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　　據(jù)報(bào)道，京東方在今年八九月間拿到了蘋果的認(rèn)證，有望在未來為蘋果13.3寸款MacBook Air筆記本供應(yīng)屏幕面板。由于蘋果對(duì)于供應(yīng)鏈廠商的質(zhì)量要求嚴(yán)格，為了通過蘋果的認(rèn)證、拿下蘋果訂單，京東方成立特別團(tuán)隊(duì)，在努力2年之后終于取得蘋果的認(rèn)證。過去，蘋果MacBook系列筆記本主要使用三星、LG的顯示面板，本次京東方攻進(jìn)蘋果的供應(yīng)鏈，標(biāo)志著中國面板廠與國外廠商的差距已經(jīng)越來越小了。從過去嚴(yán)重虧損的老牌國企，到今日面板行業(yè)的巨無霸，京東方入選蘋果供應(yīng)鏈，不僅為自身正名，這種付出與努力必將促進(jìn)自身全面均衡發(fā)展。

　　眾所周知，蘋果對(duì)供應(yīng)鏈廠商的要求，幾乎是苛刻。打開蘋果的供應(yīng)商名錄，一覽全無無名之輩。蘋果對(duì)供應(yīng)鏈廠商要求的門檻，就像是一把衡量企業(yè)是否優(yōu)秀的尺子，時(shí)刻丈量著企業(yè)的長和短。京東方能夠用兩年臥薪嘗膽來取得蘋果的認(rèn)證，實(shí)屬不易。京東方通過蘋果認(rèn)證之路的艱難坎坷，也必將反哺企業(yè)，成為今后爬坡過坎征途上的勝利源泉。

　　當(dāng)前，各行各業(yè)都面臨供過于求困局，企業(yè)間競爭也從產(chǎn)品競爭、品牌競爭、渠道競爭過渡到供應(yīng)鏈管理的競爭上來了。企業(yè)需要將精準(zhǔn)化的管理貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，任何小小的差錯(cuò)都將造成不可估量的損失。從三星手機(jī)電池爆炸，致使三星品牌毀于一旦，百億市值蒸發(fā)的現(xiàn)實(shí)案例，我們不難看出供應(yīng)鏈管理的重要性。

　　艾比森負(fù)責(zé)人分享了有關(guān)供應(yīng)商管理的正反兩個(gè)例子：一位供應(yīng)商圍繞艾比森的需求，開發(fā)出一款獨(dú)特的電源，并且只供艾比森使用，使艾比森的產(chǎn)品具備了某些獨(dú)一無二的特性;另一位供應(yīng)商供應(yīng)的看似沒有多少技術(shù)含量的排針卻出現(xiàn)了質(zhì)量問題，導(dǎo)致新簽的訂單面臨退貨，造成企業(yè)重大損失。一正一反兩個(gè)例子，深刻說明了供應(yīng)鏈管理的重要性。

　　led顯示屏作為一項(xiàng)涉及上、中、下游以及眾多原材料配件組成的產(chǎn)品，也有著其完整也復(fù)雜的供應(yīng)鏈。對(duì)于供應(yīng)商，行業(yè)都不陌生，對(duì)待供應(yīng)商時(shí)的上帝心態(tài)，以及選擇供應(yīng)商時(shí)“價(jià)低者優(yōu)先”的方式，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)通常的作法。在產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈，產(chǎn)品亮點(diǎn)乏善可陳的當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)該憑什么去同臺(tái)競技?還是靠原始的拼產(chǎn)品，拼價(jià)格嗎?

　　LED顯示行業(yè)發(fā)展至今，是該告別粗放式經(jīng)營，引進(jìn)精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理勢(shì)在必行。而合格的供應(yīng)鏈管理也不是一味要求供應(yīng)商如何如何，而是要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流等各個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格把控。