6月，聯建光電最終確定4家標的公司實施重大資產重組事項，分別涉足搜索引擎廣告、戶外媒體運營、一站式戶外廣告服務、活動傳播創意策劃等業務。據稱，此次收購之前，聯建光電的“數字戶外傳媒集團”雛形已經建成，確立起數字設備技術、品牌公關服務和戶外媒體網絡等幾大核心業務。此次收購順利完成后，“數字戶外傳媒集團”構架將進一步完善，原有數字設備技術、品牌公關服務和戶外媒體網絡等幾大核心業務也得到進一步增強。
四、雷曼股份+體育
2015年8月，雷曼光電的中文證券簡稱變更為“雷曼股份”，此舉正是反映公司推行LED和體育雙重主業的發展戰略。據了解，自2011年起，雷曼成為中超聯賽的官方贊助商，為中超聯賽16支球隊的主場提供led顯示屏，采用資源置換的方式獲得每場比賽12分鐘的可出售的廣告權益。2015年4月，公司實際控制人李漫鐵使用自有資金投資500萬元設立主營足球相關業務的移動互聯網APP科技公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”，開發了面向球迷的互聯網產品“第12人”APP。2015年7月，雷曼與李漫鐵、北京雷曼凱馨共同出資設立雷曼凱興體育文化基金，專注投資于符合公司發展戰略的體育文化、體育科技、互聯網等領域，并為雷曼未來在體育傳媒領域布局做好鋪墊。報告顯示，雷曼股份2015年收入3.81億元，同比下降5.99%;體育行業收入0.38億元，同比增長120.46%。
五、利亞德+文化
2016年開始，利亞德宣布將業務板塊劃分為文化板塊與科技板塊。作為一家目前在LED企業中延伸到文化傳媒業務較為深入的企業，利亞德通過金達照明、互聯億達、勵豐文化、金立翔和品能光電的收購，整合效果明顯。據利亞德方面介紹，借助2008北京奧運會開閉幕式上將視聽科技與文化創意完美融合的成功案例，利亞德將集團內各子公司在視聽文化領域的品牌優勢、創意優勢、產品技術優勢、經驗優勢等進行資源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演藝”經營模式，并根據各城市的文化旅游規劃，為其城市文化旅游建設提供“視聽文化解決方案”及文化演藝運營服務。
六、勤上光電+教育
2016年1月，勤上光電披露資產購買草案，擬以發行股份及支付現金相結合的方式購買楊勇、華夏人壽等持有的廣州龍文100%股權。通過上述交易，勤上光電將實現半導體照明產品與K12(幼兒園到十二年級)輔導服務的雙主業布局。本次交易完成后，勤上光電將持有廣州龍文100%股權，廣州龍文也將因此成為勤上光電的全資子公司。這次溢價逾30倍收購廣州龍文教育引起廣泛關注的同時，勤上光電的跨界雙業務布局也宣告已現雛形。對于收購廣州龍文的原因，勤上光電方面解釋稱，近年來受宏觀經濟以及半導體照明產業增長乏力等因素的影響，該公司營業收入呈下滑態勢，利潤亦伴隨營業收入出現下滑，而為了提升持續盈利能力，亟需發掘新的利潤增長點。
七、鴻利光電+車聯網
2016年3月，鴻利光電在投資者關系互動平臺上表示，目前的主營業務仍以LED為主，而車聯網為公司未來發展的第二主業，迪納科技和珠航校車均為參股。該公司會在保證現有主業的前提下，積極尋找車聯網業務方面的標的，盡快將第二主業做大做強。據介紹，2016年鴻利光電將內生式生長與外延式發展并重，在車聯網行業、LED產業積極尋找優質標的，通過整合實現跨越式發展。一直專注于LED照明市場的鴻利光電，未來將培育第二主業，努力打造“LED+車聯網”的雙主業形態。目前，公司在LED封裝生產基地、LED汽車信號/照明生產基地、LED通用照明生產基地的基礎上，在江西南昌投資建設的LED產業基地將逐步投產，為公司在LED行業未來的發展提供有力支撐。
八、萬潤科技+數字營銷
2013年開始，萬潤科技就計劃戰略擴張，最終決定跨界互聯網廣告傳媒行業，并于2014年8月啟動對國內LED廣告標識照明領域的領軍企業日上光電的收購，其后又完成了對鼎盛意軒和億萬無線兩家互聯網傳媒公司的收購，逐步實現數字營銷全產業鏈布局。為此，有行業觀察者認為，萬潤科技正加速轉型主營數字營銷的傳媒公司。據了解，數字營銷市場空間大，行業發展趨勢要求外延式發展。數字營銷行業逐漸呈現出營銷形式多元化、下游客戶分散化以及營銷服務整合化的大趨勢，三大趨勢均要求較強的技術、人才、經驗的積累以及客戶粘性，因此行業內的公司想要做強做大，必然要走外延式發展的路徑，萬潤科技的一系列增資和收購舉動符合全產業鏈布局的行業趨勢。
目前，跨界的LED企業正不斷加碼第二主業，也有企業如勤上光電一樣謀劃轉型，未來會不會還會有更多的LED企業選擇“遠離”LED生產制造，甚至會離開LED行業轉向其他行業的懷抱，這個目前我們不得而知，但現下最緊要的是整治LED行業當前“雜亂無章”的狀態，還LED企業一個良性競爭的環境，讓更多優秀的LED企業在這個市場上有發揮的空間，從而推動整個行業的發展。
（來源：慧聰LED屏網）
