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 回溯到今年年初，煤炭、鐵礦石等大宗原材料率先提價，數(shù)月后逐漸傳導至工業(yè)領域。進入11月，原材料漲價潮非但沒有回落趨勢，反而節(jié)節(jié)高升，漲價大潮波及鋼材、銅鋁、塑料等多個領域，沖擊整個LED行業(yè)。

可以預見，一場漲價潮已經(jīng)來臨。在原材料漲價的風潮下，LED行業(yè)上下游的利潤受到影響紛紛漲價。但是從過去LED的不斷價格戰(zhàn)來看，整個行業(yè)所欠缺的，似乎就是一場一哄而上的集體漲價。

當然從企業(yè)運營的角度來說，漲價是其維持生存的手段，成本的壓力讓企業(yè)的生存受到了威脅，但LED企業(yè)運營的成本不全都是原材料，還包括了人員成本、物料浪費、庫存等各方面的綜合因素。那這波漲價潮從另一個角度也反映了LED企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本的管控競爭力。

作為LED封裝企業(yè)，如何在漲價潮來臨時，實現(xiàn)顛覆管理成本的核心競爭力呢？

忽視知識財富引“蝴蝶效應”，如何做到隱性成本最優(yōu)化？

在當今高科技的飛速發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能已經(jīng)實現(xiàn)了三位一體的大環(huán)境下，如果企業(yè)還一味保持傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，那就相當于在發(fā)明電燈的年代，依然使用蠟燭，取其微弱的燭光，而放棄亮如白晝的日光燈。那么如此，等待企業(yè)的命運只有“消亡”。

若此時企業(yè)與時俱進,適時升級轉型,那么日子將會好過很多。隨著靶心機搶占了各大型知名企業(yè)市場，靶心公司的總經(jīng)理，年輕的企業(yè)家，非常自信的告訴我們：“引進靶心配比機，等于打開了LED封裝行業(yè)實現(xiàn)智能化轉型的大門。”

為什么這么說呢？因為傳統(tǒng)的LED封裝生產(chǎn)工藝中各個細節(jié)紛繁復雜，各種細小環(huán)節(jié)雜亂相生，導致了細節(jié)和隱性的成本根本做不到化繁為簡，導致很多企業(yè)的在無形中丟失了很大的一部分利潤。但是引進靶心機卻幫企業(yè)化簡為繁，將很多原來很多人為的細小環(huán)節(jié)融入智能化，將利潤細節(jié)數(shù)據(jù)化，而這個價值體現(xiàn)從以下兩個方面可以端倪一二。

1.數(shù)據(jù)的價值。企業(yè)能夠借助靶心機內置軟件的實時數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)的配方信息進行深度地分析、挖掘、處理，總結出企業(yè)自己的配方規(guī)律。如此一來，企業(yè)可以根據(jù)結論來制定合理的生產(chǎn)進度和物料采購，從而降低為滿足客戶的出貨數(shù)量，不同方式，需要的產(chǎn)能浪費和庫存數(shù)增加，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本上的最優(yōu)管控。同時，更遠一點想，將靶心機納入到企業(yè)的現(xiàn)行管理系統(tǒng)中，由需求觸發(fā)生產(chǎn)的物料補充和生產(chǎn)安排實現(xiàn)導航式的生產(chǎn)模式大有可為，這就是豐田生產(chǎn)方式的“準時化”思想即“把需要的物品，在需要的時刻，按需要的數(shù)量拿到手”。

2.數(shù)據(jù)的智慧。除了生產(chǎn)成本的管控，企業(yè)還有隱形成本的管控。而隱形成本如果管控不好，會引發(fā)蝴蝶效應。就這次漲價來說，芯片是燈珠中價值最高的部分，可以說是掌握了企業(yè)的成本，但這對封裝企業(yè)而言，材料是源于市場，這是外部環(huán)境，不可控。但器件的光結果是由膠粉配比產(chǎn)生的，是企業(yè)的核心價值，其配比量來源于企業(yè)內部人員的知識，因為人工配膠粉的局限性導致這塊的管控成為企業(yè)的盲區(qū)，企業(yè)因為配方泄密及人員流失，給企業(yè)造成相當大的困境和帶來了巨大的損失甚至倒閉。所以，企業(yè)在引進靶心機后，如何將人的智慧賦予研發(fā)平臺，搭建LED封裝行業(yè)在研發(fā)端的系統(tǒng)平臺已經(jīng)是一種可行性方案。

所以，基于數(shù)據(jù)的價值和數(shù)據(jù)智慧的屬性，企業(yè)信息化建設將從某種程度決定了企業(yè)未來發(fā)展的地位，誰掌握了信息化的高度誰就具備了未來智能制造的核心競爭能力。這也是為什么說它會將顛覆現(xiàn)有LED封裝傳統(tǒng)模式的原因。